本報記者：謝揚林

　　與一年前那個意氣風發(fā)的明基董事長相比，54歲的李焜耀頭上平添了許多白發(fā)，人也瘦了。

　　“我是不能跨越時間的。”12月8日，北京，知春路一家四星級的酒店，才從跨國并購前線敗下陣來的李焜耀嘆了口氣。當記者讓李焜耀給最近5年將走向國際化的中國企業(yè)一些忠告時，李的回答是：“企業(yè)的發(fā)展，有些是無法跨越的”。

　　一年前，李焜耀給“BenQ”插上了品牌國際化的翅膀，在所有的選擇中，他并購了西門子手機。因為，“這能讓速度加快10年”。

　　一年后，明基受挫。

　　許多事情我們無力改變

　　為這一戰(zhàn)，李焜耀準備了2億歐元的糧草，但是，砸進去了6億多歐元，不但沒有停止德國

　　“這不是成敗的問題，而是要不要給明基留香火的問題。”李焜耀說。不得已，明基斷臂求生，對在德國的公司申請破產(chǎn)保護。

　　并購前，李焜耀想，德國的人力成本高，那就讓他們做更高價值創(chuàng)造的開發(fā)；西門子的多數(shù)產(chǎn)品價格都在低端，平均價格在70多歐元，那就想辦法走高端，通過開發(fā)新品將價格拉到90歐元以上。

　　但是，很快，李焜耀發(fā)現(xiàn)，這是一廂情愿。對明基來說，德國的開發(fā)是完全失控的。

　　“沒有人知道產(chǎn)品要耽擱多久；沒有人知道什么時候可以出來”。進駐德國西門子手機后，明基本打算推出一款滑蓋手機，在圣誕節(jié)打一個漂亮的戰(zhàn)役，結(jié)果，產(chǎn)品出來的時候，圣誕節(jié)已經(jīng)過去了兩個月；明基原打算在3月的時候推出一款最薄的3G手機，結(jié)果，開發(fā)到6月才交貨。做高端產(chǎn)品成了泡影。

　　在德國，明基成了失去知覺的暗黑蝙蝠，工作始終無法按預(yù)期的時間完成。在明基，財務(wù)報告可以在一星期內(nèi)做出來，但在德國，兩個月還出不了報告。

　　能提快開發(fā)速度嗎？不能。

　　接收西門子手機的明基發(fā)現(xiàn)，在德國公司，外包的工程師居然比員工還要多，3100名德國員工中，自有的員工才1000多人。明基難以提高這些外包的工程師的效率，讓他們加班，那要付出很高的工資。但是這些，在并購前根本不可能評估到。

　　加快速度，簡化程序？辦不到。

　　這讓習慣系統(tǒng)思維的德國人不知所措。很多分析和報告，明基人用10張紙也就寫完了，但是德國人，非寫上50頁不可。

　　“太詳細了，我都看不完。”一位在明基的高管告訴記者，他想讓德國員工加快速度，寫短些，結(jié)果，德國員工反而不知道該怎么寫了。

　　派人手增援德國？無效。

　　開發(fā)中很多軟件的部分，必須依靠德國的團隊做。明基派人去，對流程不是很清楚，也沒有用，幫不上忙。事到臨頭，連調(diào)整都來不及。

　　李焜耀發(fā)現(xiàn)自己根本沒有辦法去掌控，時間表一再拖延。

　　適者的生存，需要時間

　　一天天，德國的虧損在繼續(xù)，成為了明基的財務(wù)窟窿。派駐去德國的明基主管們備受煎熬，壓力大的時候，睡不著覺。

　　負面的消息在臺灣彌漫，股東們開始擔心。睡不著覺的下屬拉李焜耀一起去日本泡溫泉。李說，“我沒有這么嚴重，還能睡著覺。”

　　“壓力大的時候，我就運動，運動能讓身體保持清醒。”李焜耀告訴記者，他最喜歡的運動是爬山，“一是回歸大自然，二是中間坎坷的路程會流汗，滿頭大汗，更能維持清醒狀態(tài)。”在那段時間，李的運動頻率高了1倍以上，他發(fā)現(xiàn)，原來臺北還有那么多座山。

　　“你知道自然界最常見的花是什么顏色的嗎？”李焜耀問，“兩種顏色，黃色和紫色，這是在爬山時，一個植物學(xué)家告訴我的，花需要昆蟲傳播，傳種接代，昆蟲看不見白色，所以花就得讓自己扎眼些，五顏六色，而白色的花香味會更濃，靠香味吸引昆蟲。”

　　這是一種適者的生存哲學(xué)。

　　明基初到德國時，便遇到了生存的文化沖突。

　　“西門子分工非常細，這個我們很難想象。我們一份活，他們會分成三段。他們考慮問題的時間比產(chǎn)品生命周期還長。”那些派駐德國的明基主管發(fā)現(xiàn)，“與中國的創(chuàng)業(yè)文化不同，德國員工要詳細到告訴他干什么，他才會干什么。”

　　“過去一年，我們團隊遇到了很大的挫折感”。李焜耀和他的高管們花了大量時間與德國人溝通。與明基的精簡結(jié)構(gòu)不同，德國公司的部門太多，以至明基人都不知道該怎么干活。

　　“某種情況下，是我們在融入德國。”一位德國高管告訴記者，有一次，一個報告改了3個版本，每改一次就多若干頁，最后，多到100多頁，不像快速反應(yīng)的明基人的報告，而像是穩(wěn)健的西門子的報告。

　　“其實還是人的差異大于組織的差異。”李焜耀說，在德國那種成熟性的社會，缺少創(chuàng)新性的精神，缺少挑戰(zhàn)世界的精神，但是，“我們也沒有辦法。”

　　“如果不是1年的時間，而是3年～5年的時間。我們也許會成功。”李焜耀深有感觸，“適應(yīng)是需要時間的”。