碧桂園的成功，就是在全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制一個(gè)個(gè)“五星級(jí)的家”，降低交易成本，同時(shí)又試圖縮減管理成本

　　如若不是碧桂園“五星級(jí)的家”的反襯，楊國(guó)強(qiáng)的形象不會(huì)顯得如此“土氣”，人生前30年的貧窮、悲苦與辛酸，似乎造就了他堅(jiān)強(qiáng)忍耐、自立刻苦的精神。反映到楊國(guó)強(qiáng)做企業(yè)上，“一直將自己當(dāng)成小建筑公司的經(jīng)理來(lái)干”，事必躬親，一旦不親歷親為，老覺(jué)得實(shí)際操作中就會(huì)走樣。

　　外界因此戲謔地將楊國(guó)強(qiáng)解讀為一個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村的成功典范，這也暗合他廣東順德廣教村人的歷史身份。因?yàn)榧揖吵嘭殻瑮顕?guó)強(qiáng)直到十七八歲沒(méi)穿過(guò)鞋子，衣褲都是兄長(zhǎng)穿舊的和香港親戚穿舊寄來(lái)的。有媒體說(shuō)他穿的西裝永遠(yuǎn)大一個(gè)碼，其實(shí)他穿皮鞋也是這樣，鞋子大一些，有點(diǎn)像穿拖鞋。有時(shí)他坐在自己樓盤(pán)的售樓處，不知情的人，還以為是一個(gè)走錯(cuò)地方的老農(nóng)民。

　　就是這樣一個(gè)“可怕的順德人”，在1990年代初，開(kāi)始顯露他的才華。他承包了一個(gè)采石場(chǎng)，卻數(shù)倍于鄰近采石場(chǎng)的利潤(rùn)，他將采石步驟逐一分解，一天三班工人晝夜不停地輪番流水作業(yè)，效率得以比對(duì)手提高數(shù)倍。

　　這種以速度為先的全流程管理的思維，在其后的碧桂園鳳凰城身上得到了完美的體現(xiàn)。在這里，廣州郊外，郁郁蔥蔥的鳳凰五環(huán)山和儀態(tài)萬(wàn)方的翠湖之下，創(chuàng)造了3萬(wàn)名工人同時(shí)施工、24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的蔚為大觀。而后短短數(shù)月，即以“50萬(wàn)元買(mǎi)別墅”的魔力，將它們悉數(shù)銷(xiāo)售一空。

　　這種廉價(jià)風(fēng)暴的背后，是超常的規(guī)模化制造能力，以及對(duì)開(kāi)發(fā)流程的嚴(yán)格控制、快速資金周轉(zhuǎn)。所以，碧桂園是國(guó)內(nèi)有資格擔(dān)當(dāng)“工業(yè)化生產(chǎn)住宅開(kāi)發(fā)商”的不二人選。

　　在碧桂園，造房子就像搭積木一樣自然，簡(jiǎn)單極了。它擁有數(shù)以百計(jì)的成熟戶(hù)型，僅僅是聯(lián)排別墅的經(jīng)典戶(hù)型就達(dá)100多個(gè)，能夠涵蓋各地氣候、習(xí)慣等因素所需要的各種戶(hù)型設(shè)計(jì)。按照既有圖紙，稍作調(diào)整或者不作修改，碧桂園可以進(jìn)入施工程序。

　　碧桂園的一般項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)1天即可完成，多數(shù)項(xiàng)目可以在獲得土地使用權(quán)后幾天內(nèi)開(kāi)工。同一段時(shí)間內(nèi)，所有碧桂園項(xiàng)目均為同一批次產(chǎn)品，極大地提升了設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售等效率；每隔一段時(shí)間再進(jìn)行產(chǎn)品的統(tǒng)一“升級(jí)換代”。

　　不僅如此，碧桂園還立志做全能選手，所有樓盤(pán)自己開(kāi)發(fā)、自己銷(xiāo)售，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑、裝修、銷(xiāo)售直到物業(yè)管理，都自行承擔(dān)。草坪是自己的園林公司種的，裝修是自家工程隊(duì)，甚至五星級(jí)酒店也是自己來(lái)。作為一個(gè)反外包趨勢(shì)的典型，碧桂園幾乎囊括了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，楊國(guó)強(qiáng)也深以此為榮。

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本無(wú)非兩種：交易成本和組織成本。工序在外，交易成本較大；工序在內(nèi)，則組織成本較大。碧桂園依托的就是強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，將交易成本降到最低。

　　這給碧桂園的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，因?yàn)闃O低交易成本的代價(jià)就是高昂的管理成本。

　　為此，碧桂園建立了一個(gè)以職能部門(mén)縱向管理為主，大總部小地方的管理體系。職能部門(mén)一捅到底，直接管理所有項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)域。楊國(guó)強(qiáng)本人直管建筑設(shè)計(jì)院和投資拓展部，其他部門(mén)由高管團(tuán)隊(duì)管理。地方每個(gè)項(xiàng)目公司大約10人左右，同一省份的幾個(gè)項(xiàng)目由1～2名大項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)。

　　這種楊國(guó)強(qiáng)家長(zhǎng)式的垂直管理模式，其好處是可以避免資源閑置，但問(wèn)題是會(huì)導(dǎo)致雙重領(lǐng)導(dǎo)。最后關(guān)于樓盤(pán)的大小事情總會(huì)落到楊國(guó)強(qiáng)頭上。例如建筑、裝修、園林等領(lǐng)域的相關(guān)公司的協(xié)調(diào)，也只有楊本人才能有效處理。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。