在技術(shù)人員分級(jí)體系構(gòu)建后，為充分發(fā)揮分級(jí)體系的作用，企業(yè)還可以進(jìn)一步采取以下措施對(duì)分級(jí)體系進(jìn)行管理：

　　1、比例劃分

　　通過對(duì)各級(jí)別人數(shù)比例的劃分，可以讓企業(yè)清晰的了解企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的構(gòu)成情況，從而為企業(yè)可延續(xù)性和發(fā)展性的技術(shù)人才體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)通常可以采用按“橄欖型”(兩頭小，中小大)或“正金字塔型”(越往上越小)的方式劃分。如四川某勘察設(shè)計(jì)院就采用“橄欖型”劃分，其技術(shù)人員共分5級(jí)，第一級(jí)比例為15%，第二級(jí)比例為20%，第三級(jí)比例為30%，第四級(jí)比例為20%，第五級(jí)比例為15%。如果勘察設(shè)計(jì)院的規(guī)模較大，下設(shè)多個(gè)專業(yè)所(分院)，在專業(yè)所之間也可以考慮有一定的比例劃分，以起到各專業(yè)平衡發(fā)展的作用。

　　2、評(píng)聘分離

　　評(píng)聘分離指各技術(shù)人員的技術(shù)級(jí)別評(píng)定和聘用相分離，即任何技術(shù)人員人員只要符合分級(jí)體系各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)要求，均可申請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的評(píng)定，并具備擔(dān)負(fù)相關(guān)工作的資格；但企業(yè)按照崗位實(shí)際工作要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的聘用。比如技術(shù)人員小王評(píng)定為五級(jí)，具備擔(dān)負(fù)五級(jí)要求相關(guān)工作的資格，企業(yè)根據(jù)崗位實(shí)際工作情況，可以以五級(jí)、四級(jí)或三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)聘用(但不能以六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)聘用)。

　　評(píng)聘分離主要是考慮在技術(shù)人員規(guī)模較大的時(shí)候，可以有效的減輕企業(yè)較大的人力成本壓力。同時(shí)為不挫傷技術(shù)人員的積極性，在薪酬體系設(shè)計(jì)中可以考慮設(shè)立技術(shù)級(jí)別津貼，按照實(shí)際評(píng)定的技術(shù)級(jí)別進(jìn)行發(fā)放，以降低評(píng)聘分離帶來(lái)的副作用；同級(jí)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗等。

　　3、動(dòng)態(tài)管理

　　為保持技術(shù)人員技術(shù)水平的穩(wěn)定性和專業(yè)化，保證分級(jí)體系對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)性，分級(jí)體系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分級(jí)體系動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，是建立人員級(jí)別能上能下機(jī)制，即對(duì)各級(jí)別的技術(shù)人員進(jìn)行定期動(dòng)態(tài)評(píng)估，評(píng)估一旦認(rèn)定符合相應(yīng)級(jí)別的要求，即可晉升到相應(yīng)級(jí)別；反之，評(píng)估一旦認(rèn)定不符合相應(yīng)級(jí)別的要求，立即進(jìn)行調(diào)整。其次，是建立分級(jí)體系基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即對(duì)分級(jí)體系設(shè)立基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展和具體實(shí)際情況，一旦基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求提高，各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)要求相應(yīng)提升；反之，一旦基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求降低，各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)要想相應(yīng)降低。

　　4、薪酬培訓(xùn)配套

　　技術(shù)人員分級(jí)體系建立的是以能力為導(dǎo)向，寬帶薪酬以員工能力作為企業(yè)確定薪酬的主要依據(jù)，不論員工處于什么崗位，只要具備了較高的能力，為公司發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，就能夠獲得高額的薪酬回報(bào)。

　　通過薪酬配套，讓技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到只要技術(shù)級(jí)別上升，同樣可以有部門經(jīng)理，甚至副總的收入，從而改變不甘心或不得已而為之的想盡辦法向管理干部行列鉆的現(xiàn)象，使得他們能安心、靜心、專心于技術(shù)工作；通過培訓(xùn)配套，對(duì)不同級(jí)別的技術(shù)人員提供更加有針對(duì)性的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的持續(xù)提升。

　　員工個(gè)體的發(fā)展依托企業(yè)整體的發(fā)展，員工個(gè)體的發(fā)展支撐企業(yè)整體的發(fā)展，技術(shù)人員作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，企業(yè)需要為技術(shù)人員搭起職業(yè)發(fā)展的階梯。