“無論是從經濟發展形勢，還是從社會生活形態的角度來看，中國都是全世界發展變化最快的國家。討論跨國公司的本土化，必須考慮到中國飛速發展變化著的經濟和市場環境。”即將到北京參加2007北京跨國公司領袖峰會的英國新洲有限公司首席執行官楊騰波對記者說，“跨國公司必須在新的深度和廣度上實施本土化戰略。”

　　和十年前相比，跨國公司所面對的中國經濟社會、市場環境已經發生了很多變化，呈現出一些明顯的趨勢。“首先是中國更‘國際化’了，”楊騰波解釋道，“北京奧運是個標志，中國已經更深層、更全面地參與到了國際社會；中國人也更熟悉國際慣例，更善于利用國際規則來為自己辦事。其次，隨著中國本土企業的成長和消費者的日趨成熟，在中國的市場競爭趨于白熱化，在很多領域，對于很多新進入中國的跨國公司而言，他們必須準備迎接全球范圍內最激烈的競爭。第三，在政策上，跨國公司在中國享受各種政策特權的時代已經一去不復返了。”他接著表示，過去那些只強調利用中國優惠政策、廉價勞動力的本土化戰略已經過時了。

　　跨國公司在全新的環境下，必然要采取適應性的本土化戰略。在楊騰波看來，跨國公司應時刻關注自己所在的領域內，

　　他說，“未來中國的經濟發展熱點，正是跨國公司的戰略機會所在。例如，對于西部大開發、中部崛起，振興東北老工業基地等國家戰略，跨國公司在技術研發、資金實力方面，有著中國企業難以企及的優勢；而一些在中國起步不久、政府又重點關注的新興產業，如文化創意產業、環境保護產業等領域，跨國公司在國際市場上有著多年的成功經驗和成熟完備的產業體系。”楊騰波表示，把公司的優勢資源投入中國日新月異的發展實踐，是新時期跨國公司在華本土化戰略的核心。“跨國公司不能只考慮在中國如何賺更多錢，而應利用自身優勢，切身投入到中國的發展實踐中，通過推動中國的發展來獲得自身價值，這才是真正長久、穩固的本土化。”

　　談及跨國公司優勢，楊騰波說，“越是民族的就越是世界的”，這句話不但適用于走向國際的中國品牌，也同樣適用于進入中國市場的跨國公司。他說，“跨國公司把自己塑造成中國公司并不一定是個好的本土化策略；反過來，公司、品牌原生地的文化特色、資源優勢發揮出來，才更有可能在趨同化的競爭中脫穎而出。在這點上，包括新洲客戶在內的很多英國公司做得非常出色，相當成功地將英國文化融入營銷戰略。在中國大張旗鼓地強調自己的英國背景、推廣英國風，將差異化融入本土化，取得了很好的效果。”

　　目前，楊騰波領銜的英國新洲有限公司在歐洲從事國際商務咨詢，其中重要業務是為英國客戶提供進入中國市場、開展合作項目的戰略咨詢，其對跨國公司本土化有著豐富的體驗。(杜京)