為提高自己身價，跳還是不跳？ 

　　■ 文 / 魏薇 陳振燁 

　　張曉宏(化名)是北京一家企業的總經理，他的企業發展勢頭良好，幾年來按幾何級的速度膨脹，他最近非常郁悶：前幾年公司出資將幾位中高層管理人員送到某著名商學院攻讀EMBA課程，畢業之后，他們相繼跳槽，紛紛離開了公司，公司蒙受了巨大的損失不說，日常運營也受到了影響。

　　越來越多的企業家不惜重金，送自己的高層員工接受EMBA的教育，希望整個公司管理層的職業素質和管理能力再上一層樓，很多商學院都與企業簽訂培訓“大單”。事實上，這幾年也出現學員職務走低的趨勢，中高層職業經理人逐漸增多。類似于張曉宏公司中高層集體出走的情況，是否已經成為EMBA教育的一個普遍現象？

　　對此，《經理人》對北大光華、清華經管學院、長江商學院、中歐、上海交大安泰、浙江大學、中山大學等十余家開辦EMBA項目的商學院展開獨家調查，并隨機采訪不同商學院的EMBA學員，包括在讀與已畢業的高管，調查結果顯示：跳槽現象并非主流，但近年有明顯上升的跡象。

　　高級軍團緣何落跑

　　“這是很正常的，因為人往高處走，讀了EMBA后，接觸了更廣闊的平臺，原來的平臺容納不了了，就有可能跳槽。”談及跳槽的原因，中山大學嶺南學院副院長陳宏輝的看法代表了大多數被訪商學院的觀點。其他商學院則認為，跳槽是個人職業發展的需要，和讀EMBA沒有必然的因果關系。

　　對學員的調查中，記者發現，EMBA跳槽不乏以下幾類原因：

　　● 遭遇職場天花板 

　　“我需要更大的空間來發展自己。”就讀北京大學EMBA前，38歲的衛民(化名)任職于一家世界級的500強企業，擔任市場部總經理，公司的總裁和副總裁都由美國直接派任，他心里十分清楚，5年內自己升職的可能性非常小。他的一位同學是一家高科技民企的總經理，在讀書期間恰巧在運作一個大項目，非常欣賞衛民的表現，雙方可以優勢互補，最后，衛民放棄了外企優渥的待遇，加盟同學的企業，任職副總裁。

　　● 與老板理念不合

　　南方一所知名商學院有位學員年屆花甲，擔任一個家族企業的總經理，讀EMBA讓他學到了一些知識，擴展了平臺，越學越感覺難以和董事長溝通，對于他提出的企業管理方面的建議，董事長表面上非常客氣，卻不見實際行動。他感到在這個平臺上難以施展自己的抱負，快畢業時，選擇了跳槽，隨后干脆自己創業，做環保和低碳經濟方面的業務板塊。

　　● 副總創業現象 

　　浙江大學EMBA教育中心主任范曉屏透露，學員中有一種現象：公司的副總經理跳出公司，在同學的幫助下自己創業，同學之間互相給業務做生意，公司很快就贏利。無獨有偶，光華管理學院副院長武常岐也介紹，北大光華校友會中副總級別的學員自己創業的現象不少，他認為，副總本來有局部的經驗，通過學習培養了全面的管理素質，因而有了創業條件。

　　合約能否綁住跳槽心？

　　一個不爭的事實是，除了惡意的挖角，選擇跳槽的EMBA學員，絕大多數是因為在原來的企業里個人發展遇到了瓶頸，坐上高職位的職業經理人，年齡普遍都在40歲左右，按照陳宏輝的分析，他們跳槽的機會成本相當大，跳槽后家庭可能面臨地域的變動，以前的人脈資源可能就不存在了，除非沒辦法，否則，“誰愿意窮折騰呢？”

　　每一枚硬幣都有兩面。花錢花時間培養的高管跳槽，企業的損失也非常大，而且很多是看不見的。一家上市公司董事長高文君(化名)算了一筆賬：每個送去讀書的高管，除了幾十萬元的學費，讀書肯定會占用正常工作時間的三分之一；此外還有機會成本，原本企業希望培養一個接班人，但是接班人如果跳槽了，再培養一個殊非易事。

　　按照計劃，高文君打算送幾位打天下的員工去讀書，他告訴《經理人》，自己的心情十分復雜，送去讀書的員工在公司做得不錯，如果碰到別的同學能提供更好的機會，“跑了，我也沒轍。”

　　EMBA跳槽事件折射出當前中國企業普遍面臨的尷尬：當公司的發展目標與職業經理人的個人發展目標不一致時，在權利和義務的天平上，大家如何博弈以達到均衡？他認為，比較公平的辦法是，大家可以坦誠地說出心里的想法，以合約的方式約定學成后幾年之內要服務于本公司，“我覺得是文明的體現，就像買保險，給多少錢，買多少保險，以合約的形式，體現雙方相互的尊重和認同。”

　　但是，對于執意要走的高管，一紙合約能攔住跳槽的腳步嗎？

　　“比合約更重要的是企業的發展平臺。”高文君說，一方面，企業要保持高成長性，給高管帶來精神和物質上的成就感，如果公司都快倒閉了，還要求員工效忠、EMBA畢業后再為公司服務5年也是不現實的。另一方面，企業從事的行業，必須擁有創新能力和持續成長的業績，能給骨干員工帶來經濟上的成就感。

　　留人更要留心

　　中國南方航空股份有限公司有一個內部提升的計劃，計劃用5年的時間，通過清華經管學院培養一百名高管攻讀EMBA，已經畢業的人數達到40多人，中國南方航空股份有限公司董事長司獻民自己也帶頭讀EMBA，他接受《經理人》專訪時表示，公司和員工個人之間沒有簽署任何約束條件的協議。值得一提的是，已經畢業的40多名高管沒有一人離開南航。

　　是什么讓南航能留住高管的心？司獻民說，一方面，“這些培養成長起來的中高層管理人員，我們很信任。”另一方面，公司為這些高管設計了很好的職業規劃，這種職業規劃體現在嚴格的入學選拔程序。他認為，在開放的市場下，人的流動是必然的趨勢。

　　要留住高管，企業家首先更應該從自身找原因。廣東省政協委員、中山大學嶺南學院教授張建崎對企業高管職業發展有深入研究，他分析中國企業家存在的問題：“第一，沒有給職業經理人更好的發展空間；第二，沒有讓職業經理人的視野變寬；第三，老板自身容納人的能力弱，帶得了士兵，領不了戰將。”

　　其次，對員工的發展應該有長遠的制度安排，畢業以后職業規劃要給他做好，他上了一個臺階后將來要干什么，如果沒有做好這個職業規劃，必然會走。   

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