——歐特克CEO卡爾·巴斯談改變世界的三大趨勢

　　□記者  王曉玲

　　歐特克公司知名度不高，甚至還不如其標志性產品AUTOCAD，但20多年來，這家公司對人們生活的影響無處不在。歐特克是全球最大的設計軟件公司，其二維、三維設計軟件是很多行業的幕后功臣，可以說，歐特克的產品為娛樂傳媒、工程建設、制造等行業提供了實現創新和可持續性設計工具。

　　這其中最有直觀性的莫過于歐特克幫助影視藝術家們所創造的特效大場面。以最近上演的吳宇森史詩大片《赤壁》為例，上集包含了200多個后期特效，下集的特效場面更增加到800多個，因為下集有“草船借箭”、“火燒連船”這樣的高難度情節。自1993年以來的頂級大片中，有2/3應用了歐特克的視覺特效和剪輯技術，過去13年所有“奧斯卡最佳電影視覺效果獎”獲得者，均使用了歐特克的解決方案，剛剛公布的2009奧斯卡最佳動畫長片提名名單中，應用了歐特克視覺特效技術的影片《馬達加斯加2：逃往非洲》、《功夫熊貓》、《明星狗》等也榜上有名。

　　事實上，歐特克最出名并靠之起家的是工業設計，其制造業和建設業解決方案都在過去十幾年中居領先地位，目前全球擁有超過900萬用戶。按照中國“達則兼濟天下”的思想，歐特克總裁兼CEO卡爾·巴斯認為，自己更重要的工作是為自己的客戶——全球的設計師們構想未來。

　　《商務周刊》：您如何定位歐特克與設計師之間的關系？

　　卡爾·巴斯：我們在全球擁有900萬用戶，在160個國家銷售我們的產品，支持20多種語言。我們的用戶是藝術家、工程師，他們的工作在改變著世界，讓世界變得更加美好。我們分享他們對于設計創新工程工作的熱情，為他們提供工具，讓他們能夠以更快的速度、更有效的方式和更有創意的方式完成工作。

　　我們如何做到這一點呢？有兩種方式，首先就是給予幫助他們成功的設計技術；第二，幫助他們去不斷地抓住設計前沿的設計趨勢，這樣他們就可以保持自己的領導性推動，更多的創新。我作為歐特克的CEO，經常在全世界走動，和全球的設計師、建筑師、工程師和數字工作者去分享他們的靈感、他們的洞察力。他們為我們未來的世界奠定基礎，我和他們交流，了解他們的推動力。

　　《商務周刊》：您所了解的推動力的來源有哪些？

　　卡爾·巴斯：我認為有三大趨勢正在影響我們所居住的世界，影響到每一個人，因此這三大趨勢對于我們的用戶也非常重要。作為設計師、工程師，最終實際上是要去解決問題，要使用一些工具去解決問題、創造未來。

　　這三個趨勢就是能源和原材料價格不斷攀升，數字化的生活以及全球化。能源和原材料成本的攀升已經極大影響到了人們開發新品、設計新品的方式，而且在未來還會帶來一系列的問題，需要我們客戶做出反應，比如要更加注重節能，更具有生態環境敏感性。

　　第二個重要的宏觀趨勢就是數碼生活。我們的世界獲取信息的方式和以前大相徑庭了，現在Google提供的信息量比美國國會圖書館要多50倍，對下一代設計師來說，他們會用創新型的數碼技術解決問題，他們和真實世界的探索方式也發生了變化。

　　第三個趨勢就是全球化。無論經濟形勢好還是不好，對所有人來說，顯而易見的一個趨勢就是我們在經濟上比以往任何時候都更加密切地聯系在一起。對每個公司來說，全球化都意味著同質化，在這個趨勢下，商品成為實現差異化最重要的方法。

　　《商務周刊》：在您看來，全球化對于中國的設計公司產生了怎樣的影響？

　　卡爾·巴斯：全球化影響到了所有行業。在設計行業，以前我們知道產品的設計和工程、制造都是由一家企業在其內部完成的，但現在這個工作已經細分了。事實上設計和制造分開已經成為了主流的做法，而設計外包對于中國來說是一個機會，因為中國是手機和筆記本電腦生產大國，中國公司也有能力設計全新的手機和筆記本電腦。

　　中國的設計公司目前規模和實力還都比較小，但全球化和當前的全球金融危機對于中國的小型設計公司而言是個非常好的機會，因為你們可以招募那些來自世界各地最優秀的精英，建立最優秀的團隊，你們是攜全世界的力量進行設計的。當然同時也會帶來一些負面的影響，比如你們以前受到了地域市場的保護，而全球化的趨勢代表著開放的市場，保護就要消失了。不管怎樣，對于所有的設計公司而言，成功非常重要的一點就是要具有創新能力。

　　《商務周刊》：對于一家美國公司的CEO，如果您在美國國內號召把更多設計外包給像中國這樣的新興國家，會不會引起美國國內設計師的反感呢？

　　卡爾·巴斯：確實有這樣潛在的問題。但是我們認為這是一個公平的競爭，關鍵就是美國公司要證明自己在工程技術設計方面能夠做得更好。實際上在過去一段時間，美國有很多公司證明了自己能夠設計出最優秀的產品，他們要做的當然就是要保持自己這樣的優勢。

　　但另一個事實是大家期待以更低的價格買到最好的產品。只要有自由貿易存在，肯定有這樣的問題存在。而自由貿易是我們整個經濟的基礎。

　　《商務周刊》：歐特克對于這樣的趨勢做了哪些準備？

　　卡爾·巴斯：其實我們很早就已經意識到了，一個設計項目可能會在不同的國家以不同的語言開展。所以，我們的產品在設計方面更加注重對于不同語言的支持和對于協同能力的支持，把通信和協同能力內嵌到我們的產品當中。針對消費類型的產品，比如汽車產品設計，可能設計審查是在世界不同角落同時進行的，我們的工具可以讓在世界不同辦公室的人同時看到設計的產品。

　　我們也意識到全球化加劇了世界競爭的格局，也就是推動了商品化的趨勢。商品化帶來的結果是什么？產品價格不斷降低，功能性越來越豐富，這要求我們在產品設計上要做得更好，加速新品上市的時間。我們歐特克提供的工具就是幫助客戶設計更好的產品，讓設計師可以在設計的早期階段更好地理解自己的設計帶來的結果。也就是說他們可以在很早的階段就可以修正那些可能犯的錯誤，而不是到了后期才這樣做。所以，我們盡量使提供的這些工具性的產品為使用者帶來更大的創造力。

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