李浩希望易才在自己的位置上努力為戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機提供更多的支持

　　□記者 陳楠

　　作為國內(nèi)第一本關(guān)注勞動關(guān)系的雜志，《新人力》在創(chuàng)刊一周年時獲得了國家正式刊號，可以對外公開發(fā)行。作為一個慶祝性活動，3月14日，由中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院、易才集團、《新人力》編輯部主辦的“經(jīng)濟危機下的勞動關(guān)系”研討會在人大逸夫會議中心召開。

　　易才集團是《新人力》的唯一企業(yè)籌辦方，該集團總裁李浩對《商務(wù)周刊》強調(diào)，公司籌辦《新人力》并沒有任何贏利目的。“這本雜志為我們專業(yè)、權(quán)威的人力資源外包形象創(chuàng)造了高端的媒體平臺。”他說，“我們也希望通過這本雜志傳播勞動關(guān)系方面最新研究性成果，讓更多業(yè)界的人來分享這些先進的理論，促進整個行業(yè)的發(fā)展。”

　　像這樣自己出錢出力為行業(yè)和社會作貢獻的“義舉”，易才已經(jīng)不是第一次做了。用李浩的話說，“我們的社會責任貫穿于企業(yè)的各個時期和各種業(yè)務(wù)”。

　　兩年前中國經(jīng)濟形勢尚一片大好，易才率先提出勞動關(guān)系和諧指標體系，以衡量用工方(企業(yè))和社會的和諧程度。現(xiàn)在，結(jié)合2008年出臺的新《勞動合同法》，李浩將易才的角色明確定義為在企業(yè)和個人之間建立雙贏關(guān)系。一方面，易才希望讓企業(yè)在獲得員工提供的高產(chǎn)出的同時，又不用支付過高的傭工成本；另一方面，以企業(yè)員工為客戶，讓他們尋求到與雇主朝著同一方向共同創(chuàng)造價值的道路，也是易才的工作之一。

　　易才提出的具體舉措之一是彈性用工，這是一種在當前金融危機下被廣泛應(yīng)用的用工方式。“企業(yè)在經(jīng)濟不景氣時對員工的工作量需求會降低，勞動力市場供大于求，就形成了強大的人力資源儲備池。”李浩解釋到，“我們要做的就是幫助有就業(yè)能力的人在各個企業(yè)之間實現(xiàn)個人價值，幫助沒有就業(yè)能力的人提升技能，從而找到工作。”

　　為了進一步緩沖社會的就業(yè)壓力，今年易才又提出了建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)孵化基地。這個基地目前正在籌備中，計劃與李浩的母校北京理工大學(xué)合作。易才還希望通過基地的運作總結(jié)出扶持大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的模式，并推廣至全國，實實在在的幫助大學(xué)生。

　　李浩說：“我們要把它建成可以持續(xù)經(jīng)營、不斷放大、有長遠意義的工程。在創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗、管理、融資等方面，我們都可以向大學(xué)生提供大量的資源，對于一些有發(fā)展價值的項目，我們還會給予最大支持。”

　　易才2009年的另一主要規(guī)劃是建立農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)示范基地。“農(nóng)民工占社會失業(yè)人口的比重非常大，如果能通過我們的創(chuàng)新模式，從根本上解決他們的就業(yè)問題，這對個人、企業(yè)和社會都意義深遠。和這些相比，我們就不那么看重自己的收益了。”李浩說。

　　易才的農(nóng)民工基地設(shè)在安徽六安，那是李浩的家鄉(xiāng)，也是全國第二大農(nóng)民工輸出地。對于基地的調(diào)研起始于半年前，通過易才與當?shù)卣�府和有關(guān)部門密切合作，基地目前建成在即。“對回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工，我們要幫助他們做一些創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，對其創(chuàng)業(yè)項目提前做分析，并提供小額貸款等等。”李浩介紹到，“在農(nóng)民工就業(yè)方面，當?shù)睾屯獾囟加幸恍┚蜆I(yè)機會，我們的工作是如何幫助當?shù)剡M行農(nóng)民工的培訓(xùn)、輸送和相關(guān)信息分享，畢竟農(nóng)村的信息沒有城市發(fā)達。”

　　當最后被問及如何在金融危機中既履行企業(yè)社會責任又獲得商業(yè)發(fā)展時，李浩的回答是：“其實我們每年都會對新模式、新理論等方面的探索投入很大的人力和財力，只不過今年會在企業(yè)社會責任方面投入更多。比如，我們會把原來用在營銷上的投入適當轉(zhuǎn)移到企業(yè)社會責任項目的支出上。企業(yè)履行社會責任并不是一般人認為的那樣捐很多錢、做很多贊助，在自己的位置上努力為社會提供更多的支持，才是真正的履行責任。”

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