陳黛

　　對于曾屬于全球影像業傳統膠卷兩大巨頭公司之一的富士來說，膠片業務曾經是富士公司利潤的100%來源，而這個局面到了二十一世紀后，發生了巨大變化。

　　2004年和2005年，傳統膠卷的銷售額每年下滑20%以上。這就是幾年前，所有膠片企業都面臨著的尷尬和困惑局面：如何突破重圍找到新的利潤來源。從傳統到數碼，面對根本性的技術變革，如何應對或者生存或者淘汰的嚴峻挑戰？

　　也許是重壓之下奮力拼搏帶來的結果，2006年，富士膠片的銷售收入和營業利潤反倒雙雙創造了歷史最高紀錄：銷售收入約238億美元，比上一年提高4.3%；營業利潤約10億美元，比去年大幅提高60.5%，在2007年度《財富》雜志的全球500強企業中排名第287位。

　　在富士膠片(中國)投資有限公司副總經理徐瑞馥看來，這些變化是有跡可循的。上世紀七八十年代，看到美國國家航空航天局率先采用了照片數碼處理技術，出于對技術發展趨勢的高度敏感，富士膠片馬上在自己的印刷領域開發了平面掃描技術，大幅提高了印刷制版系統的工作效率和質量。同期，他們還在醫療影像領域推出了將X光片的影像以數字形式保存的計算機放射診斷裝置，領導世界醫療影像踏入了數字化時代。

　　富士膠片也一直在尋找機會切入到民用影像領域。在1988年，他們推出了世界上第一臺帶存儲卡的民用

數碼相機“FUJIX DS-1P”，使數碼相機實現了從實驗室走向市場；還把自己在傳統膠片領域積累的精密化學、對光線與色彩的控制等核心技術，不斷延伸到醫療、生命科學和高性能材料等領域，開發出一系列擁有獨特技術的新產品。

　　如在

液晶技術剛出現的時候，富士膠片就立刻成立了高分子研究室，借鑒傳統膠片的銀鹽技術，開始了對液晶材料的研究，并提供液晶顯示屏的主要材料。進入本世紀后，當數字化浪潮帶動了筆記本電腦和

液晶電視機市場高速成長的時候，傳統的膠片市場開始沒落，而液晶顯示屏材料則異軍突起，成功取代傳統膠片成為富士膠片新的高利潤增長點。

　　“可以說，對技術發展趨勢的高度敏感，再次為富士膠片帶來了巨大的市場成功。”徐瑞馥評價著說。據她介紹，富士公司連續3年來，每年都拿出銷售額的7%~8%，約十五六億美元，作為科研經費投入，用科研力量來保障富士產品的高精尖品質。

　　就是基于這些前瞻性的眼光和隨時進行的靈活的戰略調整，多年來，富士公司在傳統膠片領域積累的雄厚技術實力，在數碼影像、生命科學、文件處理、印刷技術、液晶平板顯示材料等眾多事業領域應用開來。

　　從1934年成立至今的70多年來，富士公司的事業范圍已經從單一的傳統膠片領域逐步擴大到包括傳統和數碼兩大部分的影像事業，并形成了今日以數字醫療影像、數字印刷和液晶顯示屏材料為主的信息事業及文件處理事業等三大領域。此時，傳統的膠片業務已經不到銷售額的3%，富士在2006年創出歷史最好紀錄，則有力地證明了富士已經徹底擺脫了傳統膠片業務的影響。

　　擺脫了傳統膠片的困境后，富士公司的路還很長。在徐瑞馥看來，現在的競爭已經不是單個企業之間的競爭，而是產業鏈與生產鏈之間、供應鏈與供應鏈之間的競爭。中國已經成為日本企業在強化其產品競爭力，打造其全球生產鏈的重要一環，而日本企業與中國企業共同發展，一方面可以改造相關產業的生產基礎，另一方面也能提升企業的全球競爭力。

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