《投資圣經(jīng)——巴菲特的真實(shí)故事》連載之三沃倫？巴菲特是誰？—— 

　　1997年，旅行者集團(tuán)(Travelers)收購了所羅門公司(Salomon)，1998年又并入花旗集團(tuán)，伯克希爾公司從而成為這個(gè)金融服務(wù)聯(lián)合體的大股東。在伯克希爾公司出售它的股份之前，作為所羅門公司的主要投資者，巴菲特度過了心煩意亂的十年。

　　作為所羅門公司的一名股東，他最不幸的時(shí)刻或許就是1991年8月16日清晨6點(diǎn)45分，當(dāng)時(shí)巴菲特家里的電話鈴聲大作。巴菲特伸了一個(gè)“懶腰”嗎？如果是這樣的話，這恐怕是他多年來最后一次伸懶腰。電話是所羅門公司幾位高級(jí)管理人員打來的，他們打算提交辭呈。

　　那天下午，新聞媒體持續(xù)報(bào)道所羅門公司的丑聞。

　　一條新聞消息說：“標(biāo)準(zhǔn)普爾公司把所羅門的信用等級(jí)降為：負(fù)值。”

　　數(shù)分鐘后，另一條消息說：“所羅門的股票和債券隨其丑聞的曝光而雙雙狂跌。”

　　還有一條消息說：“所羅門公司宣稱格特弗倫德、施特勞斯準(zhǔn)備辭職。”

　　下午2點(diǎn)27分，有一則新聞公告說所羅門公司正面臨破產(chǎn)，然而就在同一時(shí)刻，又出現(xiàn)一則新聞公告：“所羅門公司聲稱巴菲特將出任臨時(shí)總裁。”

　　巴菲特當(dāng)然就是沃倫？巴菲特，一位來自奧馬哈的億萬富翁，一位世界最偉大的投資者。

　　在他的一生中，人們總會(huì)問：“沃倫？巴菲特是誰？”有時(shí)另一個(gè)疑問緊隨其后：“奧馬哈在哪？”伯克希爾股東們都知道，奧馬哈是他們的公司所在地。

　　這些年來，巴菲特的知名度日漸提高，但是，他的事跡仍不為外界熟知。1995年，一位記者曾打探說：“他是美國人嗎？”

　　1996年2月8日，巴菲特走進(jìn)“內(nèi)布拉斯加著名企業(yè)演播廳”，這個(gè)電視節(jié)目特別播發(fā)了一段有著名采訪人羅賓？利奇訪談巴菲特的七分鐘錄像，這個(gè)錄像對(duì)巴菲特來說有失恭敬。

　　利奇：“先生，恕我直言，你知道沃倫？巴菲特是誰嗎？”這位不愿透露身份的人：“嗨，他不就是花99.95美元給小汽車噴漆的那個(gè)家伙嗎！”

　　不管他如何謹(jǐn)言慎行，巴菲特的名聲還是在日益壯大的投資者隊(duì)伍中迅速傳開。由于他深居簡出、不喜歡記者采訪，至今，他仍不為其他領(lǐng)域的人們所了解。

　　巴菲特持有所羅門公司價(jià)值7億美元的股份，正是由于這家大型證券商的債券交易丑聞而使他受人矚目。

　　不久，監(jiān)管當(dāng)局依據(jù)一系列證券企業(yè)法規(guī)采集了巴菲特的12套指紋。

　　巴菲特曾經(jīng)說：“其中有一條規(guī)則要求我作為一名證券商執(zhí)行官必須參加第七系列(股票經(jīng)紀(jì)人資格)考試。我一直拖延此事直到我離任為止，因?yàn)槲覍?duì)能否通過此項(xiàng)考試沒有把握。”

　　由違法交易行為以及沒有上報(bào)這種行為而引起的這起丑聞，迫使所羅門公司除了求助巴菲特，別無選擇。所羅門公司、公司客戶、美國政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、調(diào)查機(jī)構(gòu)以及世界各地的投資者相信巴菲特這個(gè)人可以整頓所羅門公司。巴菲特已經(jīng)進(jìn)入所羅門公司董事會(huì)。

　　沃倫？巴菲特這位彬彬有禮、和藹可親、意志堅(jiān)強(qiáng)的中西部人能拯救所羅門公司嗎？

　　哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)那些優(yōu)秀畢業(yè)生發(fā)自肺腑之言，用“天才”這個(gè)詞形容這位似怪非怪的金融奇才。

　　巴菲特的長期合作伙伴、伯克希爾公司副總裁查爾斯？芒格并非一個(gè)笨蛋，這位哈佛大學(xué)真正的優(yōu)秀畢業(yè)生曾經(jīng)說：“我在哈佛大學(xué)法學(xué)院上學(xué)時(shí)有1000名學(xué)生，我所認(rèn)識(shí)的這些頂尖學(xué)生沒有哪個(gè)人能比得上沃倫。”

　　在所羅門債券丑聞危機(jī)期間，所羅門公司發(fā)言人羅伯特？貝克經(jīng)常同巴菲特通話，他說：“我每次跟他說話，他都一直等我把話說完……他的道德指南針總是指向正南。”

　　富有、精明還是誠實(shí)？巴菲特的孩子們最了解他，說他在他們所了解的人當(dāng)中是最誠實(shí)的。

　　在應(yīng)邀擔(dān)任所羅門公司總裁的幾個(gè)小時(shí)之后，巴菲特坐上了他的公司飛機(jī)。這架飛機(jī)費(fèi)用高昂，只有這位億萬富翁才負(fù)擔(dān)得起。

　　他給這架飛機(jī)起了一個(gè)綽號(hào)“不可原諒者”，后來又重新起名“不可或缺者”(現(xiàn)名為“總裁飛機(jī)”)。這架飛機(jī)從奧馬哈飛抵新澤西州的泰特伯勒，這位億萬富翁前往紐約市第七世界貿(mào)易中心，所羅門公司總部就設(shè)在那里，辦公面積100多萬平方英尺。

　　隨著公司交易員在國庫券拍賣中超出法定限額購買國庫券一事的敗露，所羅門公司自身的股票價(jià)格直線下滑。所羅門問題錯(cuò)綜復(fù)雜，因?yàn)楣�司高�?jí)管理人員在幾個(gè)月前就知道這起債券交易存在違規(guī)行為，而且沒有上報(bào)。這一掩飾做法將此事變成了令公司幾乎喘不過氣來的一樁丑聞，有人認(rèn)為這起事件足以摧垮強(qiáng)大的所羅門公司。

　　這已經(jīng)不是巴菲特第一次，而是第二次來拯救所羅門公司。

　　1987年，雷弗龍(Revlon)公司總裁羅納德？皮爾曼倚仗垃圾債券大王邁克爾？米爾肯的資金支持，威脅說要接管所羅門公司，巴菲特果斷介入，動(dòng)用7億美元現(xiàn)金，阻止了皮爾曼—米爾肯的接管。

　　在1987年10月19日，股災(zāi)發(fā)生的前三周，巴菲特做出了伯克希爾公司投資于所羅門公司的決定。這次股災(zāi)使所羅門公司及其華爾街同行陷入困境。在第二次拯救所羅門公司的過程中，巴菲特并非沒有面臨巨大的市場動(dòng)蕩，這一次，他從一個(gè)看似難以理解的、有可能造成華爾街主要引擎失靈的交易混亂開始著手。

　　正當(dāng)他準(zhǔn)備接任所羅門公司高管職位時(shí)，有些客戶開始背叛，巴菲特立即召集執(zhí)行董事們開會(huì)并直言相告：所羅門公司的聲譽(yù)事關(guān)重大。他警告說，墨守陳規(guī)將會(huì)被市場淘汰——所羅門公司的未來仰仗公司的聲譽(yù)，沒有聲譽(yù)就沒有所羅門，當(dāng)然也就沒有大家的職位。

　　巴菲特對(duì)所羅門公司管理人員說，面對(duì)即將來臨的罰款和訴訟，公司將有大量的事務(wù)性工作要處理，他將提名一位新的首席運(yùn)營官，并在1991年8月18日星期六召開的臨時(shí)董事會(huì)之后主持新聞發(fā)布會(huì)。這樣做很有新聞價(jià)值，因?yàn)榘头铺睾苌倥e辦新聞發(fā)布會(huì)，也很少接待記者采訪。

　　巴菲特說話直率、處事果斷，所羅門公司執(zhí)行官們深受感動(dòng)，大家報(bào)以熱烈的掌聲。

　　巴菲特開始籌備星期六那場富有戲劇性的董事會(huì)，他將接受所羅門公司幾位高級(jí)執(zhí)行官的辭呈：曾被稱為“華爾街之王”的總裁約翰？格特弗倫德、總經(jīng)理托馬斯？施特勞斯、公司副總裁約翰？梅里韋瑟(后來掌管長期資本管理公司，這個(gè)對(duì)沖基金在1998年遇到巨大的清盤壓力)，他們承認(rèn)自己知道那些違規(guī)行為，也沒有上報(bào)，他們是這起丑聞的關(guān)鍵人物。

　　所羅門公司總部大樓主樓層的玻璃框里列有公司高管人員的名單，在刪除與這起丑聞?dòng)袪窟B的高管人員名字之前的短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，插入了一個(gè)新的名字：沃倫？巴菲特。

　　在處理這起丑聞的過程中，巴菲特解雇了債券交易部門的兩名交易員，后來又解散了所羅門的法律事務(wù)所，任命了一位新的首席運(yùn)營官，實(shí)施了更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制。

　　在這場混亂中，美國財(cái)政部長尼古拉斯？布雷迪(Nicholas

　　Brady)下令禁止所羅門公司從事這種高利潤的政府債券交易，這很有可能觸動(dòng)公司筋骨、挫傷公司元?dú)猓�巴菲特�?jīng)過一番努力，說服這位財(cái)長撤銷了這項(xiàng)禁令的主要內(nèi)容。

　　這樣，所羅門公司可以繼續(xù)使用它自己的賬戶參與政府債券拍賣中的投標(biāo)活動(dòng)，但是，不能為客戶下單競標(biāo)。在處理這場危機(jī)的過程中，巴菲特受到了布雷迪的熱情贊揚(yáng)。

　　巴菲特搬進(jìn)第43層樓內(nèi)格特弗倫德的辦公室，室內(nèi)新安裝了一部電話，他隨后出去同新聞?dòng)浾邥?huì)面。他說：“我將以一種從未同律師打過交道的態(tài)度盡量回答你們的提問。我們將留守在這里，直到你們滿意為止。”他的這番話立即贏得他們的好感。

　　在接下來的三個(gè)小時(shí)里，他采取一種和盤托出的方式說：“在我看來，如果我們僅解雇那兩個(gè)人，你和我就會(huì)把這些事情看做是一種掩飾。”

　　談及所羅門公司的文化氛圍，巴菲特以他那種無法模仿的樸素風(fēng)格說：“有些人可能把它稱為男子漢精神，其他人可能把它稱作騎士精神。”

　　他補(bǔ)充說：“我認(rèn)為一家修道院不會(huì)發(fā)生相同的事情。”

　　有人問他是否看過《說謊者的游戲》——這本書講的是所羅門公司混亂無序的公司文化，巴菲特說他看過。

　　他回答：“我想它不會(huì)再出第二版。”

　　第二天，巴菲特前往華盛頓，會(huì)見證券監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)，以便盡快完成拯救所羅門公司的使命。

　　大約一周之后，他向世界各地的所羅門公司辦事處銷售人員作了15分鐘的精神訓(xùn)話，給他們打氣，他建議：“我不希望有人在邊界線附近玩球……你們只要在球場中部打球就可以做得很好。”

　　后來他又補(bǔ)充說：“如果你們因決策不當(dāng)致使公司虧損，我會(huì)非常理解。如果你們損害公司聲譽(yù)，我將毫不留情。”

　　如何更好地留住客戶？如何控制雇員的變節(jié)？如何重樹債權(quán)人和政府對(duì)所羅門的信心？巴菲特必須就這些問題迅速做出回答。為了渡過這一難關(guān)、保持公司競爭力，他們決定出售所羅門公司持有的、價(jià)值400億美元的證券來籌措營運(yùn)資金。

　　政府似乎對(duì)巴菲特領(lǐng)導(dǎo)這家公司的才能重獲信心。投資者和客戶們輕松地舒了一口氣，在經(jīng)歷這場嚴(yán)峻的考驗(yàn)之后，價(jià)格下跌約1/3的所羅門股票得以止跌回穩(wěn)。對(duì)于更加偏愛奧馬哈平靜生活的巴菲特來說，這一段時(shí)間一直是在奧馬哈與紐約、華盛頓之間來回奔波。

　　有人問他是否適應(yīng)這種緊張忙碌的工作節(jié)奏，巴菲特一語雙關(guān)：“我母親已把我的名字縫在我的內(nèi)衣上，因此，我早就做好準(zhǔn)備，沒有什么問題。”

　　如今，人們廣泛談?wù)摪头铺兀�他的大名甚至出現(xiàn)在約翰？格利沙姆(John Grisham)的小說《傳票》第89頁上。

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