傅強(qiáng)

　　自打張瑞敏說了句“要賽馬不相馬”之后，幾乎所有的中國(guó)企業(yè)在任用人才方面，都恪守著這個(gè)原則。于是一個(gè)個(gè)有形無形的“賽馬場(chǎng)”被用人企業(yè)建了起來，精英們則在這些“賽場(chǎng)”中為了自己的理想和機(jī)會(huì)而狂奔不止。

　　前不久，應(yīng)東風(fēng)日產(chǎn)之邀，我參加了央視《絕對(duì)挑戰(zhàn)--巔峰營(yíng)銷》的最后一期決賽節(jié)目，在這個(gè)特殊的“賽場(chǎng)”中，東風(fēng)日產(chǎn)將最終選出一位營(yíng)銷總監(jiān)，企業(yè)為這個(gè)職務(wù)開出的價(jià)碼是--年薪100萬元。

　　據(jù)說當(dāng)初下場(chǎng)報(bào)名參賽的有5000人之多，最后有10位進(jìn)入決賽，而我參加的這最后一場(chǎng)，只有3位“幸存者”，他們之中，只有一個(gè)人會(huì)笑到最后。

　　老實(shí)說，作為此次決賽的一位評(píng)委，我欽佩東風(fēng)日產(chǎn)的魄力，利用央視這個(gè)公眾平臺(tái)作為自己企業(yè)的“賽馬場(chǎng)”，是“真心選拔人才”也罷，還是“企業(yè)版的超女”，其實(shí)都無關(guān)緊要，這場(chǎng)行動(dòng)已經(jīng)成為了一個(gè)絕妙的企業(yè)品牌推廣以及整體的企業(yè)文化營(yíng)銷案例。用東風(fēng)日產(chǎn)副總裁任勇的話說：“我們采用此種方法來挑選高級(jí)人才，體現(xiàn)了企業(yè)'不拘一格降人才'的用人思路。我們接受廣泛報(bào)名，經(jīng)過嚴(yán)格考察，希望找到能真正打大仗、打硬仗的人才。如果有'秀'的成分，那也是希望以此傳達(dá)我們廣納賢才的魄力，吸引更多的人才來我們企業(yè)�！庇纱丝磥�，在任勇心中，東風(fēng)日產(chǎn)不但要“賽馬”，還要舉辦盛大的“賽馬會(huì)”，東風(fēng)日產(chǎn)用自己的行動(dòng)和媒體一起，把張瑞敏當(dāng)年的“賽馬論”推向了一個(gè)極致。

　　開賽前，東風(fēng)日產(chǎn)傳播企劃部的鄭部長(zhǎng)坐在我身邊，遞給了我一個(gè)夾子，里面是三位決賽選手的照片與簡(jiǎn)歷，“你覺得今天勝出的會(huì)是誰？”他笑瞇瞇地問我。

　　鄭葳，身形嬌小，五官端正，氣質(zhì)文靜。這個(gè)外表不張揚(yáng)的白領(lǐng)女性。不僅有

留學(xué)經(jīng)歷，而且有MBA的學(xué)歷，以及3年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)過總裁助理。

　　葆旭東，身高中等，身材略顯臃腫，給人印象最深的是一雙不大的眼睛，盡管躲在白色的鏡片的后面，卻掩飾不住對(duì)欲望的追求和對(duì)機(jī)會(huì)的渴望，一個(gè)典型的

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的外貌特征。

　　朱勇，身為河南人的朱勇，從其長(zhǎng)相和言談舉止來看，更像典型的東北漢子。皮膚黝黑，身形健壯，辦事雷厲風(fēng)行，有主見，據(jù)說是一位事業(yè)有成的民營(yíng)企業(yè)家，用他話說，自己的企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)良好，就是自己離開一兩年，也不會(huì)有大問題。

　　“我想會(huì)是他吧！”我的手指點(diǎn)著葆旭東。

　　“為什么？”部長(zhǎng)的臉有些詫異。

　　“你們賽馬我相面唄！”我笑著回答。

　　正說著，決賽開始了，先是三個(gè)人的比賽作品--

新車發(fā)布儀式的策劃與實(shí)施，后是回答用人單位提問。其間的確不乏精彩之處，他們?nèi)�位的確不愧是千里挑一的精英高手。

　　很快，一個(gè)上午的比賽時(shí)間就過去了，果然，勝出者--葆旭東！

　　當(dāng)東風(fēng)日產(chǎn)副總裁任勇把營(yíng)銷總監(jiān)的聘書交到葆旭東手里的時(shí)候，“你為什么猜葆旭東一定會(huì)贏？”鄭部長(zhǎng)還沒有忘了追問我。

　　其實(shí)，我并不會(huì)“相面”，但我知道，到了這個(gè)時(shí)候，能殺出重圍的都不是什么善主兒，“賽馬”賽出來的精英們，誰的能力高低已經(jīng)不是最重要的了，最重要的反而是企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，而這后面起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。也就是說，這次真正考試的不是這三位精英，而是東風(fēng)日產(chǎn)，是東風(fēng)日產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，他或他們倡導(dǎo)什么文化，企業(yè)就會(huì)有什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)，而他們?nèi)齻�(gè)人當(dāng)中，誰的氣質(zhì)，誰的價(jià)值觀與企業(yè)最接近，那就一定是誰了。

　　我所知道的東風(fēng)日產(chǎn)，是一個(gè)有些“狼”性的企業(yè)，無論是當(dāng)年深圳的創(chuàng)業(yè)，還是云豹的收購(gòu)，無論是風(fēng)神時(shí)期神化的締造，還是合資后高速的增長(zhǎng)，用任勇的話說：“東風(fēng)日產(chǎn)是一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，是一個(gè)要不斷面對(duì)各種挑戰(zhàn)的企業(yè)。而東風(fēng)日產(chǎn)的人是一批有沖擊力的人，是一批敢抓機(jī)會(huì)、敢冒險(xiǎn)、敢創(chuàng)新的人。他們需要挑戰(zhàn)，需要刺激，需要利益。”常言道，物以類聚，人以群分。由此看來，東風(fēng)日產(chǎn)選擇也有一些“狼”性的葆旭東是在情理之中的了。其實(shí)東風(fēng)日產(chǎn)選人的真正標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是能力的高低，更是企業(yè)文化的認(rèn)同。

　　東風(fēng)日產(chǎn)此次招聘人才的案例的確值得我們思考。以往，張瑞敏提出“賽馬不相馬”，看中的就是精英們的能力，與古人所說的“唯才是舉”是一個(gè)意思�！百愸R”的確能賽出人才的業(yè)務(wù)能力，但往往賽不出應(yīng)聘者內(nèi)心的價(jià)值觀，我們見過了太多“能量越大反作用力越大”的例子。怎么辦？對(duì)于企業(yè)而言，在招聘的過程中，除了專業(yè)資歷、業(yè)務(wù)能力等方面的考察外，還要花很多心思同應(yīng)聘者進(jìn)行文化、價(jià)值觀方面的交流。也就是說，要“賽馬”更要“相人”。畢竟，人不是馬，人作為獨(dú)立的個(gè)體，有自己的文化背景與價(jià)值取向，只有個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值觀彼此認(rèn)同的時(shí)候，人的能力才能有更大的發(fā)揮。同樣，企業(yè)真正需要的也是那些能夠理解并接受企業(yè)文化并具有相同價(jià)值取向的人才，只有這種人才，才能給企業(yè)帶來發(fā)展的動(dòng)力。

　　(稿件來源：中國(guó)管理傳播網(wǎng))