而此次奧康與VALLEVERDE的合作顯然更進(jìn)一步。它既不是貼牌生產(chǎn)，也不是代理其品牌，而是直接“接管”VALLEVERDE的全球經(jīng)營權(quán)。VALLEVERDE只負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品研發(fā)資源，提供技術(shù)和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE也將協(xié)助奧康在其意大利總部成立產(chǎn)品研發(fā)中心，并提供場地、設(shè)備和制作資源，開發(fā)成果雙方共享。

　　“中國鞋業(yè)正在接歐洲市場的班”

　　自20世紀(jì)80年代以來，世界鞋業(yè)的重心已經(jīng)從歐洲和北美逐漸轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東。歐洲隨著社會逐步老齡化，制鞋產(chǎn)業(yè)迅速衰落。以制鞋王國西班牙為例，2004年200人以上企業(yè)有2家，2005年僅剩一家。絕大部分企業(yè)規(guī)模在10人—30人左右；老牌制鞋王國意大利的情況也類似，很多都是家族企業(yè)在慘淡經(jīng)營。而中國大陸開始成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地——目前中國已是世界第一大鞋靴生產(chǎn)國、出口國和消費(fèi)國，占據(jù)世界市場68%的份額。據(jù)中國鞋業(yè)協(xié)會2006年的統(tǒng)計(jì)，目前中國鞋業(yè)從業(yè)人員達(dá)220多萬，幾家大的鞋企規(guī)模都在萬人以上。不過，外界輿論，尤其是西方傳媒，依然根深蒂固地認(rèn)為老牌的制鞋王國意大利的制鞋技術(shù)和鞋業(yè)品牌才是世界上最高檔鞋的代名詞。在此背景下，中西鞋業(yè)正面臨著新的博弈局面。如何讓世界更好地了解中國產(chǎn)品？如何讓“中國制造”邁向更高端的“中國設(shè)計(jì)”、“中國創(chuàng)造”？另辟蹊徑，利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)制造與營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢置換、整合，出世界品牌的新路，可能是正確答案之一。

　　王振滔告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，要用“競合”的眼光來看待這個問題：在未來世界最大的市場——中國市場，利用已經(jīng)具備的國際上一流的生產(chǎn)能力和最大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，與國際品牌展開合作，完全可以找到一條通往世界品牌的新路。

　　事實(shí)上，單純的貿(mào)易輸出，不可能從根本上改變中國制造的地位。恰恰相反，低廉價格的大量輸出帶來的是反傾銷、反規(guī)避的圍追堵截。有專家曾指出，歐洲目前包括制鞋業(yè)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)行業(yè)已呈現(xiàn)下滑趨勢，這使眾多謀求國際市場的中國企業(yè)看到重新改變世界市場秩序的機(jī)會，合作的方式要么做OEM，要么實(shí)施跨國并購。上海交通大學(xué)教授閻峰在接受媒體采訪時認(rèn)為，“一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端的歐洲，事實(shí)上已經(jīng)競爭乏力，中國鞋業(yè)正在接歐洲市場的班，可以進(jìn)一步說，憑借‘中國制造’業(yè)已形成的強(qiáng)大的勢能，中國企業(yè)正在接世界的班。”

　　迎接“獅子吃老虎”的時代

　　從去年開始，中國鞋業(yè)界在國際化品牌化道路上又邁出了新的步伐。2007年5月23日，百麗國際控股有限公司在香港聯(lián)交所成功上市，集資達(dá)80多億港元，超過國美集團(tuán)，一舉成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。資料顯示，百麗集團(tuán)旗下?lián)碛邪冫悺⑻烀酪狻⒄婷涝姟⑺技訄D等八大鞋類品牌，同時也是耐克、阿迪達(dá)斯在中國最大的分銷商。上市當(dāng)年，百麗以16億元并購森達(dá)集團(tuán)后，又拿出1/4的籌集資金提高國內(nèi)一級市場占有率和擴(kuò)大二三級市場占有率，從高檔到中檔、從職業(yè)到休閑、從時尚到運(yùn)動全線出擊。

　　百麗上市，意味著鞋業(yè)市場從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，也極大刺激了國內(nèi)其它鞋業(yè)品牌的擴(kuò)張欲望。尤其對于鞋都溫州的鞋企而言，震撼不小。

　　王振滔告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，奧康上市是必然的，“已經(jīng)到奧康上市的時候了。在這個追求速度的時代，我們必須考慮資本的力量，只有這樣，才能有效整合各種資源，把企業(yè)做大做強(qiáng)。”

　　王振滔分析說，現(xiàn)在已經(jīng)不是“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的時代了，而是“獅子吃老虎”的時代，必須開始考慮資本的力量，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營兩種方式并用。他預(yù)言，隨著國內(nèi)鞋業(yè)品牌的紛紛上市，溫州鞋業(yè)的市場格局也將面臨根本性轉(zhuǎn)變，中國的制鞋企業(yè)會在“競合”中聯(lián)手走向世界。就如他在與VALLEVERDE談判成功后，以他一貫的方式給奧康集團(tuán)成員發(fā)的短信一樣：“親愛的戰(zhàn)友們，如果你我各有一個梨子，我們彼此交換，那么你和我仍然各有一個梨子。但是，如果你有一種思想，我也有一種思想，我們彼此交換思想，那么我們每人將各有兩種思想。認(rèn)真汲取別人的智慧，可以由一個腦袋變?yōu)楦�多的腦袋。”(記者 侯雋/北京報(bào)道)