任正非“文化新冒險”正逐漸得到認可

　　孫燕飚

　　而經(jīng)歷此次大調(diào)整之后，包括001號員工任正非在內(nèi)，將重新排列工號，讓工號失去已經(jīng)被賦予的過多涵義

　　11月6日，深圳坂田的華為基地與往常并沒有什么不同，大門口停靠著四五輛等客的的士。

　　“一切跟以前沒有什么不同，華為的天空仍然還是藍色的。”小黃坐在離華為公司不遠的一家咖啡廳望著窗外說。被外界炒得沸沸揚揚的“華為大規(guī)模集體辭職”事件，在他看來不過是人生職場中的一個小插曲。

　　1997年進入華為公司的小黃也是這次集體辭職中的一員，在此前的十多天時間里，他一直在矛盾和不安中度過。因為小黃在10月下旬也辦理離職手續(xù)，已經(jīng)身為人父、現(xiàn)年37年的他，如果就此離開已經(jīng)工作十年的華為公司再次擇業(yè)，也會感到非常彷徨。

　　好在這段痛苦煎熬時間并不長，前兩天，他又與華為公司簽訂了新的勞動合同，這一次簽的是4年。“過兩天，我又要到國外出差去了。”小黃說。

　　不安的情緒仍在蔓延

　　“其實在遞交辭職報告的那一刻，心里還是挺矛盾的。”小黃說，雖然此前領(lǐng)導(dǎo)也找自己談過話，并明確保證，肯定還會聘用自己，但沒有確定和將會發(fā)生的事情，誰又能保證中間不會出什么差錯？

　　這一切都過去了，小黃不但拿到公司賠償?shù)?0多萬元人民幣，而且崗位也和原來一樣。他表示，簽4年勞動合同，對公司來說也不是永久合同，而對個人來說，4年合同也算是一個較長期的承諾，自己還是比較滿意。

　　記者找到幾位華為的員工，他們均表示自己所認識的老員工也都重新與華為簽訂新的勞動合同，風波對他們而言似乎已經(jīng)過去了。

　　不過，這一次華為集體辭職畢竟涉及了7000~8000名員工，不安的情緒還是在華為內(nèi)部廣泛蔓延。小黃透露，現(xiàn)在還是有很多華為員工，沒事就到天涯社區(qū)上的華為專區(qū)去看看相關(guān)消息，往往一條似是而非的裁員帖子都會讓很多華為員工跟帖討論。

　　“由于涉及范圍太過廣泛，這么多人一次性辭職，對整個華為來說，不亞于一次

地震。”小黃表示，第一次這樣做，總會有很多員工不理解，但這一次實施后，可能就會形成一個慣例。到明年還會有員工在華為的工齡達到8年，有可能都會參照今年的做法。

　　小黃指出，華為內(nèi)部員工之所以如此緊張，主要是大家都想看一下集體辭職的結(jié)果到底如何，任何一個變動都有可能是自己未來的參照。

　　變革“工號文化”

　　盡管有些緊張和不安，任正非看似冒險和大膽的做法，還是得到了很多華為員工的認可。

　　“這是一場改革。”一位在華為工作了三年的員工表示，在過往的歷史里，“工號文化”在華為已經(jīng)根深蒂固，有相當一部分老員工因為工號靠前，已經(jīng)成為公司的“貴族”，做的事情并不多，卻坐擁豐厚期權(quán)的收益。相反，一些新員工做得很努力，甚至職位做到主管一級，其收入?yún)s趕不上老員工。

　　該員工所說的“工號文化”在華為實際上已經(jīng)實施了近20年。以2001年為分水嶺，2001年以前進入員工的工號一般在“20000”以內(nèi)，后來的員工基本都在“20000”以后。但就因為這一差別，“20000”工號內(nèi)的員工有著不同一般的待遇，“20000”以內(nèi)不僅代表資歷，還代表財富。

　　這一切都源于華為早年創(chuàng)業(yè)實行的“全員持股”計劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價格購買

股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。這種固定分紅在上世紀中期一度達到每股0.7元。而從2001年開始，華為開始實行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴格的限制，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4~10年。這使得新員工所獲得的期權(quán)遠遠不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。

　　根據(jù)媒體報道，華為2002年公布當年虛擬受限股的執(zhí)行價是每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，至2006年，每股凈資產(chǎn)已達3.94元。如果按照舊的薪酬體系，一個業(yè)務(wù)總裁的月薪也許是3萬元人民幣，而一個技術(shù)6級的普通員工月薪也可能達到2萬元，他們級別之間的收入檔次就主要體現(xiàn)在期權(quán)和股份分紅的收益上。

　　正因如此，任正非不止一次在《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價值觀》等文中提到華為一貫強調(diào)的“危機意識”，倡導(dǎo)華為人應(yīng)該“以奮斗者為本”的原則。

　　華為官方在對此事件的回復(fù)中表示，此次人力資源調(diào)整一是為了更加符合《勞動合同法》，二是針對公司逐漸出現(xiàn)的“工號文化”，內(nèi)部分配的不和諧做出一些調(diào)整，讓公司更有活力。而經(jīng)歷此次大調(diào)整之后，包括001號員工任正非在內(nèi)，將重新排列工號，讓工號失去已經(jīng)被賦予的過多涵義。

　　“大膽的調(diào)整”

　　雖然外界還在關(guān)注華為事件的進展，但華為內(nèi)部因為辭職員工開始重新上崗，風波已經(jīng)慢慢平息了。

　　在深圳多家公司擔任法律顧問的廣東君言律師事務(wù)所律師劉輝表示，其實這種情況在深圳已經(jīng)司空見慣了，很多公司都采取了類似的做法來規(guī)避即將實施的《勞動合同法》，一般企業(yè)的法律也建議企業(yè)這樣做，來規(guī)避企業(yè)未來的經(jīng)營風險。

　　在劉輝看來，華為上述事件之所以引起如此大的爭議，無非是因為華為公司的名氣，并且一次性牽扯到的員工數(shù)量太多。他指出，其實深圳市勞動合同條例早在1997年就有類似的規(guī)定，只是當時在全國還沒有采用，影響力沒有那么大而已。

　　記者在采訪深圳多家高科技企業(yè)后了解到，新《勞動法》目前已經(jīng)在很多大公司內(nèi)部引起較大反響，不少公司已經(jīng)醞釀和調(diào)整自己的人力資源政策。

　　“華為的做法還是比較大膽。”中興通訊負責人事的員工表示，目前還沒有聽說公司將出臺怎樣的調(diào)整措施，但應(yīng)該不會效仿華為。聯(lián)想、中興通訊等公司多位高層則均婉拒了記者的采訪要求。

　　廣東省勞動和社會保障廳勞動關(guān)系處處長林景青表示，“無固定期限勞動合同”并不意味著“永久員工”，更不是“鐵飯碗”。從解除的法定條件上看，用人單位解除無固定期限勞動合同與解除有固定期限勞動合同，并無根本區(qū)別。

　　新的《勞動合同法》也有條款考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整以適應(yīng)市場競爭的需要，放寬經(jīng)濟性裁員條件，包括“其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行”也可以解除勞動合同的情形。

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