■  文/報(bào) 喜

　　獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。

　　制度控制利益，文化駕馭思想。

　　——新主人翁管理

　　讀過(guò)《新主人翁精神》的人，想必對(duì)

　　于小D這個(gè)名字都不陌生。08年“小D精神”成為許多企業(yè)員工們和老板們的談資。在那本《新主人翁精神》中，小D依靠奉獻(xiàn)、積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、堅(jiān)持的主人翁精神，一路跌跌撞撞，進(jìn)入了管理者的行列，然而這并不是他事業(yè)的頂峰。09年，小D回來(lái)了，帶著他的新主人翁管理哲學(xué)，他將為我們帶來(lái)怎樣的故事呢？

　　在這本《新主人翁管理》中，敘事的風(fēng)格和平實(shí)的語(yǔ)言一如既往，小D以管理決策者的身份出現(xiàn)，滿腔熱情地要憑借新主人翁精神，在人本管理領(lǐng)域開(kāi)辟一片疆土。神秘的老師，繼續(xù)用他深入淺出的方式為小D支招。老謀深算的總裁，還是悄悄地試探、考驗(yàn)并支持著小D的新主人翁理念與實(shí)踐。還有那些豐滿、有趣的人物形象，也將一一在書(shū)中亮相，他們似乎是我們的老相識(shí)，似乎就在我們身邊。

　　書(shū)中作者用蝴蝶的寓言，來(lái)說(shuō)明員工與老板之間究竟應(yīng)該斤斤計(jì)較，還是應(yīng)該用心對(duì)待彼此？抓蝴蝶有兩種方法：

　　方法一：手拿網(wǎng)兜，眼睛緊盯蝴蝶，朝著蝴蝶飛的方向，看準(zhǔn)了，一網(wǎng)下去；然后，再找一個(gè)蝴蝶，再追……自己一直被蝴蝶牽著，被動(dòng)地追著，一段時(shí)間后，也抓了一些蝴蝶；但是，很辛苦，也很難預(yù)料，永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)蝴蝶在哪里。

　　方法二：研究蝴蝶喜歡什么花，然后，找到這種花比較集中的地方；如果沒(méi)有比較集中的地方，那就自己動(dòng)手，把能找到的花集中到一個(gè)地方；如果找不到現(xiàn)成的花，那就找塊地，找來(lái)花種，種下去，精心培養(yǎng)，等到鮮花盛開(kāi)的時(shí)候，蝴蝶會(huì)自己找來(lái)。

　　老板為了賺取利潤(rùn)，也有兩種方法：第一種，要用最少的投入換取最大的利潤(rùn)。表現(xiàn)為，產(chǎn)品上偷工減料、以次充好，銷(xiāo)售上短斤缺兩，坑蒙拐騙，對(duì)員工惡意欠薪、盤(pán)剝欺騙。其后果自然不必多說(shuō)，失敗只是時(shí)間問(wèn)題。第二種，研究顧客需要什么產(chǎn)品。產(chǎn)品上，生產(chǎn)物美價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；雇傭上，打造報(bào)酬公平、生涯通道暢通的人力資源管理制度，吸引到自己想要的蝴蝶：顧客、利潤(rùn)和人才，最終企業(yè)持續(xù)永恒發(fā)展。

　　而員工為了掙更多錢(qián)、在職業(yè)生涯上取得更大發(fā)展，其兩種辦法則是：第一種，用最少的投入，換取最大的回報(bào)。工作上給多少錢(qián)干多少活，對(duì)于角色外行為一概推脫。第二種，研究老板會(huì)愿意給什么樣的員工提薪、升職，抓住一切機(jī)會(huì)豐富、鍛煉自己，不斷積累自己的人力資本與社會(huì)資本。即使偶然吃虧，也會(huì)換個(gè)角度思考，把一切當(dāng)成對(duì)自己的歷練。

　　其實(shí)，員工和管理者的經(jīng)營(yíng)歷程，都是一個(gè)等待蝴蝶自己飛來(lái)的過(guò)程。小D的管理生涯也許才剛剛開(kāi)始，但無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，只要堅(jiān)持第二種抓蝴蝶的做法，一切問(wèn)題都能迎刃而解。但愿小D的故事能夠給你我以啟迪，但愿本書(shū)中閃耀的人本主義的光芒能夠照亮我們的生活。

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