中國企業(yè)普遍面臨經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的嚴峻挑戰(zhàn)，主要原因在于企業(yè)依賴生存與發(fā)展的一些環(huán)境變量和外部條件發(fā)生了重大變化。

　　文/施煒 華夏基石咨詢集團高級合伙人

　　2008年對中國經(jīng)濟來說是不平凡的一年：一方面，奧運會的舉辦為中國經(jīng)濟未來的發(fā)展注入了強大動力；另一方面，中國經(jīng)濟在持續(xù)增長多年以后，存在經(jīng)濟增長方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的巨大壓力。而中國企業(yè)則普遍面臨經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的嚴峻挑戰(zhàn)。主要原因在于企業(yè)依賴生存與發(fā)展的一些環(huán)境變量和外部條件發(fā)生了重大變化。

　　不利的環(huán)境因素

　　第一，要素成本的增加。主要體現(xiàn)在土地成本、資金成本和勞動力成本三個方面。土地成本的增長不需要多解釋：確保18億畝耕地已經(jīng)成基本國策，未來土地的供給可能不像前幾年那么寬裕和隨意。在“從緊”的貨幣政策下，資金成本無疑也是上升的。

　　在通貨膨脹時代，勞動力成本上升將是一個長期的趨勢。新一輪的通貨膨脹既屬于需求拉動型，也屬于成本推動型。一般來說，成本推動型的通貨膨脹將維持比較長的時間。這主要是因為石油和糧食未來很可能持續(xù)上漲，它們是下游關聯(lián)效應比較大的生產(chǎn)資料和生活資料，必然引發(fā)從工業(yè)品到消費品一系列產(chǎn)品的普遍上漲。因此，勞動力成本上升，既是必然的，也會是長期性的。此外，中國人口結(jié)構(gòu)在逐漸發(fā)生變化，在一定程度上也會推動勞動力成本上行。

　　要素成本的競爭優(yōu)勢，是中國企業(yè)長期以來安身立命的根本。當勞動力成本和土地成本出現(xiàn)明顯的上漲趨勢時——從長遠來看對中國經(jīng)濟發(fā)展是有利的，中國企業(yè)傳統(tǒng)的外延式發(fā)展之路就很難再走了。

　　第二，自然環(huán)境保護的壓力增大。節(jié)能減排是全球大趨勢，也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展一個主題。中國經(jīng)濟是伴隨著發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這樣一個背景發(fā)展起來的，轉(zhuǎn)移過來的許多都是能源消耗大、環(huán)境污染嚴重的行業(yè)。而我國內(nèi)生型的產(chǎn)業(yè)許多也屬于環(huán)境代價大的初級產(chǎn)品、原料產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。在GDP增長同時，環(huán)境變得越來越脆弱，已成為不能承受之重。現(xiàn)在政府已下大力氣、下大決心來解決環(huán)境問題。環(huán)境保護要求的提高，對于大量的中小企業(yè)以及部分行業(yè)來說，是一個重要的影響因素。

　　第三，美國經(jīng)濟的不確定性和貨幣的升值。眾所周知，中國經(jīng)濟具有極強的外部依賴性，相當數(shù)量的中國企業(yè)是依賴國外市場存在的，尤其是對美國經(jīng)濟的依賴。由于次貸危機等因素，美國經(jīng)濟發(fā)展有可能放緩。此外，2008年，人民幣以比過去更快的速度升值幾乎已成定論，這些都會對中國的外向型企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，當然不僅僅限于上述幾個方面，但這些或許是最關鍵的。隨著外部經(jīng)營環(huán)境的變化，中國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式必須轉(zhuǎn)型。這里所說的經(jīng)營模式是一個廣義的概念，包括企業(yè)的業(yè)務構(gòu)成，以及各種業(yè)務所提供的價值、創(chuàng)造收入的方式，也包括價值鏈的構(gòu)成，以及創(chuàng)造價值的能力和資源的支撐。概言之，它是企業(yè)經(jīng)營(提供價值，創(chuàng)造價值)的基本框架和相對穩(wěn)定的、確定的形態(tài)。

　　企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的方向與路徑

　　轉(zhuǎn)變成本降低模式。低成本是中國企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，既沒有必要丟棄，也不可能丟棄。對中國大量企業(yè)來說，尤其對那些具有“中國制造”屬性的企業(yè)來說，未來還必須憑借低成本模式去生存和發(fā)展。要素價格上升后，企業(yè)降低成本的思路和模式也必須進行相應的調(diào)整。過去，我們國內(nèi)的企業(yè)主要是通過降低原材料、勞動報酬等可變成本來實現(xiàn)總成本的降低；或是向上游供應商轉(zhuǎn)嫁成本壓力；或是壓低工人的工資。現(xiàn)在這樣一條途徑已經(jīng)走不通了，必須將降低成本的重點放在不變成本上。也就是說，要通過生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變，通過運行流程管理的提升，來提高企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)成本的相對降低。比如說，降低產(chǎn)品品質(zhì)成本；使生產(chǎn)、運營更加均衡順暢以減少波動成本和系統(tǒng)成本；提高設備、生產(chǎn)線的利用率；等等。這種降低成本方式，以管理為依托和基礎，別人較難模仿。