水流云在： 我所在的公司計劃實施一個項目，需要在全國300多個城市展開招聘。每個城市招聘三個中層管理職位，每個職位一人，如財務經理，要求本科學歷，中級職稱，4年以上工作經驗，這樣的職位在大中城市不是問題，可在中小城市就無計可施了。

　　我們已經在三大招聘網站和各省主要報紙上發布了招聘信息，整體效果不佳，具體情況如：

　　招聘網站：簡歷主要集中在大中城市；

　　省級報紙：實際只有省會城市購買，且應聘者參差不齊，大部分無法達到要求。市級報紙一個個地做招聘廣告也不大現實，成本較大。

　　獵頭：招聘職位不屬于高端職位且數量較多，成本過大，目前也很難找到服務范圍覆蓋到中小城市的獵頭。

　　企業內部推薦：由于是監管職位，集團希望直接招聘派遣，擔心由當地機構推薦會影響將來的監管力度。

　　愁煞俺了，煩請各位路過的大牛支個招，小女子這廂謝過了！

　　gufeng_1028：

　　網站+報紙+人才市場，綜合使用！

　　1、網站，只是最初級的方式。你招聘的是經理級的人才，這類人必須通過主動搜尋的方式尋找；

　　2、報紙，以宣傳為主。在所要招聘的地級市最近的省會城市報紙做廣告，明確面試時間地點，組織統一面試，確定詳細的面試流程，不要拖拉，能錄用的人選最好在3天內完成。

　　3、人才市場，是輔助工具。因為中層管理人員幾乎不會到人才市場找工作；

　　具體操作流程：

　　A、確定一個日期到某省會城市報紙打廣告，確定面試時間地點及流程。面試地點可放在當地的分公司，如果沒有分公司或分公司的規模比較小，可以把面試時間、地點寫在某某人才市場，將網上搜尋的合適人選也約到人才市場；

　　B、然后及時在網站搜尋簡歷，通過電話進行初步面試并說明職位情況(地點、崗位發展機會、待遇等)，要把公司的發展計劃說給候選人，如果有意向的人選統一約到面試當天見面；

　　備注：對有意向的人選辦理入職、安排上崗一定要迅速，避免因為時間而造成的流失； 對外派人選的薪資一般要高于當地招聘的人選，這是企業必須要面臨的人力成本。

　　如果崗位比較一致，可以在一些HR經常活躍的論壇發貼；也可以使用諸如中華英才網3S之類的服務，或者還可以找小獵頭，目前各個城市都有針對本城市的小獵頭，這種成本比較低，一般針對本城市人才。

　　左千千：

　　我們對于外地公司或者分支機構的做法，是中高層集團統一招聘，然后外派。這樣一來節約招聘成本，二來經過集團的強化培訓及文化引導，對員工的忠誠度有一定幫助，三來有利于集團統一調配。

　　對于基層崗位，實施就地化招聘，人力資源權限下放，由當地公司HR實施，如果規模較小，可以派遣招聘專干就地執行，但入司培訓統一回集團本部實施。

　　凡人GS：

　　挖人不一定非要用獵頭啊，HR部門的招聘主管帶著招聘專員就可以做。這種經理級別的職位，獵頭也不會比你們有更好的方法，不外是打電話到目標公司，繞過前臺，找到相關的人員，然后許以高新等吸引對方來面試。在地市一級，公司前臺素質都一般，他們對獵頭很陌生，經驗很少，戒備感也比較差，所以很容易就繞過去了。

　　高級繪圖鉛筆：

　　可以從你們公司現有的人員篩選并配調到各個地區，當然先要征求他們的意見，最重要的是你公司人力資源檔案管理的信息要全面，選出公司合適該職位的人選，再找他們逐一去談。還還可以激勵不符合條件但很上進的員工，解決儲備人員。

　　Shunlinux：1、地方電視臺在當地收視率都很高，家庭成員之間相互轉告的概率比較大，整體效果比較好。需要突出公司品牌和待遇優勢，二級城市人員很在乎待遇。

　　2、同時在當地機關報發布廣告，機關人員有一張報紙一支煙的習慣，且傳播能力較強，容易將信息傳播到你們公司所在的行業。

　　3、和當地的勞動主管部門聯系，如果是知名企業，這些人很愿意幫忙。

　　4、直接挖角，效率的確比較高。

　　5、挖掘公司在省會城市分公司的人脈和資源，但整體把控在總公司。

　　HR丫頭：我建議多渠道招聘。在招聘淡季選擇網絡招聘，網站要選擇不同地點的招聘網站穿插進行，首先選擇覆蓋面大的，然后是在二線城市選擇一流的招聘網站。對該城市不熟悉的話，可以搜該城市招聘網。在招聘旺季選擇現場招聘會。招聘中層我不建議采用報紙招聘渠道。

　　屁寶寶：非主流城市招聘報紙的效果會差些，網絡招聘比較適合知識結構較高的年輕人。

　　可以考慮地方電視廣告，雖然費用偏高，但效果較好，至于在什么欄目、采取何等形式，就需要了解當地的習慣了。

　　二線城市招聘會的效果也比較好，但組織招聘的成本也不小，而且比較麻煩。三線城市，招聘會效果不太好。

　　招聘數量和時間都要求比較緊的話，可以考慮整體外包，性價比還是不錯的。招聘渠道需要了解應聘者的關注習慣，應視各地區的文化、習慣而異。

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