出身紅色家庭的孔丹，早早經(jīng)歷了人生的波峰浪谷、致體驗(yàn)。他的光大、中信生涯，是他年少信仰與市場(chǎng)追求的復(fù)合

　　文 ｜ 本刊記者  蔡鈺

　　“這也是榮毅仁先生當(dāng)年的辦公室，沒(méi)變過(guò)。”62歲的孔丹從碩大的辦公桌背后繞出來(lái)，大步流星地邁向我們。京城大廈8層的中信集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室里，除了諸如與導(dǎo)師吳敬璉和與幾位國(guó)內(nèi)國(guó)際的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的合影外，幾乎找不到張揚(yáng)主人個(gè)性的陳設(shè)。

　　太容易辨識(shí)出孔丹身上的黨員氣質(zhì)，連與他最貼近的秘書也稱他作“孔丹同志”。他稱得上是“紅色貴族”，也是新中國(guó)最早一輪商業(yè)國(guó)際化嘗試的拓荒者。從1984年起，他先后在光大、中信兩家?guī)е�“紅色資本”印記的央企里擔(dān)任要職；25年后的今天，他是中國(guó)最富傳奇色彩的國(guó)有大型跨國(guó)企業(yè)中信集團(tuán)的第四任董事長(zhǎng)。

　　但某種意義上，這位先鋒又有著超乎尋常的保守與低調(diào)。無(wú)論是在光大集團(tuán)的16年還是中信集團(tuán)的9年，他幾乎從未接受過(guò)外界的專訪。

　　“為什么低調(diào)？我不太追求這些。我青少年時(shí)期就被歷史推到過(guò)風(fēng)口浪尖，短短幾個(gè)月后又被打入谷底，我的家庭遭受了摧殘式的迫害，隨后又一步步進(jìn)入企業(yè)跟市場(chǎng)。”他略略側(cè)身，坐在平整得不帶一絲褶皺的沙發(fā)上，收斂、自持，即便是走回記憶深處也語(yǔ)淡如茶，情緒里聽(tīng)不出波瀾。“經(jīng)歷了這么多，什么都可以平淡地去看待。”

　　我的父親母親

　　1966年12月21日，孔丹的母親受四人幫迫害飲恨自殺，被送北醫(yī)三院搶救。兩天后的23日，孔丹剛從搶救母親的醫(yī)院回到家里，就被闖入的六個(gè)警察抓了起來(lái)。同一天，父親也被隔離監(jiān)禁，而母親就在當(dāng)晚?yè)尵葻o(wú)效去世，而他在四個(gè)月后出獄時(shí)才得知此事。關(guān)于出獄的日子，他的銘記方式也很“紅色”：“我出監(jiān)獄那一天，1967年4月22號(hào)，是列寧的誕辰紀(jì)念日。”

　　孔丹父親孔原，1925年入黨，曾任黨的候補(bǔ)中央委員、中央委員。在解放前長(zhǎng)期從事白區(qū)和隱蔽戰(zhàn)線工作，建國(guó)后歷任海關(guān)總署第一任署長(zhǎng)、對(duì)外貿(mào)易部副部長(zhǎng)、中央調(diào)查部部長(zhǎng)、總參顧問(wèn)等職；母親許明則是周恩來(lái)親自培養(yǎng)的國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)。一個(gè)純正的紅色家庭頃刻間家破人亡，但為何沒(méi)有使年僅19歲的少年性格走向極端？

　　我的父親、母親那一代人都是理想主義者。當(dāng)時(shí)，高級(jí)干部都講不搞特殊化，堅(jiān)忍、清貧、追求理想、淡泊名利這些素質(zhì)，基本上就是個(gè)人對(duì)自己的很自然的要求。我有一天在電視里看到對(duì)我在北京四中的學(xué)長(zhǎng)俞正聲訪談，他說(shuō)他的父親、母親就是這樣。他說(shuō)，“他們給我留下了最好的遺傳”。我非常有感觸。我父親在“文革”中坐了七年監(jiān)獄，67歲才出來(lái)，語(yǔ)言能力都有點(diǎn)障礙了，但他恢復(fù)工作能力后，為黨工作一直到去世，可以說(shuō)是百難不移其志。我母親又給我另外一種影響，她的父親是個(gè)清末的知府，典型的舊知識(shí)分子。所以她受到的是清高節(jié)操的傳統(tǒng)教育，寧為玉碎不為瓦全。她給我的影響，就是堅(jiān)持自己的原則不動(dòng)搖，不妥協(xié)。

　　我受的教育也是要把我培養(yǎng)成一個(gè)為國(guó)家事業(yè)去獻(xiàn)身的理想典型，在整個(gè)學(xué)生時(shí)代，我都可以說(shuō)是一帆風(fēng)順。我是北京四中學(xué)生會(huì)主席，團(tuán)委副書記，1965年以全國(guó)第一批中學(xué)生身份入黨，這對(duì)我的一生都非常重要。

　　文革這場(chǎng)斗爭(zhēng)，給我們這一代人的沖擊是普遍的。當(dāng)然在我身上有個(gè)性化的特點(diǎn)，就是它比較集中，壓力比較大。但回過(guò)頭看，幾十年過(guò)去了，這個(gè)沖擊已經(jīng)是一個(gè)歷史過(guò)程。我從青少年時(shí)期開(kāi)始經(jīng)歷學(xué)生領(lǐng)袖、被迫害，上山下鄉(xiāng)……經(jīng)歷的比較多，也就有了自己內(nèi)在的不為所動(dòng)，生離死別也好，巨大的沖擊也好，都可以平淡的去看待。

　　“位卑未敢忘憂國(guó)。”40年后，孔丹坐在我們對(duì)面說(shuō)，“這種意識(shí)對(duì)我們來(lái)講很難揮之而去。”即便是在被歷史離棄與放逐時(shí)期，他也始終期待著某種盡釋前嫌式的回歸。

　　19歲的孔丹在四個(gè)月的牢獄期里仍堅(jiān)持學(xué)英語(yǔ)，出獄后又懷著雄心大志主辦了三期《解放全人類報(bào)》。在1969年初起為期四年的陜北插隊(duì)生活中，他讀遍了從高校基礎(chǔ)課程到諸如黑格爾的所有能找到的文字。這期間，他還寫了一篇頗有影響力的調(diào)研報(bào)告，指出中國(guó)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)體制從公社一級(jí)所有到“三級(jí)所有、隊(duì)為基礎(chǔ)”是一種進(jìn)步，他向執(zhí)政者諫言道，農(nóng)民的積極性還是不行，農(nóng)村還需要進(jìn)一步改變。

　　在陜北延長(zhǎng)插了四年隊(duì)，我也沒(méi)有覺(jué)得苦。雖然吃不太飽，但那是一個(gè)很好的跟最底層人民接觸的機(jī)會(huì)。這在平常是不可能的。現(xiàn)在回過(guò)頭看，這是代價(jià)，也是收獲。我們這一代人的頑強(qiáng)精神、與人民溝通的能力、和人民的息息相關(guān)的感覺(jué)、感受，都是在這個(gè)上山下鄉(xiāng)經(jīng)歷中得到了好處。

　　所以一開(kāi)始，我走的就不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人通常的發(fā)展路徑，也和一些民營(yíng)企業(yè)家不一樣。有人說(shuō)他們是所謂的“草根”，可能是說(shuō)他們來(lái)自社會(huì)底層。而我和一些現(xiàn)在在企業(yè)界的老同志后代，包括現(xiàn)在中國(guó)航空集團(tuán)任總經(jīng)理的弟弟孔棟，則是有些成長(zhǎng)背景。我覺(jué)得大家都有自己生長(zhǎng)的自然而然的根基，各自有各自的特點(diǎn)。

　　1975年，孔丹回京在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所做資料員，負(fù)責(zé)翻譯一些外文資料，由此積攢了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的興趣。1978年恢復(fù)研究生考試后，他以名列前茅的成績(jī)成為吳敬璉的開(kāi)門弟子。為了通過(guò)入學(xué)體檢，他拒絕在入學(xué)前做治療胃穿孔手術(shù)。1981年，他被國(guó)家經(jīng)委主任張勁夫選中成為秘書。完成回歸。

　　國(guó)企、民企觀

　　1984年，孔丹放棄安穩(wěn)的仕途，謝絕導(dǎo)師吳敬璉讓他回到理論界的邀請(qǐng)，不顧朋友“前途未卜”的勸阻，加入組建不滿一年的光大集團(tuán)。

　　在父親多年從事外事工作時(shí)，孔丹就對(duì)一些出于政治需要的對(duì)外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)耳濡目染，而1979年成立的中信、1983年成立的光大，是中國(guó)以對(duì)外技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)為起點(diǎn)的市場(chǎng)化嘗試，這種有別于傳統(tǒng)體制的、全新形式的企業(yè)喚起了孔丹的創(chuàng)新沖動(dòng)。

　　到1984年面臨選擇的時(shí)候，多數(shù)人都認(rèn)為我是一個(gè)適合從政的人。當(dāng)時(shí)我要去光大，有朋友就跟我說(shuō)：“你去那個(gè)地方前途未卜，看不清楚啊。走仕途呢，只要努力認(rèn)真，你孔丹也不像會(huì)犯什么錯(cuò)誤的人，你就總可以按部就班的一步步發(fā)展。”

　　但我覺(jué)得去光大這樣的機(jī)構(gòu)是一個(gè)走不同于傳統(tǒng)的、探索新型道路的機(jī)會(huì)。我想要嘗試一下。

　　小平同志非常清楚，改革開(kāi)放后，我們有一批老工商業(yè)者能發(fā)揮作用，他們?cè)��?jīng)是民族資本家，曾經(jīng)在真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商海里面經(jīng)歷過(guò)。小平同志借鑒他們的聲望、經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)，要建立一種有別于傳統(tǒng)體制下的企業(yè)，為改革開(kāi)放、尤其是開(kāi)放做一種嘗試。今天回過(guò)頭來(lái)看，我們走了很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，今天的中信、今天的光大，已經(jīng)完成了歷史使命。我對(duì)榮毅仁、王光英兩位老人都非常地尊崇，他們以自己的勇氣和智慧探索和開(kāi)拓了前所未有的道路，他們承擔(dān)了歷史的責(zé)任。

　　從創(chuàng)新意義上，光大、中信跟百年前的招商局這樣的官商機(jī)構(gòu)似可類比。清末實(shí)際上是閉關(guān)鎖國(guó)的一種狀態(tài)，整個(gè)國(guó)家對(duì)外面發(fā)生的事情完全不了解。中國(guó)在改革開(kāi)放前夕，也是這么一種封閉的狀態(tài)，缺乏真正的對(duì)外交流，經(jīng)濟(jì)、文化、思想，都相當(dāng)封閉。從這個(gè)角度看，中信和光大也具有當(dāng)時(shí)招商局式的開(kāi)拓性，堪稱百年嘗試，在那樣一個(gè)特定的歷史關(guān)口，改變保守、改變封閉，去做傳統(tǒng)的突破口，但背景不同，結(jié)果自然不同。

　　我們走的路是中央給我們指明的、具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的、有別于其他傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的路。現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、抵御周期波動(dòng)，國(guó)企發(fā)揮了重大作用。我現(xiàn)在聽(tīng)到個(gè)別人批評(píng)國(guó)企的一些言論，覺(jué)得他是在做不公正、偏激的攻擊。即便在這輪危機(jī)中，中國(guó)企業(yè)向海外擴(kuò)張，是順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是個(gè)非常艱難的過(guò)程。但他卻把這種努力歸結(jié)為中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)企“浮躁”。這對(duì)中國(guó)國(guó)企是一種偏見(jiàn)，而偏見(jiàn)比無(wú)知離真理更遠(yuǎn)。我們應(yīng)該公正地看到國(guó)企的進(jìn)步。

　　他認(rèn)為，國(guó)企就是挑大梁的，承擔(dān)的責(zé)任關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈；而民企，“那是我們的兄弟。”當(dāng)被問(wèn)到怎么看待在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后呈現(xiàn)出來(lái)的“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的體制天花板時(shí)，孔表示：

　　所有的中國(guó)企業(yè)都要珍惜中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在特有的機(jī)遇。民企應(yīng)該謀求適合自己發(fā)展特點(diǎn)的領(lǐng)域。

　　我心中從來(lái)沒(méi)有看低過(guò)民營(yíng)企業(yè)，只是覺(jué)得他們應(yīng)該在自己的發(fā)展過(guò)程中探討其空間。比如說(shuō)加工業(yè)能夠大量的吸收勞動(dòng)力，很多服務(wù)領(lǐng)域也需要大量的人力，這么多人就業(yè)以后，才能帶來(lái)消費(fèi)需求的增長(zhǎng)。民企有頑強(qiáng)的生命力，風(fēng)生水起已蔚成半壁江山，應(yīng)該也可以與國(guó)企各領(lǐng)風(fēng)騷，還可以以資本紐帶與國(guó)企聯(lián)接。

　　中國(guó)有這么一個(gè)長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，是可以適合各種類型的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然中小企業(yè)發(fā)展肯定有困難，像中小企業(yè)貸款資信問(wèn)題——中信集團(tuán)可以靠信用融資，但中小企業(yè)拿全部資產(chǎn)抵押可能還不行。這些是從宏觀到微觀都要解決的問(wèn)題。

　　在市場(chǎng)里學(xué)習(xí)“游泳”

　　跟孔丹強(qiáng)烈的精英意識(shí)貌似形成矛盾的是，他又本能地回避他所執(zhí)掌的企業(yè)的國(guó)有身份所能提供的便利，而返身去追求更獨(dú)立、更市場(chǎng)化的存在。這在他2000年加入中信集團(tuán)后展露得更為明顯。

　　這種獨(dú)立認(rèn)知，源自他從一開(kāi)始就明白國(guó)家組建光大與中信的出發(fā)點(diǎn)：在1950年代成立的國(guó)有企業(yè)群體之外，中信沒(méi)有長(zhǎng)安街大道可走，需要去嘗試別人沒(méi)有走過(guò)的“煤渣胡同”；在已經(jīng)被其他國(guó)有企業(yè)分走的行業(yè)領(lǐng)域之外，光大負(fù)責(zé)拾遺補(bǔ)缺。

　　“中信、光大創(chuàng)辦的時(shí)候，國(guó)家只是指了一個(gè)方向，讓你開(kāi)拓創(chuàng)新，但具體怎么做，要你自己領(lǐng)悟。”頂著外匯體制、貿(mào)易體制的限制，孔丹親歷了光大從對(duì)外貿(mào)易到產(chǎn)業(yè)投資再到金融服務(wù)業(yè)的多元化成長(zhǎng)。

　　從光大到中信，隨著在市場(chǎng)里磕磕碰碰，他漸漸覺(jué)悟到光大、中信幾乎同時(shí)起步、卻漸行漸遠(yuǎn)的原因所在。1993年，光大信托投資公司因?yàn)橥鮼喛耸录�發(fā)生8000萬(wàn)美元的重大虧損，而孔丹在光大內(nèi)創(chuàng)辦的木材公司在當(dāng)時(shí)成為填補(bǔ)虧空的功臣。從王亞克事件開(kāi)始，光大陷入了一個(gè)管理層頻繁更替的怪圈。“光大的管理層缺乏連續(xù)性，出了王亞克的事，變成一個(gè)斷層，出了朱小華的事又是一個(gè)斷層。”光是孔丹在光大集團(tuán)擔(dān)任高管職務(wù)的若干年間，輔佐過(guò)的董事長(zhǎng)就多達(dá)四位(王光英、邱晴、朱小華、劉明康)。孔丹笑言：“人家說(shuō)我四朝元老。”

　　光大的主業(yè)也因這種不連續(xù)而幾經(jīng)反復(fù)。從一開(kāi)始什么都做的進(jìn)出口貿(mào)易，到后來(lái)劉明康擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)，才明確了弱化非金融業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型做金融性集團(tuán)的戰(zhàn)略。“領(lǐng)導(dǎo)人的不連續(xù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層難以以一種更連續(xù)的戰(zhàn)略思考來(lái)解決問(wèn)題，不管是對(duì)困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力，還是對(duì)機(jī)會(huì)的選擇和把握能力，都缺少。”孔丹說(shuō)。

　　一個(gè)企業(yè)，除了財(cái)務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力以外，謀劃戰(zhàn)略的連續(xù)性非常重要。這個(gè)仗不是打一天，不是打一年，要打十幾年、幾十年。(領(lǐng)導(dǎo)層)不連續(xù)對(duì)光大的影響很大，沒(méi)有連續(xù)的思考、連續(xù)的戰(zhàn)略謀劃，怎么形成一個(gè)戰(zhàn)略？何況是一個(gè)沒(méi)有壟斷資源和領(lǐng)域、底子并不厚的企業(yè)。

　　中信基本上是做到了管理層的連續(xù)性。比如我所尊敬的老大哥王軍一開(kāi)始就跟著榮毅仁先生創(chuàng)辦中信集團(tuán)，在魏鳴一當(dāng)董事長(zhǎng)時(shí)他就做了兩年總經(jīng)理，1995年到2006年做了11年董事長(zhǎng)，前任總經(jīng)理秦曉跟他合作了5年，我又從2000年開(kāi)始做他的助手6年。中國(guó)的改革開(kāi)放后，市場(chǎng)有好幾次調(diào)整，作為統(tǒng)帥，如果你在每一次調(diào)整中抓不住機(jī)會(huì)，就會(huì)出問(wèn)題。

　　中信集團(tuán)30年前剛成立時(shí)，國(guó)家只給了2.4億元人民幣，后來(lái)逐漸撥給我們一些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，包括一些很困難的企業(yè)，算起來(lái)一共只給了我們42.7億元資產(chǎn)。到現(xiàn)在，中信集團(tuán)凈資產(chǎn)是1094億，累計(jì)增值了約25倍。總資產(chǎn)有16316億元，利潤(rùn)總額是258億元。

　　孔丹樂(lè)于用來(lái)論證中信集團(tuán)市場(chǎng)化一面的一個(gè)例子是中信集團(tuán)不借助國(guó)家投入，獨(dú)立改造中信銀行。2003年中信銀行面臨改制之時(shí)，積累了300億元不良資產(chǎn)，其中撥備和核銷需要200億元。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)背景是，國(guó)有商業(yè)銀行一次性剝離了1.4萬(wàn)億元不良資產(chǎn)，并在隨后各自股份制改造和上市的過(guò)程中也得到大量的資金注入。

　　中信銀行本有向國(guó)家求助的機(jī)會(huì)。但時(shí)任中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的孔丹與當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)王軍的判斷是：當(dāng)時(shí)的中信銀行資產(chǎn)質(zhì)量不佳，如果求助于其他機(jī)構(gòu)來(lái)填補(bǔ)資金缺口，則不得不低價(jià)出讓股權(quán)，“三錢賣兩錢”；但如果自行融通資金解決問(wèn)題后再引資，就可以“三錢賣五錢、甚至賣十錢”。

　　“我們這叫自費(fèi)改制。”中信傾集團(tuán)之力，三年內(nèi)停止所有行業(yè)的投融資來(lái)集中向中信銀行數(shù)次注資，填平不良資產(chǎn)。隨后，又在2006年底以超過(guò)凈資產(chǎn)三倍(PB)的價(jià)格引入西班牙戰(zhàn)略投資者BBVA，成為當(dāng)時(shí)外資機(jī)構(gòu)參股中國(guó)商業(yè)銀行最昂貴的交易之一。在這期間，他與王軍完成交接成為董事長(zhǎng)，并出任中信銀行董事長(zhǎng)。2007年，他親自帶隊(duì)與同事們游走于歐美進(jìn)行中信銀行IPO路演，獲得高達(dá)90倍的認(rèn)購(gòu)率。在募集了450億元完成上市之后，中信集團(tuán)仍得以在中信銀行保持超過(guò)70%的控股權(quán)。

　　就在中信集團(tuán)即將迎來(lái)30周年慶時(shí)，2008年秋天爆發(fā)的中信泰富(中信集團(tuán)在港上市的聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu))炒匯巨虧事件，嗆了中信和孔丹一大口。“全球金融危機(jī)剛爆發(fā)時(shí)，我曾經(jīng)跟很多外國(guó)人說(shuō)，中信集團(tuán)是比以前強(qiáng)壯，但是我們還沒(méi)有強(qiáng)大到足以像你們這些金融機(jī)構(gòu)，可以承受數(shù)十億美元損失的程度。好，話音未落，來(lái)了，賬面虧損20億美元以上。”孔丹說(shuō)，“連前任王軍董事長(zhǎng)都說(shuō)，這是中信歷史上最嚴(yán)重的一次挑戰(zhàn)。”

　　中信集團(tuán)決定出手一救。孔丹主持在某周末緊急開(kāi)了一天的會(huì)，決定中信集團(tuán)融資15億美元，以每股8港元入股中信泰富，持股比例從29%增到57%，變成它的絕對(duì)控股股東；同時(shí)，把87億美元的澳元期貨交易中的2/3接到中信集團(tuán)里。每澳元在0.7美元以上的損失，由中信泰富自己承擔(dān)，跌到0.7美元以下的損失，中信集團(tuán)承擔(dān)。

　　孔丹坦承，他本人跟集團(tuán)總經(jīng)理常振明，因?yàn)檫@個(gè)拯救方案承擔(dān)了很大壓力。但是實(shí)際上當(dāng)時(shí)孔丹們幾乎別無(wú)選擇，“如果你不能解決這個(gè)問(wèn)題，整個(gè)中信泰富和中信集團(tuán)對(duì)外的信用、信譽(yù)肯定喪失。”

　　現(xiàn)在中信泰富的股價(jià)已回升到20港元以上，澳元也早止跌回升。孔丹總結(jié)：“這就是人努力，天幫忙。”

　　“中信是一個(gè)謎。”2006年，在與前任董事長(zhǎng)王軍的交接會(huì)上，喝了一點(diǎn)酒的新董事長(zhǎng)孔丹對(duì)王軍說(shuō)。他所接手的謎一樣的“紅色央企”，在王軍擔(dān)任中信集團(tuán)董事長(zhǎng)的1995－2006年期間，通過(guò)多年?duì)I運(yùn)，已經(jīng)變成以金融領(lǐng)域全業(yè)務(wù)、同時(shí)涉及房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、工程承包、資源能源、制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)與服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的巨無(wú)霸。自2006年孔丹接手后，中信集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)了金控平臺(tái)的建設(shè)、完成中信銀行A+H股上市，同時(shí)在對(duì)石油、金屬礦、煤炭等資源的海外并購(gòu)上也有大的發(fā)力。

　　時(shí)至今日，孔丹開(kāi)始更多地考慮收攏戰(zhàn)線，他希望“巨無(wú)霸”有所調(diào)整，做到“綜合優(yōu)勢(shì)明顯，若干領(lǐng)域領(lǐng)先”。“30年來(lái)，中信歷史地發(fā)展到目前狀態(tài)，逐漸走向各個(gè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)了某種發(fā)散過(guò)程。而現(xiàn)在我們更需要加大集中力度，加強(qiáng)我們的資源配置和管控能力。”他對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。孔希望在他任上，中信過(guò)于龐雜的多元化現(xiàn)狀能得以改善。去年11月，中信集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始安排旗下控股銀行中信銀行與香港中信嘉華銀行的整合；而中信證券也在對(duì)旗下的兩家基金作吸收合并。“我希望在資源配置方面相對(duì)集中，另外，這個(gè)過(guò)程中還需要進(jìn)一步做些取舍，我們?cè)��?jīng)提過(guò)一個(gè)觀念，叫有所為、有所不為。如果不是我們能夠保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，我們就把它出手。”

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