權力黑洞

　　2007年，經營失敗的企業家不下臺，虛居其位者甚多。這種權力問題的突出構成怎樣的黑洞？

　　連續三年以上不能令公司贏利；長期擔任董事長或CEO卻不履行更換制度。

　　為什么這些既不能讓企業健康成長，又不能回報股東的人依然在權位上？

　　其實這和公司股權配置有關，這些公司的董事長擁有多量的持股權；另外就是企業的董事會制度的缺陷—— 更替制度不健全；然而更重要的是虧損企業的資產重組得不到落實，這些公司的董事長則繼續一人獨大。這些問題暴露了中國企業的機制問題。

　　那么，與股權、機制相關的權力黑洞如何解決？

　　董事會必須敦促企業適時股權再分配，以防權力過于集中；而虧損企業則唯有落實資產重組華山一條路了。

　　資金黑洞

　　利用被購企業進行抵押、貸款、再收購、再抵押，一旦某環節出錯，整個鏈條便坍塌，整合能力缺乏，陷于資不抵債—— 這就是企圖多元化發展，卻在2007年陷入資金斷裂黑洞的企業群像。

　　因資金斷裂陷入困局的主要原因有哪些？

　　為多元化發展而并購企業，卻和主業沒有協同效應；并購之前，缺乏明確的整合戰略及整合能力，且合并組織混亂、缺乏協調，最重要的是在目前的金融環境下，企業獲得收購資金的方式主要是從銀行短期融資，并購卻不能保證企業正常支出，并遭遇銀行追討。

　　解決資金黑洞主要途徑為：拍賣資產抵債；轉讓被購企業；資產重組；稀釋股份—— 這些方式即使可以最后挽救企業，但是由于資本的改變，卻令企業家“功成引退”。

　　質量黑洞

　　商品質量與安全從來沒有像2007年這樣，嚴重拷問過中國企業。

　　2007年發生了兩件事情：一是玩具商張樹鴻之死，從某種程度上說是殘酷的國際貿易游戲所致，但卻系質量門事件引發；二是柯達北亞區總裁葉鶯負責處理質量門事件不佳，提出辭職。

　　質量門事件涉及出口和內貿兩個范圍，中國制造的質量黑洞的成因是什么？

　　就出口的質量問題而言，中國企業誤陷黑洞：產品的標準不一致。比如牙膏“二甘醇”事件，美國和歐盟與我國衛生部的標準不同，另外就是國際貿易保護主義作祟。

　　而內貿的質量問題，則主要和企業社會責任、管理缺失相關，更深層次的說，是企業因為缺少遠見，而導致把質量排斥在戰略之外，而缺少度量和錯誤的度量則導致質量管理失敗。

　　創新黑洞

　　2007年為創新付出代價的企業不在少數。

　　那么，明明是致力于企業革新的創新，又為什么危及企業？

　　創新黑洞造成的危機不僅令企業一時虧損，而且可以摧毀一個企業的再造力。因此突破創新黑洞并不僅僅在于產品本身，重要的是市場基礎。轉型并不一定適用于每一個企業。