王玉鎖：新奧的中國式成長
倘若不是在“危機(jī)感”的驅(qū)遣下不斷進(jìn)行優(yōu)化變革，在中國這樣復(fù)雜的市場環(huán)境下，或許新奧早已夭亡。
文|本刊記者 朱雪塵/ 圖|本刊記者 梁海松 出處|《英才》雜志9月刊
作為中國最大的民營清潔能源企業(yè)，新奧及其集團(tuán)董事局主席王玉鎖一直很低調(diào)，見諸媒體的報(bào)道也是鳳毛麟角，在民營企業(yè)很少進(jìn)入的城市燃?xì)忸I(lǐng)域，新奧何以游刃有余？它的成功究竟靠的是什么？這似乎給很多“猜測者”留下了更大的想象空間。
不過，王玉鎖在接受《英才》記者專訪時(shí)卻說，用“成功”的“成”字來講新奧集團(tuán)還為時(shí)過早，因?yàn)椤靶聤W還在發(fā)展過程中。”
這話聽起來多少有些像謙恭之詞，畢竟在上世紀(jì)80年代末民營經(jīng)濟(jì)剛剛進(jìn)入啟蒙期，依靠賣液化氣罐起家的新奧，闖入國有資產(chǎn)占據(jù)天下的公用事業(yè)領(lǐng)域時(shí)，有誰能想到，20年后竟成為一個(gè)總資產(chǎn)超過200億元的企業(yè)(注：相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì)截至2008年底)。
或許王玉鎖是幸運(yùn)的。因?yàn)樵谛聤W崛起的歷程里，在同樣的產(chǎn)業(yè)政策下，在同樣的市場環(huán)境中，不斷有企業(yè)走向沉淪或被淘汰，但是新奧不僅堅(jiān)韌的生存了下來，還成為了行業(yè)里一個(gè)具有象征性的企業(yè)。其實(shí)，當(dāng)你深入了解了這家企業(yè)之后，就不難發(fā)現(xiàn)新奧的成功絕非“幸運(yùn)”二字能簡單說明的。
“之所以新奧20年間成功完成了幾次大跨越，在很大程度上得益于歷次戰(zhàn)略調(diào)整都準(zhǔn)確地把握了宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢，并正確預(yù)見了未來的行業(yè)發(fā)展趨勢。”這是王玉鎖對新奧發(fā)展至今的一個(gè)總結(jié)。
但是，為什么新奧總能抓住政策的機(jī)遇，把握住成功？
“其實(shí)我沒有那么神”，在王玉鎖看來，新奧能夠發(fā)展起來一方面是對清潔能源理想和戰(zhàn)略的不斷追求，另一方面則是來源于“逐漸升格”的危機(jī)感。
倘若不是當(dāng)初經(jīng)營液化氣種下了王玉鎖對能源產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著，或許我們根本無法看到一個(gè)民營企業(yè)能夠如此迅速的成長著；
倘若不是在“危機(jī)感”的驅(qū)遣下不斷進(jìn)行優(yōu)化變革，在中國這樣復(fù)雜的市場環(huán)境下，或許新奧早已夭亡；
倘若不是為了尋求更為穩(wěn)定的上游資源并促進(jìn)環(huán)境的改善，新奧不會求賢若渴地引進(jìn)眾多“海歸”，尋求清潔能源的技術(shù)創(chuàng)新。
那么接下來的問題是，新奧的模式能否復(fù)制？當(dāng)《英才》記者向一些新奧人問及這個(gè)問題的時(shí)候，他們都覺得很難回答。的確，20年的時(shí)間已經(jīng)證明，沒有第二個(gè)新奧出現(xiàn)，也沒有第二個(gè)王玉鎖出現(xiàn)。但是，答案是否就是否定的呢？
在全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，刺激內(nèi)需成為重頭戲之時(shí)，政府能否打開政策大門，讓更多的民營資本進(jìn)入？
《英才》雜志希望通過新奧的實(shí)踐能為更多企業(yè)提供一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為我們的經(jīng)濟(jì)改革提供新的思路，讓民間資本釋放出更大的活力。
突破 三次模式之變
對于新奧的迅速擴(kuò)張，有人認(rèn)為是王玉鎖依靠良好的政企關(guān)系做起來的。但新奧人不這么看。
北京東南，車程不到一個(gè)小時(shí)的河北廊坊，是新奧起步的地方，也被很多人稱為是新奧的“延安”。
時(shí)值上世紀(jì)90年代初，王玉鎖還是一個(gè)從煉油廠拉氣來銷售的液化氣經(jīng)銷商。盡管贏得了不錯(cuò)的市場口碑，也淘得創(chuàng)富的第一桶金，但王玉鎖還是不滿足——液化氣是要去煉油廠買的，怎么才能更好地生存下去？“要是能有一種穩(wěn)定的氣源該多好。”
恰逢華北油田有一些國有零散的氣井要與外界合作開發(fā)，這讓王玉鎖看到了充足的氣源。1992年，新奧燃?xì)庥邢薰境闪ⅲ竭M(jìn)入城市燃?xì)庑袠I(yè)。此后，在王玉鎖的不斷努力爭取下，廊坊市政府終于同意新奧在廊坊新建成的開發(fā)區(qū)搞管道天然氣的“試驗(yàn)田”。1993年8月6日，廊坊開發(fā)區(qū)正式通氣點(diǎn)火，新奧圓滿地兌現(xiàn)了對政府的承諾。“沒有把城市主要的地段給我們，政府的意思很明白，干干可以，有問題剎車也來得及。”新奧能源新能化工事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理趙金峰對當(dāng)年拿下開發(fā)區(qū)管道天然氣項(xiàng)目記憶猶新，“咱一做，效果不錯(cuò)，政府才點(diǎn)頭讓我們把管道在廊坊市區(qū)鋪開了。而我們贏得廊坊市場的一個(gè)重要標(biāo)志是石油管道局也開始用我們的天然氣了。”
“要把企業(yè)做長、做大”的想法，正是新奧的第一次模式變革的原發(fā)動力，也成為此后新奧不斷尋求突破的原動力和座右銘。
當(dāng)國內(nèi)其他燃?xì)夤景灿趧澖蔚臅r(shí)候，此時(shí)的新奧已經(jīng)開始琢磨著如何跨出廊坊市場走向全國市場，“進(jìn)入天然氣行業(yè)就發(fā)現(xiàn)，不可能把利潤做到很高，所以我們就想有個(gè)互補(bǔ)，這個(gè)城市飽和了，別的城市剛好培育出來，這就能讓我們的發(fā)展穩(wěn)固起來。”
從經(jīng)營單一城市的能源分銷，逐步成為一家全國性的能源分銷企業(yè)，是新奧模式的第二次重要變革。
1998年，新奧迎來了一次擴(kuò)張運(yùn)營版圖的重大機(jī)遇——國家“西氣東輸”工程開工。
“西氣東輸是最好的氣源。”王玉鎖考察后得出結(jié)論，“西氣東輸沿途地區(qū)氣化率較低，項(xiàng)目啟動后會大大促進(jìn)當(dāng)?shù)靥烊粴獾氖褂寐省?個(gè)省市自治區(qū)給‘最后一公里’城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)提供了巨大的空間”。
新奧決定，迅速沿“西氣東輸”線路布局，搶先進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘小?999年，新奧集團(tuán)在山東聊城和遼寧葫蘆島成立了燃?xì)夤荆荒曛螅聤W在山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等地區(qū)搶占市場，很快占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先的位置。
值得一提的是新奧選擇了最佳的上市時(shí)機(jī)，2001年，新奧燃?xì)獬晒υ谙愀蹌?chuàng)業(yè)版上市，次年6月轉(zhuǎn)為主板，為新奧在全國市場開疆?dāng)U土的加速提供了充足的資金。在此后的三四年間，新奧每年的新項(xiàng)目數(shù)都在兩位數(shù)以上。而此后更多的競爭對手才開始加入項(xiàng)目的爭奪。
對于新奧的迅速擴(kuò)張，有人認(rèn)為是王玉鎖依靠良好的政企關(guān)系做起來的。但在趙金峰看來，最終還是依靠精細(xì)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來支撐。
2005年之后，新奧的新增城市項(xiàng)目回落到了個(gè)位數(shù)的增長，但卻開始在已有項(xiàng)目上精耕細(xì)作，不斷提高管道覆蓋率、使用率，從而保證了用戶繼續(xù)強(qiáng)勁增長，營業(yè)額2006、2007兩年均實(shí)現(xiàn)40%以上的增長。
然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新奧那種不安于現(xiàn)狀的勁頭再次引發(fā)了決策團(tuán)隊(duì)的思考，燃?xì)庑袠I(yè)畢竟帶有天然壟斷性質(zhì)，隨著用戶的發(fā)展和管道覆蓋率的提高，它給新奧和其團(tuán)隊(duì)帶來的增長空間和挑戰(zhàn)，必然會局限新奧的未來。新奧路在何方？
為了實(shí)現(xiàn)做百年企業(yè)的理想，新奧為此曾探索過很多產(chǎn)業(yè)。他們曾想過進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)、水務(wù)領(lǐng)域等等，但這些嘗試都因種種原因未能成行。也許是從最初由液化氣起家時(shí)就和能源行業(yè)結(jié)上了緣，新奧第三次的模式之變依然沒有離開能源行業(yè)，只是這一次的轉(zhuǎn)型比以往的都要艱難和復(fù)雜。
長期在城市燃?xì)夥咒N行業(yè)中摸爬滾打的新奧，對于終端客戶的用能方式有著深切的體驗(yàn)，有些客戶的用能不夠清潔化，而有些則是用能效率不高，過度依靠單一品類的化石能源產(chǎn)品等。如果能夠?yàn)橛脩籼峁┮徽浊鍧嵞茉唇鉀Q方案，同時(shí)再通過研發(fā)與生產(chǎn)，為客戶提供更多的清潔能源，在實(shí)現(xiàn)客戶需求同時(shí)也滿足新奧的長足發(fā)展，也許是新奧未來可以嘗試考慮的一條路。王玉鎖告訴《英才》記者，“新奧致力于創(chuàng)新清潔能源，提供能源服務(wù)，絕不單單為了追求利潤，更重要的是希望能為國家能源安全和環(huán)境保護(hù)出一份力，成為受人尊敬的企業(yè)，也讓新奧有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。”
早在2003年9月，王玉鎖就做出了涉足能源化工產(chǎn)業(yè)的動議。經(jīng)過不斷探索之后，新奧發(fā)現(xiàn)，在我國的資源條件下，煤相對來說是一個(gè)可替代石油天然氣最現(xiàn)實(shí)的資源。我國是一個(gè)煤炭資源豐富的國家，若擁有先進(jìn)的技術(shù)，更好的利用煤炭資源，必將會對實(shí)現(xiàn)國家能源安全和新奧未來的發(fā)展起到推動作用。
經(jīng)過反復(fù)考察和論證，新奧決定進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。為了發(fā)展煤基清潔能源，新奧集團(tuán)于目前已完成60萬噸甲醇項(xiàng)目建設(shè)，第一批合格甲醇于今年8月13日成功銷售。2008年新奧又在麥肯錫公司的咨詢下，完善了能源服務(wù)的商業(yè)模式。至此，新奧已經(jīng)定位于清潔能源整體解決方案服務(wù)商。
突破“不可能”的技術(shù)之變
煤基清潔能源技術(shù)研發(fā)對新奧來說，不僅僅是一次技術(shù)革命，而且是一次全方位的變革。
與新奧過去所做的鋪設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)售氣大不同，煤基能源清潔生產(chǎn)是一件技術(shù)含量很高的事情。
就在那一年，王玉鎖遇到了原ABB首席科學(xué)家、現(xiàn)任新奧集團(tuán)高級副總裁、新奧科技CEO的甘中學(xué)博士。
“當(dāng)時(shí)，總裁楊宇來接的我，跟我說你先到廊坊看看，吃一頓飯我再送你，說的挺熱情。可來了之后，王玉鎖就跟我聊他為什么要做高科技。”在去往另外一家企業(yè)考察的甘中學(xué)被熱情地“騙”到新奧做客，并且很快就被新奧對煤基清潔能源夢想的執(zhí)著所打動，“世界上污染最厲害的是煤，要把煤改變成清潔能源這哪是件容易的事？但他卻偏挑這個(gè)干。我就想，我們這些做技術(shù)的應(yīng)該給他一些支持。”就這樣，甘中學(xué)成為了新奧集團(tuán)的首席科學(xué)家，與王玉鎖一道干起了“堂吉訶德式”的“傻事”。
2005年，新奧決策上馬煤化工項(xiàng)目，還請了國內(nèi)一些專家來再次論證項(xiàng)目的可行性。某位專家卻從頭到腳的給王玉鎖潑了一盆“涼水”。
“煤根本沒法清潔利用，”專家給王玉鎖畫了一張煤化工的生產(chǎn)圖，解釋道：“整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，這里清潔了，那里就會不清潔，所以結(jié)論就是無解。”
“這怎么就會無解呢？”王玉鎖反問：“煤排放的不就是氮、硫還有二氧化碳嗎？不就是這些物質(zhì)嗎？”
“說起來容易，可這么多年都沒人能解決。”專家回答王玉鎖。
煤化工項(xiàng)目最難解決的就是環(huán)保問題，甘中學(xué)向《英才》記者解釋：按照一般思路，煤需要在高溫下燃燒進(jìn)行氣化才能形成化工產(chǎn)品，而后又需要對高溫氣體進(jìn)行降溫、分解、環(huán)保等處理，這一過程不僅損失煤本身的熱能，而且還要投入大量資金用于購買環(huán)保設(shè)備，這無形中又增高了生產(chǎn)成本。
盡管這一次談話讓王玉鎖很郁悶，但心中對實(shí)現(xiàn)這一夢想的強(qiáng)烈渴望卻讓他固執(zhí)的堅(jiān)持了下來。
解決新奧煤化工難題的是一次“低碳能源之路”的思想革命，其主旨就是將煤作為一種化工原料，進(jìn)行深度加工，在整個(gè)分子結(jié)構(gòu)中，降低碳的比例，增加氫和氧的比例，進(jìn)而釋放更大的熱量，以求達(dá)到最大程度地降低污染。
“目前世界上對于煤基能源清潔化利用技術(shù)的研發(fā)，系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié)就是催化劑的研制，新奧在這方面的技術(shù)研發(fā)水平，在世界上處于領(lǐng)先地位。”趙金峰告訴《英才》記者。
在河北廊坊的新奧科技園區(qū)內(nèi)，有一座保密性極高的大樓，這里就是新奧整個(gè)煤基能源的循環(huán)實(shí)驗(yàn)場。作為石油替代能源的煤化工要盈利，一般公認(rèn)的油價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是需要維持在80美元之上，新奧的煤化工如果開工未來能否盈利？
對于新奧來說，煤化工盈利的問題還是其次，王玉鎖最看重的是，新奧的技術(shù)變革有可能引發(fā)一次“能源革命”。
“在油價(jià)超過140美元的時(shí)候，有人曾經(jīng)問沙特王子，這么高的油價(jià)你高興還是不高興？沙特王子回答：油價(jià)高漲是柄雙刃劍，因?yàn)橛蛢r(jià)高了，我收入更多，這是我高興的地方，可是同時(shí)高油價(jià)就會有替代能源產(chǎn)生，這是我不高興的地方。”
當(dāng)王玉鎖給《英才》記者講述這個(gè)故事的時(shí)候，他已經(jīng)在做著令沙特王子“不高興”的事情。而且在他估算看來，未來煤化工產(chǎn)業(yè)將會形成數(shù)十萬億的市場規(guī)模。新奧作為擁有核心技術(shù)的公司，將參與到整個(gè)市場的運(yùn)作之中。值得一提的是，在整個(gè)新奧的煤基國內(nèi)外主要市場。
世界能源企業(yè)完全有能力想到和做到新奧所做的一切事情，但出于自身商業(yè)安全的考慮，他們不會輕易對煤化工做大量投入。而新奧與生俱來的危機(jī)感和對事業(yè)目標(biāo)的追求使它成為這一技術(shù)變革的先行者。
“如果將來技術(shù)革命引發(fā)能源革命，新奧的技術(shù)在滿足自身需求之下，想在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，我覺得肯定還是離不開國家的支持。”正像王玉鎖當(dāng)初起家之時(shí)，依靠“西氣東輸”一樣，新奧煤化工的再次發(fā)展除了石油價(jià)格因素之外，也需要搭乘新一輪的政策班車。
“一個(gè)集團(tuán)的影響畢竟有限。現(xiàn)在，人們都看到了煤基清潔能源是可以做的，如果國家給予更多的支持，更多的企業(yè)就會進(jìn)入市場，將來就會形成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)了。”周民說。
而對于盈利問題，王玉鎖看得則更對于新奧來說，煤化工盈利的問題還是其次，王玉鎖最看重的是，新奧的技術(shù)變革有可能引發(fā)一次“能源革命”。能源生產(chǎn)零排放解決方案中，會用到大量的氫，而這就需要用電來電解水，為了保證整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的完美，新奧又投資研發(fā)低成本非晶硅太陽能發(fā)電。
“很多高科技都需要V C，但V C更看重短期利益，其實(shí)最終這個(gè)事情能不能做成，實(shí)際是看你后期的東西，這要取決于理念。真有這個(gè)理念，投資者才會不斷持續(xù)投入，支持你做這個(gè)事情。”新奧光伏副總經(jīng)理周民看好新奧的新能源發(fā)展前景，毅然決定“拋家舍業(yè)”從美國回來創(chuàng)業(yè)。目前新奧光伏硅基薄膜太陽能電池板已經(jīng)成功下線并順利銷往為長遠(yuǎn)。“我們思考問題不能按一個(gè)時(shí)期來思考。現(xiàn)在油價(jià)下來是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不好，而經(jīng)濟(jì)不好不是一個(gè)常態(tài)，肯定是要看未來的。新奧煤化工有兩個(gè)優(yōu)勢，一個(gè)是終端，一個(gè)是原料，即使經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇沒有想象中那么理想，我們的下游渠道也會讓新奧的生產(chǎn)和現(xiàn)金流得以很好的維持，并不會構(gòu)成對資金鏈的威脅。”
“盡管煤化工產(chǎn)業(yè)有著不錯(cuò)的前景，但風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)也存在著，我們一下子做這么大的一個(gè)轉(zhuǎn)型，在駕馭能力上，包括化解市場風(fēng)險(xiǎn)上比過去難度要大，特別是在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候。”新奧集團(tuán)董事局秘書長、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會主席翟曉勤的話也代表著新奧人時(shí)刻存在著的危機(jī)感。
提升 中國式管理之變
“價(jià)值共創(chuàng)、價(jià)值共享”，西方管理與中國文化結(jié)合，形成新奧的中國式管理。
從表面上看，模式之變、科技創(chuàng)新促使著新奧快速發(fā)展，其實(shí)在這些表面的光環(huán)背后，是新奧管理變革的不斷推動。而一則當(dāng)年漲薪的小故事，卻能看出新奧對人才的重視。
2006年，當(dāng)新奧能源首席人力資源總監(jiān)郭偉把提薪方案交給王玉鎖的時(shí)候，立刻被王玉鎖打了回來。
“主席說了四個(gè)字‘力度不夠’。”郭偉對此次提薪印象非常深刻：“我們的很多老總從國有企業(yè)挖來的時(shí)候年薪只有七八萬，現(xiàn)在年薪卻是原來的十多倍。”
當(dāng)時(shí)，要提薪的說法在新奧管理層內(nèi)部流傳，郭偉成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。很多高管都不相信提薪幅度能有這么大。
王玉鎖把新奧的過去歸功于他的團(tuán)隊(duì)，“因?yàn)樽詈笫菬o數(shù)個(gè)新奧人去贏得客戶的信任和政府的支持。”
在新奧，你會感受到三類不同的管理者：一類是跟隨王玉鎖創(chuàng)業(yè)起家的人，一類是在新奧擴(kuò)張中加盟新奧的職業(yè)經(jīng)理人，還有一類是“海歸”的高科技人才。
這三類人從文化水平、人生經(jīng)歷上各不相同，甚至有很大差異，但卻能在新奧協(xié)同相處、不斷碰撞，也是他們在決定著新奧的未來。
王玉鎖把他自己的用人原則歸結(jié)為三點(diǎn)：
第一，不求全責(zé)備。新奧引進(jìn)的人才，有的是曾在國企工作多年的管理干部，有的是在海外生活工作多年的科技人才，有的是直接從學(xué)校畢業(yè)的碩士、博士，雖然新奧對他們給予了很高的希望，但從不求全責(zé)備，會給他們充裕的時(shí)間了解新奧、適應(yīng)新奧之后再貢獻(xiàn)新奧。畢竟能力需要一個(gè)好的環(huán)境才能釋放。
第二，人才是被“蹂躪”出來的。“在新奧，不管職務(wù)有多高，只要工作上出了問題，我照批評不誤。”壓力就是動力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是個(gè)人能力提升和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
第三，待人要真誠。在新奧，王玉鎖的脾氣大是出了名的，雖然是不得已而為之，但他也有自己的原則，就是“對事不對人，待人真誠”，這也是新奧團(tuán)隊(duì)能夠在高壓下永葆凝聚力和戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要原因。
從2002年開始，新奧進(jìn)入高速發(fā)展期，也從這時(shí)候開始王玉鎖在思索管理的改變。此后，在新奧推行了ERP系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略績效管理。
“2005、2006年，有些管理干部開始提意見，說總部這幫人天天就會把簡單的事情復(fù)雜化，放著那么好的市場不開拓，干嘛天天做管理。不管他們怎么說，我還是堅(jiān)持繼續(xù)加大力度往下推。說實(shí)話，新奧選擇的發(fā)展道路沒有先例可供借鑒，只能靠探索，而探索就會有原地打轉(zhuǎn)的時(shí)候。”談及這些年的管理變革，王玉鎖認(rèn)為有一點(diǎn)很重要，“在中國做企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者要有一種功底、一種心境，壽命短的企業(yè)往往都是耐不住寂寞才出事的。”
獲得更多項(xiàng)目的情況下深耕細(xì)作，使業(yè)績得到了快速增長，并給新奧帶來了不小的收益。
“如何讓做出貢獻(xiàn)的人共享新奧的成長”是王玉鎖很重視的一個(gè)問題。新奧提倡的“價(jià)值共建、價(jià)值共享”管理理念，目的就是建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到新奧的長久發(fā)展。對此，王玉鎖產(chǎn)生了更多的想法。
在企業(yè)與員工共同成長的過程中，除了薪酬福利的增長，王玉鎖又在醞釀著有新奧特色的股權(quán)激勵(lì)方式，以順利推動新能源戰(zhàn)略的落地。
“我常常回憶在我小的時(shí)候，農(nóng)村最高興的就是生產(chǎn)隊(duì)分紅的時(shí)候，所以分紅的理念在我腦子里印象特別深刻。”王玉鎖希望新奧集團(tuán)的高管能夠與公司共同分享現(xiàn)在的“好日子”。
但是王玉鎖又考慮到另一個(gè)問題：“我希望新奧要做成百年長青企業(yè)，但若把股權(quán)一夜之間分給現(xiàn)在這部分人，那10年、15年之后，未來的管理者沒股權(quán)分怎么辦？”
最后王玉鎖想到一個(gè)辦法，他從自己的股份中拿出一半，通過信托的形式把股份的所有權(quán)和受益權(quán)分開，把這部分股權(quán)的分紅所得，作為管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。同時(shí)王玉鎖把激勵(lì)股份分為兩份，其中2/3作為在職高管的激勵(lì)基金，1/3作為退休高管的激勵(lì)基金。目前，這一激勵(lì)計(jì)劃正準(zhǔn)備實(shí)施。
“這樣永遠(yuǎn)有這么一筆錢激勵(lì)大家，我是主張分紅，但不主張資本運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)太大了，新奧絕不會只考慮短期利益。”王玉鎖希望他設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方式能夠引起一種公司治理上的變革：通過股權(quán)信托的形式，獲得對高管長期利益和短期利益相結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)方式。
除此之外，新奧集團(tuán)的普通員工也同樣有著非常合理的“價(jià)值共建、價(jià)值共享”體系。
從人才的任用到管理的變革，再到股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新，王玉鎖一直在實(shí)踐著他自己思考的“中國式管理”：“要憑借對中國文化的深刻理解，找到管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，如果這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在中國找不到答案的時(shí)候，我會向西方尋找解決辦法。當(dāng)然我絕不會照搬，而是會形成一套自己的理解。”
“比如，這次金融海嘯揭示給我們的就是：管理實(shí)質(zhì)上是對欲望的調(diào)控，對人類無限膨脹的欲望所進(jìn)行的管理。企業(yè)出問題，往往都是因?yàn)槠髽I(yè)的欲望太大了。”
2009年，金融危機(jī)對于中國經(jīng)濟(jì)的沖擊漸漸顯現(xiàn)，而這一年又是新奧戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的一年。《英才》記者采訪時(shí)，正值新奧二次創(chuàng)業(yè)動員會的召開。
“要使清潔能源戰(zhàn)略能夠得到很好的實(shí)施，首先把人的狀態(tài)調(diào)整到位，有很多人存有驕傲情緒，覺得自己過去干得很好是新奧的功臣，認(rèn)為過去的成功一定能夠帶來未來的成功，事實(shí)并不是這樣。二次創(chuàng)業(yè)，就是更明確地變革。”翟曉勤告訴《英才》記者2009年的主題就是變革。
對于二次創(chuàng)業(yè)，集團(tuán)高級副總裁，戰(zhàn)略與投資管理委員會主席王瑛認(rèn)為，新奧已經(jīng)開始由資源擴(kuò)張型逐漸轉(zhuǎn)型為以科技為核心、以管理為推動的新型企業(yè)，而基于二次創(chuàng)業(yè)的基本概念，新奧未來的重點(diǎn)在于要給員工足夠的發(fā)展空間，“關(guān)鍵是讓他們在這個(gè)平臺上有成功的愿望和成功的可能，激勵(lì)不光是薪酬問題，而是文化問題，是整體系統(tǒng)的問題。如何把一個(gè)普通員工培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這對企業(yè)的成長平臺、歸屬感以及運(yùn)營能力的要求都會更高。”
未來 國際化之變
只有經(jīng)過國際化的風(fēng)雨，民營企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能得到更好的磨礪。
在厘清內(nèi)部管理問題，將人的狀態(tài)開始調(diào)整到位的同時(shí)，王玉鎖又在思考著新奧未來新的發(fā)展方向——“只有經(jīng)過國際化的風(fēng)雨，民營企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能得到更好的磨礪。”
王玉鎖說，在未來新奧仍將專注于自身的主業(yè)，除了利用上市公司的平臺之外，他還希望在國際市場上成立一只清潔能源產(chǎn)業(yè)基金，作為對新奧能源的支持。“新奧做任何投資都是根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略，跟集團(tuán)戰(zhàn)略沒關(guān)系的，成本再低、利潤再高我們也不做。”
其實(shí)，在新奧登陸國際資本市場的過程中，也讓王玉鎖有了一個(gè)根本上的改變。“國際投資者和中國投資者有很大的區(qū)別，他們更注重專業(yè)化發(fā)展。以前我們以為新奧有這么多的終端客戶，未來可以向他們出售保險(xiǎn)等各種多元化產(chǎn)品，但這些國際投資者不買賬，他們喜歡聽到，今天燃?xì)饪梢宰鲲垼魈炜梢杂脕硐丛瑁俸竺嫔踔量梢杂糜诳照{(diào)制冷……這與我們的觀念有很大不同。”
國際資本市場給王玉鎖帶來的不僅是觀念的改變，還有心情的變化。“2001年之前我很焦慮，但上市之后就不再焦慮了。因?yàn)橐郧翱偪紤]這個(gè)企業(yè)如果做不好，自己怎么對員工交代，怎么對家庭交代，怎么對銀行交代。現(xiàn)在想假如有一天自己能力不行了，也可以把股份轉(zhuǎn)讓給有能力的人，這樣我的員工們還有飯碗。”
從2001年上市至今，新奧通過上市公司的融資平臺，以直接引入戰(zhàn)略投資者和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債的方式，成功引入I F C作為長期股東，I F C成為集團(tuán)的股東及貸款人，充分顯示出新奧集團(tuán)的行業(yè)地位、實(shí)力及業(yè)務(wù)前景，亦反映出國際金融公司肯定了新奧在環(huán)保事業(yè)上的重要性及貢獻(xiàn)。
同時(shí)，通過增資擴(kuò)股，王玉鎖夫婦在新奧上市公司的持股比例從2001年上市之初的60%以上下降至今天的30%多。這一公司治理的變化不僅為新奧的成長提供了重組的資金支持，也為未來新奧的國際化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“中國的民營企業(yè)只有在中國的社會環(huán)境下，才能在如此短的時(shí)間內(nèi)催生如此多的企業(yè)健將。未來，中國的民營企業(yè)如果能夠走向世界，開始國際化發(fā)展，就能夠更好的為社會服務(wù)，為民族發(fā)展做貢獻(xiàn)。”
就新奧目前而言，已經(jīng)完成了股權(quán)的國際化，下一步就是要進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的國際化。“如果有一天新奧的清潔能源整體解決方案能被全世界人民接受了，那我完全可以在歐洲、在美國、在非洲來建立新奧體系。新奧完全可以在能源的清潔和高效利用方面幫助他們，同時(shí)這對新奧的未來也很重要。”
王玉鎖說他要在50歲退休，即2014年之后，將離開新奧赴國外學(xué)習(xí)，去真正地觀察海外。他希望那時(shí)新奧已經(jīng)成為一家國際化的公司。
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