徐少春、何經華的蝶舞

　　金蝶 雙頭主政

　　14年來，金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春只專注于軟件業。雖然這一直是外資巨頭領跑的行業。

　　與之抗衡的用友，上半年在紅火的股市里賺取了7543萬元的短期收益，徐少春似乎不為所動；連受人尊敬的家電業大佬海爾都一頭扎進地產業時，地處樓市火山口的金蝶仍能安之若素。

　　金蝶是在固守寂寞嗎？顯然不是。它在期待一次新的爆發。

　　盤點之前的金蝶，會像欣賞一部

　　比如在引入職業經理人這件事上——企業聘請CEO，恐怕早已不是什么新鮮事了，但像金蝶這樣漫長而認真地引入CEO的歷程，在企業界并不多見。

　　按照徐少春的追述，金蝶2000年引入黃驍儉時，對其定義只是“營銷管家”或“全方位的幫手”。其后6年，金蝶一路摸索過來，盡管頗多曲折，但作為創始人的徐少春，“站得更高”的欲望卻越來越強烈。在徐少春跟何經華面對面坐下之前，在全球范圍內尋找CEO已經低調運作了兩三年。

　　能夠證明金蝶日趨成熟的，是徐少春的那句話——“何經華不是神也不是救世主，我們不希望他在一年之內能給公司帶來翻天覆地的變化”。

　　或許人們還記得那則鬧得沸沸揚揚的新聞：2002年5月11日，何經華以500萬年薪身價高調亮相用友時，用友軟件股份有限公司董事長王文京的那句話——“何總，讓我們一塊兒來寫一部中國軟件史。”

　　言猶在耳，僅僅一年半后，“軟件史”就草草收場。由此，何在金蝶的狀況，也讓業界格外關注。

　　“不要再叫我徐總，不要再說‘徐總說’，請稱呼我Robert(徐少春的英文名字)”。如今的徐少春不厭其煩地對每位員工說。顯然，這跟當年楊元慶的“叫我元慶”有著異曲同工之妙。

　　在請來何經華之后，徐少春干脆很少出現在辦公室里，為的就是營造“沒有家長的大家文化”。而“大家文化”的精髓，據說是跟將Google催生為“全球偉大互聯網公司”的創新文化類似。

　　不過，創新并不代表不要執行力。何經華來到金蝶的頭10個月，集中精力解決的就是執行力問題，這必將在未來為金蝶助跑。

　　盡管在全球范圍內，金蝶的實力跟國外巨頭相比，規模仍然不大，但其今年的表現，無疑令人矚目。比如獲得IBM與雷曼兄弟1.32億的戰略投資，比如借道YGL開辟東南亞市場。

　　金蝶的下一個3年，或許值得期待。 (文|張剛)