引 言

　　隨著金融危機開始影響實體經濟，各行各業的發展舉步維艱，企業紛紛選擇“瘦身過冬”

　　作為應對之道。HR作為企業裁員的操刀者，承受著理智與情感的雙重壓力。

　　裁員需要考慮多種因素。裁員規模大小，關系到企業現金流能否平衡；保留哪類員工，關系到企業未來生命力的強弱。法律問題稍有閃失，便會引發糾紛，使身處嚴寒的企業雪上加霜；一份工作承載著一個人的夢想，一個家庭的幸福。將昔日的工作伙伴列入辭退名單需要承受巨大的心理壓力。而與辭退員工面談的經歷，又將成為每一位經理人心頭難以逝去的痛。這既是無法逃避的危機，也是一次難得的機遇。企業能否趁此機會優化組織結構，提升效率，成為涅的鳳凰，浴火重生，一飛沖天？

　　裁員關乎企業的社會聲譽，而每個企業對裁員的看法不同，因此一手資料很難獲得。筆者無意冒犯，但是借助中國人力資源開發網，以及中國人民大學公共管理學院人力資源研究生院，通過對08年1月以來網易、新浪、搜狐、騰訊等網站；《經理人》、《新前程》等雜志相關公司裁員新聞、報道，以及國際勞工組織報告、美國challenger公司的統計數字等搜集、整理、分析，最終大致如愿完成了本次調查，不僅找出了裁員情況變化趨勢，還就裁員特點和具體方案等展開分析，總結出全球性裁員風暴的特點，并結合在此過程中的思考加以評述，供讀者參閱和借鑒。

　　我們清楚地知道，裁員之痛，不止痛在員工身上，在金融海嘯中掙扎的企業可謂各有各的不幸，他們如魚飲水、冷暖自知。因此，調查的目的絕不是危言聳聽或制造混亂，而是真誠地與HR們一起分享裁員中的痛與思。

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