國內市場競爭國際化

　　本報記者 李漢橋 何義濤報道

　　“中國企業可以利用本土市場取得競爭優勢！”全球戰略大師陳明哲在11月3日的“2007中國CEO年會”上說。

　　中國CEO年會由中國主流財經媒體《經理人》雜志主辦，本屆的主題是“變革商業模式，創新CEO思維”。

　　陳明哲博士是動態競爭戰略理論創始人，全球著名企業競爭戰略專家，華人企業戰略研究權威，美國管理學會戰略分會主席，世界頂級學術刊物《管理評論》副總編。他被管理學界公認為有關公司競爭戰略的先驅領導者。

　　陳明哲指出，就再崛起來說，中國本身已經成為一個國際市場。

　　一是加入WTO之后，中國已經成為世界上不同國家之主要廠商從事競爭的惟一戰場。

　　二是中國現在是世界上第四大經濟體，10年內將成為第二大經濟體。處在全球最大市場中的中國企業，為何追隨別人進入已經有許多根基穩固之競爭者、但規模卻比較小的海外市場？

　　陳明哲勸告中國企業家：要成為一家全球企業，海外擴展并非絕對必要，在中國市場贏，就是在全球市場贏！

　　他說，中國企業為什么不利用本國市場去獲取最大的商業利益？中國不僅是你的本國市場，也是一個可以孕育、培養你在國外市場競爭之核心能力的場地，一個了解你的全球競爭對手的試驗場。

　　“現在有些企業在國內已做得相當好，下一步是怎么在國外市場打開一條路，但并不一定僅僅是指產品銷售到國外，還包括在國內和國外市場上都有比較好的公司競爭能力。一般認為國際級企業一定要往外去擴張，其實不一定，完全可以很好地立足本土，又能放眼世界。”陳明哲博士接受《中國產經新聞》記者采訪時說。

　　針對國內家族企業問題，他認為：“華人企業不管是不是家族企業，企業都有家族化傾向，包括對家人、同鄉、熟人的照顧，家族的一些觀念很自然地帶到了企業中。這在某方面來講蠻好的，人與人之間的關系近一點，不像西方企業，人與人沒關系。我是覺得很多東西要從兩方面來看，好處也是壞處，壞處也是好處。歐美的家族企業目前最大的特點就是家族慢慢從管理層淡出，扮演投資者角色；很多專業管理人才進入高層。而且，中西對‘家’有不同的文化定義，在經營上也會有不同。”

　　他還指出：“要成為世界級企業，我認為專注很重要，目標要非常明確，專注于某一市場或某一領域；規模要適中，太小不行，太大也有負擔；經營權要能獨立，有長期、短期想法。”同時，“一個企業要壯大，必須要有很大的、成熟的國內市場，還必須有很強的競爭能力。西方企業已經發展了一二百年，華人企業某種程度上是處于相對弱勢。但弱勢有弱勢的做法，強勢有強勢的做法。因此，中國企業家不應當僅僅把國內市場當做國內市場，中國市場已經夠大了。在這么大的市場上如果表現好的話，那么，在國際上自然有很好的表現。華人企業完全有重新定義游戲規則的潛力。”

　　當越來越多的中國企業投身國際競爭的大舞臺，當全球化的大潮幾乎涌到每一家中國企業的腳下，我們的企業在未來競爭中制勝的關鍵因素是什么？毫無疑問，就是創新！

　　在2007中國CEO年會上，《經理人》雜志也同時發布了“中國最具創新力公司30強”，華為公司的創新力指數高達117.62排在首位。

　　企業的生命力就源于其創新力，一個沒有創新力的企業，很難在未來的市場競爭中立足。自主創新的能力，是中國企業與國際強敵同臺競技的惟一法寶。

　　《經理人》雜志總編輯楊俊杰說：“對于中國企業來說，國際化的含義其實已經演變為兩層，一是國內市場的競爭已經國際化，二是我們必須走進國際市場。本土市場是我們的根本，我們的起點，而國際市場是基業長青之路，雖然路程漫長而痛苦。”

　　楊俊杰指出，此次入選《經理人》“中國最具創新力公司”的30家企業，皆是中國企業創新精神的極力倡導者和身體力行者，是21世紀中國各行各業優秀企業的典型代表。它們是技術創新的明星和管理創新的典范；它們是各個行業的大師和領先者；在創新文化的浸潤下，創新精神已經成為它們的DNA，奠定了企業優良的成長性和光明的發展前景。