經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力：“徹底第一主義”的民族精神

　　韓國“徹底第一主義”的精神應(yīng)該是其民族文化的靈魂，表面上看像是美國競爭文化的產(chǎn)物，而實(shí)質(zhì)上可理解為儒家文化的深刻挖掘。儒家文化講“修身齊家治國平天下”，要做到天下第一，必須從自身做起，向內(nèi)修煉自己，將自己做得最好，而每一個人在世界上都是惟一的存在，所以“徹底第一主義”是向自身挑戰(zhàn)，只有竭盡自己所能，才是“徹底第一主義”。這樣來理解，就不難看出韓國企業(yè)為什么在成立之初就有高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，就是要在追求第一的過程中，使企業(yè)和員工不停滯地自我激勵、自我挖潛，進(jìn)而集合并成就內(nèi)在強(qiáng)大的能量，迎接外界或市場變化不止的波瀾，而得以長久生存與發(fā)展。三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲就是“徹底第一主義”的典范，三星集團(tuán)也真正走上了“三星要在所有涉足的領(lǐng)域里追求第一，成為這些領(lǐng)域中最先進(jìn)、最好的企業(yè)”的理想之途。正是這樣的企業(yè)家和企業(yè)支撐了韓國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，并將企業(yè)躋身于世界級的行列。 注重人才,強(qiáng)調(diào)技術(shù)

　　韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點(diǎn)，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機(jī)構(gòu)培育了大量優(yōu)秀的人才。現(xiàn)在韓國主要的企業(yè)集團(tuán)都已采用了科學(xué)的人力資源管理制度，一些專業(yè)性比較強(qiáng)的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術(shù)人才，還建立了相應(yīng)的人才儲備系統(tǒng)，從銷售額中提取一定的比例持續(xù)進(jìn)行教育投資。此外，韓國的優(yōu)勢企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進(jìn)員工的自我開發(fā)。三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實(shí)行“國內(nèi)最高待遇”。三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會作貢獻(xiàn)。為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓(xùn)，目的是使之成為“三星之星”，以實(shí)現(xiàn)公司成為超一流企業(yè)的目標(biāo)。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團(tuán)綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院。同時，三星為了引進(jìn)尖端技術(shù)和引進(jìn)培養(yǎng)尖端技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，花巨資在美國硅谷建立研究所，并花高薪——高于最高領(lǐng)導(dǎo)人三倍的工資引進(jìn)高端技術(shù)人才。三星通過這個研究所培養(yǎng)了大批的技術(shù)尖端人才，提高了自身技術(shù)消化能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，使三星在美國每年申請的專利數(shù)，由過去的沒有到目前的第二位，已經(jīng)超過惠普和索尼這些國際大企業(yè)，有力促進(jìn)了三星實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略，并確立了電子產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的世界領(lǐng)先地位。

　　韓國企業(yè)正是堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)、凝練成一種向上的企業(yè)精神，樹立起強(qiáng)大的精神支柱，才使員工有了一種共同的理想和追求，從而產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和感召力，不斷創(chuàng)造新的技術(shù)。 務(wù)實(shí)勤勉的意識，不服輸?shù)钠床�精�?

　　在韓國有一定事業(yè)基礎(chǔ)的，年齡較大的成功人士，在參加大學(xué)培訓(xùn)時，依然非常認(rèn)真刻苦，經(jīng)常晚上睡四到五個小時，都有那么一股專研精神，拼搏精神以及勇于爭先的干勁。韓國人大都以民族的復(fù)興，國家的強(qiáng)盛為己任，相比之下我們的學(xué)習(xí)就有很大的差距。浦項(xiàng)制鐵公司上下都是樹立制鋼報國的信條，從而使浦項(xiàng)制鐵公司成為世界第二大鋼鐵公司。

　　20世紀(jì)70年代初韓國開展了“新農(nóng)村運(yùn)動”，新農(nóng)村運(yùn)動是改善農(nóng)民生活和在農(nóng)民中提倡新的勞動道德的全國性運(yùn)動的一部分，其指導(dǎo)方針概括為“勤奮、自立和合作”這樣一個口號。可以看出不管是傳統(tǒng)思想還是現(xiàn)實(shí)運(yùn)動都折射出韓國國民務(wù)實(shí)勤勉和經(jīng)世致用的思想意識。同時，韓國的企業(yè)多為私人創(chuàng)辦，成功的創(chuàng)業(yè)者大都經(jīng)歷過白手起家、歷經(jīng)磨難、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)造巨額財富的實(shí)踐活動，而且由于韓國民族在歷史上一直備受欺壓，所以韓國人又有著振興本民族的民族志向。吃苦耐勞、勤勉敬業(yè)的傳統(tǒng)美德，與振興經(jīng)濟(jì)、效忠祖國之志相結(jié)合，迸發(fā)出巨大的生產(chǎn)力，推動了韓國經(jīng)濟(jì)的騰飛。 游學(xué)體會

　　韓國重視教育，特別是注重提高國民素質(zhì)，大力培養(yǎng)人才，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。我國現(xiàn)在教育大都重視學(xué)歷教育，而忽視素質(zhì)教育、養(yǎng)成教育，因此在培養(yǎng)民族精神、民族意識方面，在真正提高全民素質(zhì)方面還有很大差距。特別是如何將巨大的人口壓力，轉(zhuǎn)化成真正的人力資本，來支撐快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的需求，值得我們認(rèn)真研究。

　　韓國把科技創(chuàng)新意識落實(shí)到企業(yè)，扎根于企業(yè)，落到了實(shí)處，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。如果我們的大企業(yè)都像韓國大企業(yè)那樣，把科技創(chuàng)新視為生命，為了科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步舍得投入，竭盡全力，創(chuàng)造和擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，而不是短期行為或囿于既得利益，則我們的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)步將會獲得飛速發(fā)展。

　　借鑒韓國的大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該扶持培育一批進(jìn)入世界500強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，開拓國外市場，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展，從而推動國民經(jīng)濟(jì)的高速騰飛。

　　我們要為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造廣闊而寬松的環(huán)境和發(fā)展空間，培養(yǎng)、扶持、造就世界級的企業(yè)家，營造尊重企業(yè)家的氛圍。一個沒有優(yōu)秀企業(yè)家的民族不會是先進(jìn)的民族，一個不尊重自己企業(yè)家的民族同樣不會是先進(jìn)的民族。

　　當(dāng)然，韓國經(jīng)濟(jì)過分依賴大企業(yè)、大企業(yè)習(xí)慣于高負(fù)債經(jīng)營以及大企業(yè)在政府的保護(hù)下仍然實(shí)行家族繼承所有制，并把經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)結(jié)合起來，在企業(yè)經(jīng)營方式上仍然沿襲獨(dú)斷專行的經(jīng)營體制以及韓國經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易依賴度過高、過分依賴外延擴(kuò)張等等，都是韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，需要我們?nèi)�面研究，有選擇地借鑒。