作者：張一君

　　著名經濟學家茅于軾：

　　價格戰和價值戰沒有矛盾

　　為什么要割裂區分價格戰、價值戰？只要是能為企業賺錢的戰爭就是贏的戰爭。

　　華爾街的企業為股東而戰？日本的企業為員工而戰？歸根到底，企業要為利潤而戰。只要是在合法的情況下為企業帶來利潤的行為，就是值得推薦的行為。

　　家電制造業面臨過冬？家電制造企業僅僅是遇到了小挫折，現在討論過冬似乎為時過早。原因有三：其一，大量的社會資本涌進中國，中國成為全世界的市場。其二，中國的經濟持續快速增長，在這種大環境下的企業沒理由不增長。其三，大規模的三四級市場還沒有得到開發，8億多的農民對家電第一代的需求還沒有得到滿足，何況還要更新換代？

　　紅蜻蜓鞋業有限公司董事長錢金波：

　　偉大的事業需要偉大的對手與合作伙伴

　　和很多中國制造企業不一樣的是，我一直堅持一個原則，就是把產品的附加值做大，量做小。紅蜻蜓不參與所謂的價格戰，我逐步樹立自己的核心工藝、核心理念，比如做運動皮鞋，和競爭對手區分開來。

　　另外，做生意一定要先考慮能否活著，而只有別人可以活著，自己才能活。我堅持要給經銷商和供應商一個合理的利潤空間，要讓他們有錢賺，有大錢賺，我們給產業鏈上的利潤是10%，這么多年我一直堅持這個點，也因此，紅蜻蜓的渠道很少倒戈。

　　廣東志高空調董事長李興浩：

　　價值戰一定要差異化

　　珠三角的企業從價格戰轉向價值戰勢在必行，我認為打價值戰必須要抓住差異化，否則就是空談。所謂的差異化并不是概念上的差異，而是企業要尋找一個合適的點，抓住這個點不放，調動所有的力量把這個點做突出，不換理念。消費者如果認同了這一理念，我們的高附加值也就上去了。