第一次，《中國企業家》試圖畫出女企業家的DNA圖譜：相較于男性企業家的進攻風格，她們擅長防守；相較于男性的“英雄主義”，她們更強調團隊；相較于男性的跑馬圈地，她們更長于精耕細作；相較于男性的直覺決策，她們更穩健思考

　　文 | 本刊調研部  金錯刀  曾蘭

　　“我今天坐在這里，可不是想做一個小女人”。希拉里1992年1月初次登上公眾舞臺所講的這句話，會讓所有的女性CEO心生共鳴。

　　在中國商業史上，“她力量”一直是一個不可忽視、洶涌澎湃的存在。30年前，伍淑清和她創立的航空食品開啟了國內合資企業的先河。10年來，謝企華以掌門的身份叱咤鋼鐵業，并成為本刊惟一登上“最具影響力的25位企業領袖”排行榜的女性企業家。而中國幾個千億級企業背后，更活躍著“鐵娘子”身影。

　　第一次，《中國企業家》推出“30位年度商界木蘭”，把聚光燈打在這些女性企業家身上，她們的堅韌、遠見、鋒利、強悍、穩健、低調、魅力，以及她們所獨有的女企業家精神，讓人驚嘆連連。

　　第一次，我們通過專業、深度的調研、榜單，試圖畫出女企業家的DNA圖譜：相較于男性企業家的進攻風格，她們擅長防守；相較于男性的“英雄主義”，她們更強調團隊；相較于男性的跑馬圈地，她們更長于精耕細作；相較于男性的直覺決策，她們更穩健思考。

　　在這個危機重重的時代，她們因何不同？“她力量”如何改變商業世界？

　　發現女企業家精神的原點

　　大多數關于領導力的書，作者都是男性，他們用的都是男性詞匯，比如創新、冒險、孤注一擲等。正如偉大的商業女性玫琳凱的質疑，“我們不可能克隆男性同行的做法，因為我們是不同的”。

　　和男企業家相比，女企業家的最大不同是什么？

　　傳統觀點認為，PL模式是一個絕妙的分界線：對男企業家而言，字母“P”和“L”代表是利潤(Profit)與虧損(Loss)；對女企業家而言，字母“P”和“L”則代表著人(People)與愛(Love)。

　　但是，《中國企業家》通過多年的調查、研究并不這么認為。對中國女企業家而言，她們首先、最應該付出努力和突破的也是利潤(Profit)與虧損(Loss)界面，與此同時，她們更要在人(People)與愛(Love)的界面上付出心血。她們要想取得成功，必須先成為一個“領導力”和“產業影響力”高手。

　　數據支持了這種判斷。2003年，本刊初始設立“年度最具影響力的25位企業領袖”排行榜，對所有上榜的企業領袖調研時我們發現，所有的上榜領袖共有的最基本素質是領導力和前瞻性。顯然，自強之后才能進而影響他人，只有真正做好了自己企業，才會對所在產業具有話語權，才有可能對產業、對社會產生影響。

　　男企業領袖如此，商界女性亦然。不論有如何的魅力、平衡力，以及突破力和社會影響力，要想做一個有影響力的商界女性，顯然必須在領導好所在企業的基礎上，再通過自身或者企業對相關產業再輻射其它行業以至全體社會。所以，不論是“年度最具影響力的25位企業領袖”，還是此次推出的“30位商界木蘭”，“領導力”和“產業影響力”都是最基本的指標之一。

　　調查結果顯示，上榜的30位商界女性最關鍵的PK就在兩項：“領導力”和“產業影響力”，越靠前越表現出眾。采訪中，圍繞這些商界木蘭的形容更多集中于鐵腕、強悍、“鐵娘子”、“撒切爾夫人”這類關鍵詞。上榜商界女性6個單項平均得分中產業影響力最高，平均分4.354，單項排名榜中，進入前30的也有17位，超過一半；領導力平均得分4.332，排名第2；社會影響力平均得分4.269，排名第3；突破力平均得分4.163，排名第4；魅力平均得分3.971，排名第5；平衡力排名第6。

　　她們的最難題：平衡力

　　一直以來，女性CEO眼前一直有一個不斷晃動的標簽：“平衡事業與家庭”，比如，張茵就對完美女性如此定義：“照顧好家庭、愛人、孩子。”大多數人理所應當的認為女性具有一種天然的平衡力。

　　但是，數據又一次顛覆了這種傳統的臆想，這些女企業家最大的難題就是：平衡。統計結果表明，30位上榜商界木蘭的“平衡力”平均得分3.903，在6個單項平均得分中位居第6，倒數第一。同時，這也是6個單項冠軍得分最低的一項。“領導力”最高得分4.870，“社會影響力”最高得分5.000，“產業影響力”最高得分4.870，“突破力”最高得分4.675，“魅力”最高得分4.773，而“平衡力”最高得分只有4.476。另外，平衡力單項排名前30的單項榜中，只有1/3的候選人進入了最后的綜合排行，而且排名前十的只有2位，分別是楊瀾(4.476分，排名第1)，靳羽西(4.263分，排名第8)。種種數據表明，評委普遍認為中國最具影響力的商界女性們平衡力欠缺。

　　其實我們不能苛求這些商界女性，掌握不好平衡的不只是她們，男性商界領袖同樣面臨這樣的問題。盡管我們沒有將均衡力作為他們評選的指標之一，但我們可以從他們8個單項得分關聯尋找均衡。我們分析了歷屆上榜的企業領袖，發現能夠持續6年入榜的企業領袖非常稀少，只有4個，而這碩果僅存的企業領袖相似的地方就在于他們擁有一種均衡發展的力量，8個單項指標的波動非常少。(詳細報告可查閱本刊2008年23期25人調研報告“如何持續挺立險峰”)

　　對比商界木蘭與企業領袖排行榜，我們發現，企業領袖相對來說更具平衡力一些。

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