本報記者 李愛明 劉 丁 大連報道

　　“當時我和總理就一步之遙。”9月6日晚上10點，參加夏季達沃斯論壇的伊利集團董事長潘剛在接受本報采訪時，還對白天的場面興奮不已。當天，出席論壇的溫家寶總理在會場和大會主席施瓦布教授共同接見部分全球企業“新領軍者”，身為全球青年領袖之一的潘剛正好坐在離溫總理最近的一個座位。

　　這已經是潘剛第二次參加達沃斯論壇了。2006年初，潘剛作為嘉賓受邀參加了在瑞士達沃斯舉行的論壇。巴基斯坦總統穆沙拉夫、美國副國務卿佐立克、國際奧委會主席羅格、NBA總裁斯特恩……潘剛和許多難得一見的各界名流作了交談。“我一直在告訴全世界，中國有一個偉大的伊利。”

　　潘剛當時的底氣來自于2005年伊利剛剛邁過了年銷售額15億美元的大關，同時也成為第一家贊助北京奧運會的中國食品企業。

　　一年多過去了，潘剛這回是在家門口參加達沃斯論壇，而伊利的銷售額也節節上升，光今年上半年，伊利股份收入就超過93億元。伊利依然還是中國乳業的老大。37歲的少帥在上任三年后，把困境中的伊利帶到了一個從未有過的高度，潘剛的底氣似乎應該更足才對。

　　但潘剛卻一直在強調他的擔憂。“中國的乳業被外資包圍了。”潘剛說。蒙牛早就合資了，光明合資了，三元合資了，三鹿合資了，連完達山也合資了。

　　“乳業的前幾名里，只剩下伊利這一個民族品牌。”如果說潘剛是領軍者，他也是個“孤獨的領軍者”。

　　當時，潘剛也想利用難得見到總理的機會提提建議，但是在那樣的場合并不適合提這樣的問題，他只能等待以后的機會。

　　潘剛說，合資企業跟本土企業競爭的不公平性主要體現在賦稅方面。“伊利累計到現在已經向國家交了70多億的稅收，而第二名也就10個億。我們一年交的稅收是第二名的4倍多。”

　　潘剛表示，因為合資企業可以享受稅收優惠等政策，所以它們的成本比伊利低，可以動輒發動價格戰。“我算了一下，就算兩稅合一之后，在5年過渡期里，伊利還是要多交三四十億的稅收。”

　　潘剛表示，伊利是一個社會責任感強烈的企業，歷來積極納稅，因為這是企業的義務。而且在公布去年年報的時候，伊利同時公布了一份《企業公民報告》，這在上市公司里是第一家。處在競爭如此激烈的環境下，企業首先要考慮的，必須是如何生存和發展。

　　當然，潘剛表示，從練內功出發，他這幾天的任務就是交流和取經，從管理、創新等方面下功夫。

　　“我們在國內乳品行業是第一名，但是如果跟國外同行相比，差距還是非常大。我們應該把自己置身于全球的大市場來看待，尤其要抓住像達沃斯論壇這樣的平臺和機會，近距離地接觸一些國際大企業，從它們的身上學習如何真正走向全球。”潘剛說。