將可持續發展進行到底

　　——訪陶氏化學董事長兼CEO利偉誠

　　《商務周刊》:在陶氏看來，中國市場有哪些特點？在你們的企業轉型戰略中，有沒有專門為中國定制的部分？對陶氏來說，中國市場在全球市場上處于什么樣的地位？

　　利偉誠：中國作為新興市場，是陶氏轉型的重要部分。放眼現在的世界，中國、印度、巴西、俄羅斯和東歐，越來越成為有能力的消費者聚集的市場，這也是為什么我們現在要越來越多重視這些市場的最主要原因。陶氏一直以來都是一家全球性公司，但過去的五年里，我們進一步增加了對上述5個市場的投入，特別是在中國。在這里，我們無論在生產、研發還是人力資源培養方面都進行了很大的投入。10年前陶氏在中國只有5億美元的年銷售額，2007年已經達到了33億美元。現在對陶氏來說，中國就單個國家市場而言是第三大的，在美國和德國之后。我想在未來20年時間里，中國也許會成為陶氏化學最大的一個市場。

　　《商務周刊》：目前全球經濟形勢惡化，化工企業所面臨的挑戰是什么？該如何應對？

　　利偉誠：當前全球經濟正在經受相同經濟問題帶來的巨大影響，而這些問題已經在過去幾個季度給美國帶來了巨大的沖擊。由于信貸從緊，目前這些問題正在進一步加劇，導致美國乃至全球都出現了需求下降。我們認為，全球經濟在2009年的大部分時間都會呈現不景氣。但陶氏已經做好充分準備，來接受日益加劇的經濟滑坡的考驗。我們有穩健的資產負債表和一貫行之有效的嚴格財務紀律，同時我們不斷著眼于做好我們能夠控制的方面，即成本和資金、資產重組和其他干預措施。此外，我們還將繼續落實我們的轉型戰略措施，如正式啟動我們與科威特石化工業公司(PIC)的石化合資企業，以及完成我們已宣布的羅門哈斯收購交易。

　　《商務周刊》：您說到了陶氏最近對羅門哈斯的收購，為什么在現在信貸緊縮的情況下你們還會做這么大的收購？收購價是不是有點高了？

　　利偉誠：首先，羅門哈斯是生產特殊化學品的，它的產品主要用于一些高科技的用戶，像電子類產品、涂料、清潔水處理以及農業和能源這類的客戶。此類產品需要很強的創新性，但有這種創新能力的公司在整個化工業界并不多見。大家都知道化工行業有100多年的歷史，坦率地說在過去的40年里，很多化工企業并不是很具有創新精神。而羅門哈斯是一家擁有創新精神的公司。

　　說到價格的問題，要買一家高質量的公司自然是要付出代價的。我們并不關心付出的是什么，我們真正關心的是我們買了這樣一個公司后能做什么，是否能幫助我們企業更快地實現發展。從規模上看羅門哈斯是一家100億美元銷售額的企業，而我們陶氏化學是一家600億美元銷售額的企業，所以我們有很多的技術和能力來收購這樣一個非常好的公司并將之不斷發展壯大，特別是像在中國市場當中。因此，我并不是特別在意那些價格的問題，就像你去逛街一樣，你買東西并不是完全看價格，關鍵是看它的質量。

　　《商務周刊》：您在陶氏服務了33年，是什么使您始終保持熱情？是掌舵一個巨型公司所帶來的成就感，還是出于您對化工的興趣？

　　利偉誠：我之所以在陶氏工作30多年，首先是因為這家公司的文化，以及它所提倡的道德、誠信和價值觀�；�于良好價值觀的機制的力量，它“定義”了我們所有人，這也是為什么有人會在這里一干就是二三十年。

　　另外一點，關于什么讓我保持熱情。我很喜歡收到年輕員工給我寫郵件或留言，幫他們解答問題是我特別熱衷的事。有的人問我：我想從這個工作換到那個工作，我該怎么做？有的人在我博客上留言：我和我的老板有些矛盾，我該怎么做？我喜歡和年輕人交流，我喜歡的一個說法是：每一天你都在招聘新人。每一天我們都觸及新人、新想法，我認為作為管理者我必須保持謙虛，讓人容易接近，并且時刻牢記“你的職位并不代表你自己”，每個人的內心才是他真正的自己。

　　我想這些是我保持熱情的原因所在，但同時，我也必須承認，我真的非常喜歡化工這個行業。(記者/邵芳）