亞倫·馬庫斯(Aaron Marcus)為英國《金融時報》撰稿

　　1921年，高盛(Goldman Sachs)合伙人瓦蒂爾·卡欽斯(Waddill Catchings)給時任哈佛大學福格藝術博物館(Fogg Art Museum)館長的保羅·薩克斯(Paul Sachs)打了個電話，詢問美國大學的商學院情況。薩克斯先生建議他親自過來看看，并教授一堂課。

　　這次訪問后來導致了高盛公司當時的一項獨特政策，即每年從頂尖商學院招聘4名畢業生，同時提供一個公司實習項目。

　　80多年里，高盛招收了數千名MBA，自那時以來情況已經發生了變化。如今有大量的商學院本科畢業生、在職的分析師以及經驗豐富的老練求職人員競爭同一個職位，我們不由問這樣一個問題：“MBA是否仍然是進入華爾街的敲門磚？”

　　在高盛，我們的招聘數字就是很好的答案。去年，我們大約招聘了165名商學院畢業生，加入到我們在美國、歐洲以及亞洲的第一年項目團隊里。

　　我們認識到MBA是我們服務客戶的重要團隊成員，他們從各自的研究生學習中帶來技術、分析以及其它職業技能。同時，他們能迅速地融入到我們的業務交易和團隊導向的文化中來。

　　我們相信，MBA畢業生擁有廣闊的思維視角，對利用學位做什么樣的事有著明確的決斷。他們在入學前所積累的獨特的工作經驗，可能比他們自己所意識到的還要更有價值。

　　在高盛，剛一加入到公司，他們就會被要求貢獻這些經驗，對人員和項目進行管理，同或許比他們多出很多年資歷的商業領導人一起工作。另外，他們或許還能利用上他們以前在醫療保健、零售或娛樂等行業的工作經驗。

　　但是，他們在兩年商學院生涯中訓練出來的、不易衡量的技能、特性和和品質也同樣重要。在高盛，他們的社交、關系塑造和溝通能力至關重要。MBA們認識到決策、戰略思維和談判的重要性。他們的成熟度和處事老練也是吸引我們的因素。

　　在其它與投資銀行一道雇傭MBA的行業，如私人財富管理業，商學院的培訓對初級職業人來說有多項助益。他們不僅接受到嚴密的分析技能培訓，而且還得以加入商學院里的未來商界精英網絡，這將幫助他們為公司吸引到新的高凈值個人客戶。

　　然而，MBA們不一定能獲得實際的金融市場經驗。事實上，近來一些MBA可能會發現，他們的實踐金融知識受到來自已有多年行業經驗的本科生的挑戰，對那些選擇轉行的MBA來說尤其如此。

　　很多投資銀行在招聘MBA時，喜歡到那些擁有很強金融和商業本科專業的商學院去，如紐約大學，賓西法尼亞大學和倫敦經濟學院(London School of Economics)等。通過在職培訓和內部培訓項目——例如，我們有自己的高盛大學(Goldman Sachs University)，分析師們能夠獲得任何行業所需要的專業和金融技能。

　　這導致了最近的一個招聘趨勢：包括高盛在內的很多銀行重新考慮招聘MBA的數量，轉而直接從分析師隊伍中大量提拔咨詢顧問。在銷售和交易等部門，這一現象尤其明顯。

　　如今，MBA們面臨著來自內部的競爭，例如那些已經在組織里贏得聲名甚至建立起贏利業務的分析師，以及金融碩士等其它學位的持有者。與一般大學畢業生比起來，他們是相對昂貴的雇員，容易被打上自大的烙印，一些剛畢業的MBA常常就有這種名聲。

　　MBA仍然有他們的優勢，例如他們在商業倫理和

　　盡管我們在雇用本科畢業生方面的質量和數量都在大幅上升，內部培訓項目也日益強化，但是我們仍然認為MBA招聘是我們總體招聘戰略的一個關鍵部分。我們已經看到了MBA課程安排方面的變化，以及這種變化帶來的影響，并有一種強烈的感受，那就是商學院將會繼續為金融服務業及其它行業培養出最聰明的人才。

　　正在求職的MBA們應當充滿自信，他們的學位以及所花的時間、所做的承諾、所付出的努力，會給他們帶來對世界的深刻認識，帶來深具廣度和深度的經驗，這對雇主來說是無價的東西。對那些想轉行的年輕職業人來說，MBA也仍然是世界上最好的“重新開始”。

　　如果說我能給MBA學生提供什么建議的話，我會說請記住，在一個像高盛這樣擁有很強精英文化的公司里，你的貢獻遠遠重要于你所獲得的任何一個學位。

　　我們在乎你的MBA學位，但我們更在乎你如何融入到公司，你承擔什么樣的職責，以及你能給公司帶來什么樣的價值。商學院給了你進入公司的敲門磚，但是你進公司后的所作所為才是更重要的。

　　作者亞倫·馬庫斯是高盛招聘部門的全球主管

　　(譯者/力度)

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