2005年，中國的資本市場走過了普及和推廣年；2006年，資本與需求逐漸平衡發展；2007年，創業大有風起云涌之勢。中國的創業投資市場日臻成熟，私募基金已經蓄勢待發，天使投資培育了廣闊的土壤，創業浪潮激蕩著創業家的心。

　　攻城難，守城更難。隨著自身發展，很多企業的規模超出了創業初始階段，但為何他們中的一些實現了持久成功，而另一些卻陷入了困境，甚至以失敗告終? 市場經濟中的中國企業已不同程度地體現出成長周期性，那么應該如何正確管理企業成長的各個階段？

　　我們帶著這些疑問走近了長江商學院EDP(高層管理培訓)課程——《創業型企業如何走向成熟》，專訪課程主講者之一的周春生教授。

　　記者(以下簡稱“記”)：中國的創業型企業有什么特點？

　　周春生(以下簡稱“周”)：首先，中國創業企業數量眾多，超過了許多其他國家人口的數量；其次，中國的很多行業產業集中度很低，導致絕大多數行業企業之間競爭很激烈；第三，規模都比較小。另外，相當部分創業企業在成立之初，就缺乏一個非常明確的戰略規劃。

　　記：您覺得現在中國的這些創業型企業，哪些方面需要更多改進？

　　周：任何一流的企業都是從創業型企業走過來的。比如微軟、思科、Google，中國的百度、騰訊、阿里巴巴、如家、碧桂園等，有傳統企業，也有高科技企業。從創業型企業成為一個一流的企業，在現代經濟狀態之下，其實并不一定需要很長時間的積累。Google成立至今也才不到十年的時間，它從創業到成熟經歷時間很短，這跟它的戰略選擇、商業模式、所處行業以及他的競爭能力有關系。

　　而中國很多創業企業在創業的時候，缺乏清晰的定位，而且一開始在制度、管理的規范性、公司治理和團隊建設方面不是很規范。中國創業企業要盡可能地對整個企業未來發展規劃，團隊建設，治理結構有比較清晰的思路和安排。

　　另外，選擇行業也很重要，很多創業企業實際上是在模仿別人、走別人的老路，這樣創業企業可能會取得一定成就。但是這樣的企業缺乏自己清晰的戰略，特別是市場差異化競爭戰略，想做大做強就變得非常不容易。

　　記：創業型企業如何降低風險，保持穩定？

　　周：創業型企業的優點是船小好調頭。但是它的缺點也很明顯，船小難經風浪。創業型企業，第一團隊不穩定，第二資金實力不夠，第三缺乏品牌和影響力，第四缺乏足夠的社會資源。在這種情況下，可能很多創業型企業比較難經得起市場大風大浪的考驗。有的創業型企業可能經營不久，就因為市場波動或者理念的問題大家分道揚鑣，不了了之的情況也非常常見。

　　首先我覺得做企業要有一個比較好的團隊。第二，要選擇一個有發展潛力的行業。第三，要結合創業者自身的優勢，包括：資源方面的優勢，知識方面的優勢等等。還有，要具備風險意識，包括：

　　1.對風險管理有足夠的重視，避免僥幸心理，特別是創業型小企業，往往抱有僥幸心理，這類企業很容易受到挫折，一旦投機失敗，可能整個公司就面臨著解體的下場。

　　2. 組織架構和內部控制問題。包括創業型企業發展初期階段，依據企業規模大小，盡可能建立起一個跟企業規模相當的比較規范的組織架構，特別是公司治理架構，權利分配，避免人員之間出現摩擦、紛爭，也避免管理不規范而導致這種風險。這里面也包括公司治理、企業內部控制、內部制度建設等問題。

　　3. 規范管理。管理不規范是我們國內很多創業型企業一開始普遍存在的通病，這會給企業將來發展埋下隱患。

　　記：您覺得創業型企業走向成熟必須經過什么階段呢？

　　周：創業型企業要想走向成熟，一般來說都有創業期，高速成長期，成熟期。不同企業的成長歷程千差萬別，這跟企業開始的戰略選擇和團隊、整合資源有很大關系。從創業到成長期我們始終面臨著幾個問題：一是人才問題；二是資金問題；三是公司治理和風險管理問題。

　　記：對創業型企業來說，CEO是他們的靈魂，您對創業型企業CEO最好的建議是什么？

　　周：用一句話來講，就是注重團隊建設，正確把握企業發展方向。張玉蕾