中國自主創新路向何方

　　文/方向明

　　從“實業立國”，再“科教興國”，到“創新型國家”，國之根本歷經百年演進。當中國人均GDP達到1000美元時，只有三條發展之路可供選擇：資源型，依附型，創新型

　　“自主創新”成為一場運動是正常的，因為以運動方式推廣普及新事物是中國的一種

文化。然而，“自主創新”成為一個“時髦詞匯”是不正常的，但中國上下正在將其口號化或標簽化。

　　“自主創新”對于中國具有革命意義，并將產生深遠影響。但其深刻意味很難被今天所理解：“自主創新”，是“中國轉變經濟增長方式的中心環節”，是“十一五”規劃的“重大戰略著力點”。增強自主創新能力是中國科技發展的“戰略基點”。

　　從“實業立國”，再“科教興國”，到“創新型國家”，國之根本歷經百年演進�？v觀世界，當一個國家的人均GDP達到1000美元時，它們都做出了決定未來命運的歷史抉擇，分別走上了無法回頭的三條發展之路：一條是“資源型”，另一條“依附型”，還有一條是“創新型”。中國如今也站在這個歷史門檻上，以“創新型國家”定未來。

　　近看10年中國智慧的結晶：“與時俱進”，“

　　在2004年舉辦的“第三次創新浪潮.首屆中國企業創新年會”上，產生了一個頗具預見性的論斷：在新中國56年的歷程中，第一次創新浪潮以“在封閉狀態下的獨立自主地創新”為特征，第二次創新浪潮以“在開放狀態下的全面引進式創新”為特征，第三次創新浪潮將以“在開放狀態下的整合型自主創新”為特征。

　　然而，思想不等于現實，預見不等于結論。創新難，自主創新更難，原創性創新則難上加難。方正集團董事長魏新的高見是，“創新型國家”有兩個基點：國家創新體系為主導，企業創新體系為主體，互為支撐，互動俱進。

　　魏新是實踐出真知。他認為，絕大多數中國企業已經從“仿造階段”過渡到“制造階段”，只有少數企業能夠走到“創造階段”。但方正集團就是從“創造階段”起步的，這源于國家創新體系與企業創新體系的互動

　　改革開發27年來，中國企業走了兩條正路，一條是“技工貿”，一條是“貿工技”。走“技工貿”道路經受住考驗的是方正集團，這家企業真正擁有原創的自主

　　“快速做大做強”是眾多中國企業追求的目標。中國企業家普遍認為，大不一定強，但是不大很難強。如今，絕大多數中國企業都遭遇了發展的瓶頸和增長的極限，因此多元化與國際化成為直接選擇，兩者都在追求規�；�。

　　但億陽集團董事長鄧偉卻畫出兩個“金字塔”：一個是“正金字塔”表明全球產業鏈與產業布局，極少數研發核心技術企業是“塔尖”，一些雖無尖端技術但擁有國際品牌的企業是“塔腰”，眾多的既無技術又無品牌的制造企業構成“塔基”。另一個是“倒金字塔”表明全球價值鏈，擁有核心技術企業的利潤率為20%以上，擁有國際品牌企業利潤率為在10-20%之間，制造型企業利潤率在10%以下。

　　臺灣宏基集團董事長施振榮對此的描述更為簡潔----“微笑曲線”，兩個高高翹起的嘴角是“技術與品牌”，下唇的底部是“組裝加工”。

　　方正集團董事長魏新認為，自主知識產權即技術與品牌，自主創新主要體現在技術研發與品牌塑造上。但中國企業目前很難在核心技術上重大突破，也難一夜之間打造出國際品牌。因此，積小勝而成大勝的“持續創新”最為現實。而實現“持續創新”的三大關鍵是，創新導向型戰略，在創新中學習，激勵創新的長效機制。

　　仿佛就在昨天，不思創新，不敢創新，不會創新，還在中國業界彌漫著。仿佛一夜之間，“自主創新”以一種“時髦形態”迅速蔓延于中國大地。學者以“自主創新”為題夸夸其談，企業以“自主創新”為名標榜自己，更為陳詞濫調的是媒體，翻來覆去炒作幾個老典型，把原本具有創新示范效應的案例搞得庸俗不堪，令人看見就想吐。