“1元”這個指標，微妙地體現(xiàn)出經(jīng)濟危機下，企業(yè)高管與企業(yè)其他利益相關者關系、企業(yè)與社會的關系，正在被調(diào)整

　　文/本刊見習記者 徐任重

　　1元人民幣，夠買把小蔥，夠買2度電，夠買0.005克黃金……還夠買什么？從2009年開始，它還能買“湖南首富”、三一重工董事長梁穩(wěn)根一年的工作時間。梁穩(wěn)根因此而成為第一個拿“1元年薪”的知名中國企業(yè)家，同時，其他公司高管亦普遍降薪，最多降幅90%。

　　阿里巴巴馬云在春節(jié)前給員工的電子郵件里說，阿里巴巴集團仍然做了2008年豐厚的年終獎計劃和2009年的加薪計劃，但“此次調(diào)薪惟有一點不同往年，包括副總裁在內(nèi)的所有高層管理人員全部不加薪。”馬云表示，越是困難時期，公司資源越應該向普通員工傾斜，緊迫感和危機感首先要來自公司高層管理者。

　　還有上市公司億陽信通，高管薪酬在2009年下調(diào)10%-20%；上海市國資委管轄下的九大國企領導集體降薪，降薪幅度在10%-40%之間。

　　裁員降薪以節(jié)約成本，對于中國企業(yè)來說已不新鮮，但是危機當前，企業(yè)家(高管團隊)率先降自己的工錢直至“1元”，同時表示對普通員工的慷慨，倒在從前的經(jīng)濟危機期沒怎么見過。對“1元”企業(yè)家，部分輿論報以支持和肯定的聲音(奧巴馬要在中國肯定是首當其沖的支持者)，也有觀點認為“1元年薪”，不過是作秀，對企業(yè)降低經(jīng)營成本的作用很有限。

　　“1元年薪”始于三十年前的美國，李?艾科卡(Lee Iacocca)祭起“1元年薪”的大旗，拯救克萊斯勒公司于瀕死，并創(chuàng)造輝煌業(yè)績。之后又有蘋果、思科、雅虎、Google的CEO，每每在公司非生即死的危難之際，采用“1元年薪”，激勵自己和員工共命運、振奮士氣。蘋果的喬布斯到2008年已是連續(xù)11年拿1元基本年薪――盡管蘋果最近幾年來已咸魚翻生、風生水起。

　　作秀論看似銳利，卻失之偏頗。既然類似經(jīng)典案例早已有之，如果中國企業(yè)家純以作秀計，何不在上一輪經(jīng)濟低谷時就跳出來如此做作一番？為何今天此刻，才有梁穩(wěn)根這樣的“1元企業(yè)家”出現(xiàn)？

　　一個巧合是，三一重工(600031)也是股權分置改革以來首家實現(xiàn)股份全流通的A股上市公司。梁穩(wěn)根持股58.5%的三一集團持有上市公司61.29%的股權，其個人持股市值即便在市值大縮水的當下也超過百億元人民幣。

　　同理，阿里巴巴部分高管也在阿里巴巴香港上市公司持有數(shù)量不等的股權期權。

　　他們對個人所得、物質(zhì)收入的衡量與感覺，早已超越了一般的公司人。不少企業(yè)家從當初創(chuàng)業(yè)為了“活得更自由、更好”，到今天主動承擔責任與壓力，試圖以個人拿更少的現(xiàn)金收入激勵團隊實現(xiàn)愿景，這固然是中國企業(yè)家精神的一種進化，卻也是制度進化在某個層面之反映。

　　上海市國資委何處長在接受《中國企業(yè)家》的采訪時表態(tài)，國企領導能夠帶頭降薪帶領企業(yè)共度時艱，國資委是持支持和鼓勵的態(tài)度。同時何處長還否認了這九大國企領導降薪是受了國資委暗示的說法，他說：(降薪)是企業(yè)的自主行為，是降低企業(yè)經(jīng)營成本一系列的舉措之一。

　　對于三一重工梁穩(wěn)根董事長的“1元年薪”，何處長表示：“這種姿態(tài)，我個人很敬佩，但我認為在國企不應該提倡。民企高管的收入實際多元化，所有者和經(jīng)營者是一致的，不在乎薪酬，只在乎企業(yè)的回報；國有企業(yè)領導是工薪階層，實際是個比較高級的打工者。我們現(xiàn)在的國企領導原來拿的就不是高薪，如果去拿1元年薪，完全沒有必要也沒可能。只要你跟職工是一個合理的關系，跟績效是個合理的關系，就行。”

　　何處長所說的合理的關系，指的是依據(jù)國資委指定頒發(fā)的《央企負責人薪酬管理辦法》中規(guī)定的，國有企業(yè)負責人的最高工資，要根據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)職工平均工資標準乘上一個系數(shù)，最高不超過職工評價工資的五倍。

　　春節(jié)前，財政部向各大國有金融企業(yè)下發(fā)《金融類國有及國有控股企業(yè)負責人薪酬管理辦法(征求意見稿)》，據(jù)報道，該意見稿規(guī)定，金融企業(yè)負責人基本年薪最大值為70萬元，最小值為5萬元人民幣；績效年薪與金融企業(yè)績效評價結(jié)果掛鉤，以基本年薪為基數(shù)，其績效年薪一般控制在基本年薪的3倍以內(nèi)。

　　民營企業(yè)家主動為自己降薪，國有企業(yè)領導人也面臨著來自政府的“限薪令”。“1元”這個指標，微妙地體現(xiàn)出經(jīng)濟危機下，企業(yè)高管與企業(yè)其他利益相關者關系、企業(yè)與社會的關系，正在被調(diào)整。

　　三一“一元年薪”出臺始末

　　從每位員工減薪一元到自己僅拿一元年薪，梁穩(wěn)根曾反復衡量

　　1月14日，長沙清冷，微雨，整個下午，三一集團(下稱，“三一”)的董事們都集中在高爾夫球練習場旁的一間寬大會議室中。

　　黃昏時分，郊外的樹林顯得枯瘦，寒風令甬路更加漫長，十多輛泵車在路側(cè)靜靜排開。董事長梁穩(wěn)根拉開門走出來，和身邊的人說說笑笑：“就一塊錢，我今年的日子還真不好過，一大家子人需要我養(yǎng)呢。”

　　這個下午，梁創(chuàng)造了一個紀錄：中國上市公司董事長中的最低年薪，只有1元。根據(jù)三一重工(600031)2007年年報，梁之前的年薪為63萬元。相對他的上百億身家，2009年的損失不過九牛一毛，但對他來說，這仍是個至關重要的決定。

　　是否需要減薪？誰能減薪？減多少合適？能否給減薪增添“附加值”？這是從2008年11月份就困擾三一決策層的難題。

　　2008年初，三亞董事會上，梁穩(wěn)根高調(diào)宣布要在2012年實現(xiàn)銷售800-1000億的目標。其時，三一集團銷售收入剛達到135億。工程機械行業(yè)對經(jīng)濟周期最為敏感，他的雄心很快遭遇一連串意外挑戰(zhàn)，他又提出 “一升兩緊三降六加強”，所謂三十二字過冬方針。

　　11月份，成為三一業(yè)績最差的一個月，這一信號令集團頗為緊張。“這種情況下，怎樣去面對危機，利用危機，每個公司都在考慮。我們也覺得需要營造一種氛圍和狀態(tài)。”三一重工總裁向文波回憶。

　　一次公開活動中，突然有人向參會的三一重工副總裁何真臨發(fā)問：你們裁不裁員？何真臨稍楞了一下，隨后承諾，三一董事會已經(jīng)說了，這次不管多么困難都不會裁員。這是三一首次公開承諾不裁員，實際當時董事會尚未正式?jīng)Q定，但何真臨聽到梁穩(wěn)根和向文波接待賓客時曾如此講過。何的表態(tài)得到了董事會認同，“不裁員”的原則隨即確定下來，但是否減薪，梁穩(wěn)根還在猶豫。

　　何真臨記得，一次吃飯時，梁穩(wěn)根曾提及，想讓全體員工每人減薪一元，以塑造大家的危機感，但又覺得這樣即可能達不到預計效果，反而會引起混亂，沒有落實。

　　三一有個不遜于大型國有企業(yè)的黨團體系，內(nèi)部文件顯示，其黨委曾發(fā)過一份《同舟共濟 共度時艱》的倡議書，其中包括建議黨員干部帶頭“降薪”，“推遲年薪或領取一半年薪，推遲領取年終獎或領取一半年終獎。”

　　接到倡議書后，各支部根據(jù)自己的理解，分別組織活動，多數(shù)“上書”自動要求減薪和減少福利。翻閱各支部“落實集團黨委號召”的紀錄可見，有的支部黨員干部主動要求降薪10%——50%，有的帶頭放棄09年全年調(diào)休及加班補助，還有得要求取消班車。綜合起來，就是“5000員工主動要求降薪”事件。

　　這一事件中有基層管理部門策劃的痕跡，也引起了部分員工不滿。一時間，關于三一變相裁員、減薪的帖子四處傳播，“員工主動要求降薪”被斥為如同鬧劇。

　　三一是個不斷展示自己道德感的企業(yè)，從股改第一槍到炮轟徐工改制，改革開放的重要節(jié)點，都留下過自己的聲音。對它來說，類似批評壓力巨大，“三一無小事。”向文波告訴《中國企業(yè)家》雜志記者。關于網(wǎng)上的討論，辦公室收集了厚厚一大本，內(nèi)部的減薪申請也需要盡快處理，內(nèi)外部的聲音都迫使董事會盡快明確“減薪”事宜。

　　恰在此時，經(jīng)營環(huán)境再次發(fā)生變化，各種救市措施密集出臺，拉動基礎建設的政策與三一直接相關，12月份經(jīng)營業(yè)績立竿見影回升。向文波認為，如果GDP“保八”的目標能實現(xiàn)，對三一就是16個點的拉動。“年前我們發(fā)了28億短期債券，國家很快批下來，如果沒有經(jīng)濟危機我想可能批的不會這么快。另外，建設銀行一家就給我們授信139億，我們現(xiàn)在是花不完的錢，自己賬上還有幾十個億，資金鏈沒有問題，經(jīng)營也沒有問題”。向文波說，三一的過冬術略做調(diào)整，“三十二字方針”中的緊縮投資，保持現(xiàn)金規(guī)模不再是金科玉律。它還啟動了在德國科隆市投資1億歐元的項目，這是迄今為止中國在歐洲最大的一筆實業(yè)投資。

　　“現(xiàn)在不是緊縮投資，而是要加大投資，甚至并購的時機。”向文波說，此種背景下的薪酬策略，就不是為解決現(xiàn)金流，也不是成本，而是單純的精神激勵。

　　2009年的1月6日，三一召開董事會年度擴大會議，梁穩(wěn)根第一次提出自己只拿一元年薪的想法。14日的會議上，此事成為定論，同時還確定了高管減薪標準，即全體董事2009年減薪90%，總監(jiān)助理(含)以上的高管，可以自愿申請減薪，幅度在50%以下。

　　降薪范圍內(nèi)的高管在200人左右，年薪在10萬以上，一般都配有座車。據(jù)參會者回憶，對高層減薪，討論時并無爭議，分歧焦點在于普通員工是否還需要減薪。

　　部分董事認為，既然已承諾不裁員，普通員工適當減一點薪水也可以理解。其他董事則覺得，高管把握企業(yè)方向，平時也算“養(yǎng)尊處優(yōu)”，減薪可以起到表率和刺激。普通員工降薪則大無必要，他們承受能力差，而且可能家人已經(jīng)失業(yè)或減薪，將壓力釋放到這一層，對士氣是個打擊。董事會采納了后一種觀點，普通員工不降薪。

　　最大分歧在于年終獎。

　　按照慣例，三一年終獎逐年遞增。“經(jīng)過討論，我們覺得按照2007年的標準提高不合適，畢竟世界經(jīng)濟還在下滑，2009年還有不確定性，所以決定按照2005年標準上浮20%。”向文波說。選擇2005年為基點，是那一年因為宏觀調(diào)控，也出現(xiàn)效益下滑。

　　梁穩(wěn)根忽然又有一個提議，覺得在年終獎上可以做個“小游戲”。當公司實現(xiàn)一千億時，設立“千億特別獎”，對員工10倍獎勵，如果放棄一部分，放棄的部分再加以10倍獎勵。也就是說，假如某員工年終獎為2000元，其放棄領取500元，則實現(xiàn)千億時，其享受的獎金為2000×10+500 ×10，共25000元。

　　幾位高管認為，這等于為員工發(fā)了一份期權，屆時三一將支付巨額代價，需要慎重。最后梁穩(wěn)根拍板，“既然已經(jīng)做這個事情了，不妨做得更漂亮一些”。

　　對梁來說，這并非是他第一次“畫餅”。當年他帶領200多人從漣源搬遷到長沙星沙二次創(chuàng)業(yè)， 1995年3月1日的開工典禮上，他給在場者每人發(fā)了一張紙條，上寫銷售收入實現(xiàn)100億時，可憑此紙條兌現(xiàn)10萬元。那時三一銷售尚未過億，多數(shù)人覺得他不過開個玩笑。12年后，梁要大家拿出紙條兌現(xiàn)，還保存著的不過21人。梁又承諾這張紙條到實現(xiàn)千億時，可以再兌現(xiàn)100萬，把紙條弄丟的人腸子都悔青了。

　　“回頭看，我倒覺得公司可能在11月有意采用了一個策略，放出風來，讓大家感覺要降薪，可能不發(fā)年終獎，有一個很低的預期。然后再讓大家討論這種情況下做哪些改善。因為三一過去屬于長期快速發(fā)展，經(jīng)營形勢比較好時，都在做研發(fā)、開發(fā)，的確沒有拿出太多時間思考。現(xiàn)在正好反思一下，比如我們能否做低毛利率的產(chǎn)品等等。”三一人力資源部總監(jiān)張科猜測，“最后又突然宣布薪酬方案，給你一個驚喜。”

　　“一元年薪”在海外不乏先例，為將企業(yè)拎出低谷，蘋果公司的喬布斯，克萊斯勒的李?艾科卡都曾拿過“一元”。但梁穩(wěn)根在作出決定前，并沒有參考別人的例子，用一段危機演繹一個故事，是他的風格。

　　附文

　　他們都曾經(jīng)領過“1元年薪”

　　1978年克萊斯勒虧損2.04億美元，1979年初，虧損高達 11億美元，積欠多種債務達 48億美元。李?艾科卡上任后宣稱：公司起死回生之前，自己的年薪為1美元。隨后艾科卡大刀闊斧推行改革，終在幾年內(nèi)使公司絕處逢生：1980年公司扭虧為盈，1982年盈利 11.7億美元，還清了13億美元的短期債務，1983盈利9億美元，提前7年償還了15億政府貸款保證金；1984年盈利24億美元。從此“1元年薪”被寫入商業(yè)教科書，成為帶領企業(yè)走出困境、再創(chuàng)輝煌的代名詞。

　　“1元年薪”另一個經(jīng)典案例發(fā)生10年前的1998年，美國蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯重回蘋果公司擔任CEO，僅用了1年時間便帶領蘋果從虧損10億美元扭轉(zhuǎn)為盈利3.09億美元，也祭出了“1元年薪”的戰(zhàn)旗。

　　思科公司CEO約翰?錢伯斯在2001年—2004年間也曾拿了3年的1美元年薪。錢伯斯在思科銷售額銳減18%、股價下跌90%、裁員8500人后，再次帶領思科走出互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的陰影。當時有評論稱，1美元，買不到一杯咖啡，但卻買到了思科全球34000員工的斗志，平撫了數(shù)十萬思科股東的忿恨之情。

　　2004年，為了挑戰(zhàn)當時的網(wǎng)絡霸主雅虎，Google公司CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)，以及兩位創(chuàng)始人、聯(lián)合總裁拉里?佩奇(Larry Page)和塞吉?布林(Sergey Brin)三位高管，從2004年第二季度要求將年薪降低到1美元，之后Google在三巨頭的帶領下超越了雅虎，成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。