Beth Dader

　　CBLA的獲獎公司都是其同行中的佼佼者，在財政業務上碩果累累，并能夠有效地領導公司，是代表中國企業成功的最佳典范。此評選活動客觀、全面、獨立，獲獎者都當之無愧，值得他人效仿

　　如何在中國數以千計的現有公司中評選出中國的最佳公司和CEO？如何確保評選出那些具有榜樣典范潛質的CEO？這些都是“中國最佳商業領袖獎”(英文簡稱CBLA)評選活動的主要評審——芝加哥大學商學院(Chicago GSB)每年所面臨的重要挑戰。每年，我們都將在中國數千家現有企業中進行挑選，選出一小部分我們認為有望獲得這些殊榮的候選者，可以想象，這一過程是多么的復雜艱巨。

　　在評選過程中，我們要扮演兩個角色——既要幫助設計評選過程，還要管理此過程的進展。芝加哥大學商學院現已是第四年擔任CBLA的主要評審。幾年來，我們的評選過程日益精確，以確保其切實有效。我們認為，評選真正值得效仿的公司和CEO是一項偉大的工程。

　　CBLA評選活動目的有兩點——表彰杰出的商業成就和領導，為其他CEO樹立榜樣典范。過去的幾年中，該評選活動表彰了不同產業的CEO(無論規模大小)，并有助于促進中國及亞洲其他國家領導層的發展壯大。我們確信，這一評選活動對建立成功區域管理和創建朝氣蓬勃、充滿活力、茁壯成長的經濟體系至關重要。芝加哥大學商學院非常愿意參與此次評選活動。

　　評選活動分幾輪進行。第一輪是績效的定量評選。我們將搜集中國眾多公司的金融和績效數據，使用精密的量化回歸模型評估他們的利潤增幅、銷售增長率和資產回報率。我們將對相似規模、相同產業的每個公司結果進行比較。因此，我們能夠評選出同類企業中績效優異的公司，從而將產業和規模的影響降至最低。

　　按績效排列后，我們將制作出候選人“入圍名單”，進行第二輪評選。第二輪評選將與CEO進行一對一的深入個人訪談。訪談由CBLA的調研合作伙伴美國智睿咨詢有限公司(DDI)進行。訪談涵蓋范圍廣泛，包括戰略發展、領導風格、社會道德感和責任心、創新項目及CEO的個人管理理念。每次訪談都會從不同角度(領導才能、創新性、社會責任感和人才管理)就公司和CEO的表現作出長達數頁的摘要和評估。

　　最后一輪評選由評審委員會及每個獎項的部分獲獎者對這些訪談摘要進行審查和評估。評審委員會包括已退休的CEO、資深學者及在深入了解中國當前商業環境、獲取全世界最佳領袖經驗方面作出巨大貢獻的其他商業領袖。評審委員會由芝加哥大學商學院的Mark Zmijewski教授擔任主席。Mark Zmijewski教授是會計學教授，其研究重點為公司評估與報告。在這四年中，每年都是由他擔任評審委員會主席。

　　這項評選活動可非常有效地評選出每年的獲獎者。它將對CEO及其公司進行定量評估和定性評估。此獎項認為財政業績與領導效能密不可分。兩者缺一不可。CBLA的獲獎者必須兩者兼而有之。有效的領導必將帶來豐厚的業績，而杰出的商業成就也必須由適當的文化、政策和戰略來支持。

　　因此，CBLA的獲獎公司都是其同行中的佼佼者，在財政業務上碩果累累，并能夠有效地領導公司，是代表中國企業成功的最佳典范。此評選活動客觀、全面、獨立，獲獎者都當之無愧，值得他人效仿。芝加哥大學商學院有幸再次參加CBLA 2007年的評選活動，并預祝所有獲獎者在將來能夠取得更輝煌的成就。

　　(作者為芝加哥大學商學院EMBA項目亞洲分校執行董事)