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　　《中國MBA現狀調研報告》顯示，企業認為 MBA畢業生的工作表現達到合格比例的為85.94%，表現優秀的比例為零

　　MBA畢業生，離成熟管理人才還有較大距離

　　“讀了MBA，我的年薪還不足8萬元，其實我沒讀之前也可以拿到這個數了。

　　”北京某高校2006屆MBA班的畢業生黃坤這樣告訴記者，他目前在某民營企業擔任市場經理，由于工作不如意，朋友們經常調侃他，說他是“鍍了一身金，卻發現沒有識貨的”。

　　據黃坤介紹，企業里與他境遇相同的MBA畢業生不在少數，那么，是什么原因造成了MBA畢業生的收入不盡如人意？據東方慧博人力資源有限公司發布的《中國MBA現狀調研報告》顯示，MBA畢業生在企業中擔任基層和中層管理人員的居多，占69.81%；承擔高層管理責任和企業最高決策領導者所占比例僅為19.43%。而眾多MBA畢業生之所以沒有成為公司的核心成員，沒有拿到自己期望的薪金，主要原因是他們能力和水平沒有達到公司期望、要求的層次，“他們離成熟管理人才還有較大的距離”，某公司的高管這樣認為。

　　企業認為85.94%的MBA能達到工作要求，但優秀的比例為零

　　2006年，劉樂從某高校MBA班剛畢業不久，就因為負責一個新項目給公司帶來了效益，被提升為部門經理，走上了管理崗位。“機會似乎來得太快了，雖說這段時間付出了不少努力，但似乎還是覺得有些不安，要對一個部門負責，我感到自己很空白，不知道自己的優勢在哪里。一個管理層面上的人應該做些什么？是去安排工作？還是把握方向？”劉樂感覺不夠自信。

　　北京豐霈科技發展有限公司總經理楊杰女士告訴記者，她是在內地剛剛興起MBA教育的時候就去北京大學讀了MBA，“那個時候無論是導師還是學員，都把學習當成非常重要的一件事情，而現在的很多MBA畢業生好像更注重發展人際關系，把提高自己的知識水平放在了次要位置。我也曾雇用過幾個MBA畢業生，感覺他們的工作態度不務實，而且在對領導意見的執行力上也不能讓我感到滿意。”

　　東方慧博的調查數據顯示，企業認為MBA畢業生的工作表現能夠達到合格的比例為85.94%，其中認為MBA表現中等的比例占58.71%，而認為MBA表現優秀的比例為零。這說明MBA中的優秀人才并不多見，而如何將先進的管理理念融入到企業的實際需求中，提升自身的實踐操作能力，成為擺在MBA畢業生面前最大的問題。

　　控制招生規模是企業與MBA的共識

　　“我的一個學長在畢業的時候很輕松就能拿到好幾個offer，而我們畢業的時候為了一份工作要不斷地過關斬將。公司人力資源主管當時就說，現在的MBA水貨太多了。”剛進入一家外貿公司工作的小范告訴記者。

　　“市場對優秀MBA畢業生的需求明顯遠遠大于供給，但是學校培養的MBA質量狀況讓人擔憂，怎么培養優秀的MBA畢業生才是我們學校應該重點考慮的問題。”一位

　　據調查顯示，2006年對MBA無需求的企業僅為6.25%，另外超過5人以上的高需求的企業比例達到50%，企業對MBA的需求與2005年相比有明顯的增長，MBA在企業中的普及率越來越高。

　　華彬國際集團的羅經理在接受采訪時，對一些MBA培養院校盲目擴招的做法提出異議，他說自己在招收MBA畢業生時，一定會注意考察應聘者是否具備以下素質：敢于吃苦，敢于受委屈，同時還能沖鋒陷陣；善于溝通；業務知識過硬；很強的執行力。恒寶股份有限公司的徐經理說，“我們在招聘MBA人才時，會將人才的專業背景和工作經歷結合在一起作綜合考評，面對MBA畢業生，企業期待的是他們能夠在管理方面帶來一些創新。”

　　調查顯示，有75%的企業和89.05%的MBA都贊成提高MBA的入學標準，以保證MBA教育的精英化。

　　企業對MBA畢業生應有足夠的耐心

　　瞿松今年32歲，大學畢業后到某國企工作了8年，做到了公司的中層，但不安于現狀的他在2004年參加了全國MBA聯考，被一所北京的高校錄取。轉眼到了畢業的時間，由于曾經在企業里做過中層，瞿松直接就奔著職位高的崗位去應聘了，但是很多公司都要求應聘者有本行業的工作經驗，因此四處碰壁。“開始有點好高騖遠了，錯過了很多工作機會，最后想應聘普通的員工時，卻又遭到了用人單位的懷疑，既有工作經驗，又讀了MBA，怎么還會去應聘普通職員呢？”瞿松笑得很無奈。

　　正在中央財經大學讀MBA的孔先生認為，現在企業的要求過于現實，企業招聘MBA，就希望MBA人才能立刻帶來效益，他呼吁企業能夠給予MBA畢業生更長的考驗時間。

　　調查顯示，在對MBA就業形勢的判斷上，57.14%的MBA畢業生已經感受到了就業壓力的存在，但是壓力指數并不高，顯示出企業對MBA的需求仍將大量存在，但企業為MBA設置的入職門檻正在不斷加高中，這也對MBA畢業生的能力提出了更高的要求。

　　“MBA在中國雖然已經具備了很高的知名度，但是美譽度還有待提升。”東方慧博研究院人力資源專家羅冬說。她認為，培養MBA主要是用培養職業經理人的理念和方法，這不是純粹技巧性的東西，她建議，用人企業對MBA的期望不要太急功近利，同時MBA畢業生也要不斷提高自身的含金量。