只要處于頂層的組織者沒能全部被抓，只要對傳銷組織底層群眾的反洗腦工作未能做到位，傳銷組織的大網系統便沒有受到根本性的打擊，其再次聚攏起來并發展壯大的根基便依然強悍的存在

　　文/夕曦

　　明朝末年，農民起義軍越打越多，勢力越來越強大，與一種被稱為“打活仗”的戰斗方式，有著很大的關系。現今，在一些傳銷組織猖狂的城市中，類似的情形也在似曾浮現：某些地方對外總在宣稱嚴厲打擊，看起來也會抓一些外圍的頭目，進行罰款之類的處罰和發傳單之類的教育，但實際上總讓人感覺打擊的力度和方式都有待商榷。曾有媒體這樣報道：“基本上是小打小鬧，雷聲大雨點小，因為上面不重視，所以工作人員也不太管事，都是從本身利益出發，抓幾個，罰點款，又不惹事，也樂得逍遙�！�

　　經濟學上的“理性人”假設條件認為：經濟生活中的每一個人，其行為均是利已的。在這個假設下，對于傳銷組織屢禁不止的現象便有了更深刻的原因：圍繞著傳銷這顆經濟毒瘤，已經形成了一張錯綜復雜的利益網，而網中的各種勢力還在長期的“磨合”中，形成了相對穩定的“共生”關系，這是一個勢力龐大的系統！在這個系統中，少數了解內情的金字塔頂級的“網頭”，在其智囊團的幫助下，利用其極強的組織擴散能力，并借用軍事化管理和宗教式的灌輸，以迅速“致富”為誘導，將大量不明真相的群眾培養成了忠實的“信徒”，這些人像輸血一樣源源不斷的將財富送到了傳銷系統上層人物的囊中。而眾多從傳銷者的消費上得到甜頭的當地居民，以積極罰款為主要打擊手段的部分行政機關，以受害者的消費拉動地方GDP而制造“政績”的部分干部，以及少數被收買的為傳銷組織通風報信的腐敗分子……皆成了整個傳銷經濟鏈條上的得益者。要打擊傳銷，必須要對傳銷的整個生態系統進行徹底的整肅，否則絕難產生長期的成效。

　　而在打擊傳銷的工作方式上，有些方面也值得商榷�，F在行政部門對于傳銷組織的打擊一般以“運動式”的嚴打為主(這在傳銷組織的內部被蠱惑為是“宏觀調控”)。許多已被傳銷組織深度“洗腦”的群眾，一般都是經過短暫的教育之后，便被直接遣送回家，這顯然是治標不治本。在反傳銷工作中，最難做和最重要的一部分，便是“反洗腦”，而目前這部分工作的相當一部分，是由家庭來完成的。由于對傳銷組織的內部情況缺乏了解，對科學的反洗腦方式缺乏研究和訓練，導致了很多“反洗腦”工作總是未能達到理想的效果。而這對于有著頑強韌性和宗教式“信仰”的傳銷組織而言，無疑存在著可鉆的漏洞。由于傳銷組織內部極其森嚴的等級制度，許多頂級的組織者之間都是單線聯系，反偵查能力極強，給抓捕工作帶來了很大困難。而只要頂級的“網頭”和“老A”們未被抓住，只要相互之間的聯系未被切斷，依舊存在的“領導核心”便不會放過對原組織中的成員的聚攏和收編。于是，一幕幕“救出魔窟—返回原籍—逃回傳銷組織”的“回流”現象總在不停的上演。對于傳銷組織的網狀結構而言，“集中打擊—遣散”的處理方式本質上只是將其組織的網格拉長了而已，只要處于頂層的組織者沒能全部被抓，只要對傳銷組織底層群眾的反洗腦工作未能做到位，這張大網系統便沒有受到根本性的打擊，其再次聚攏起來并發展壯大的根基便依然強悍的存在。這也是傳銷組織久經打擊反而屢禁不止的一個重要原因。

　　在民間的反傳銷力量中，不少都是以前在傳銷組織內部“工作”過的A級以上的人，他們熟悉傳銷組織的種種內幕，又有親身經歷、現身說法，在解救和反洗腦方面，能發揮非常重要的作用。但客觀的說，與傳銷組織相比，反傳銷一方的力量有些分散而不成系統。而且與動輒幾萬、幾十萬的傳銷組織相比，人力和投入不足常常成為一些國家機關現實的難處。不過，在資源的調動和整合能力上，反傳銷一方顯然應該向傳銷組織這個“白手起家”的對手學習。很多地區的傳銷現象愈演愈烈，已經到了將民間和官方的反傳銷力量全部整合起來，對傳銷組織及其生態系統出重拳的時刻了。

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