葉茂中，葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)董事長、資深營銷策劃人，品牌管理專家 點(diǎn)擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　現(xiàn)階段，首席品牌官必須由企業(yè)的老板或一把手來兼任，因?yàn)橹挥欣习寤蛞话咽植拍軌驔Q定做不做品牌，做什么樣的品牌，才能夠在遇到重大品牌戰(zhàn)略決策時做下當(dāng)機(jī)立斷的抉擇。

　　CBO評委訪談

　　文 顏圣仁 樊力 吳曉磊

　　在中國品牌營銷界這片充滿殘酷競爭的戰(zhàn)場中，有一群“狼”，他們兇悍、智慧、機(jī)敏，他們一路披荊斬棘，占領(lǐng)了屬于自己的陣地。而這群狼的頭領(lǐng)，就是品牌營銷行業(yè)中被稱為鬼才的——葉茂中。

　　“不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎，寧做曠野里奔嘯的狼，拒絕平庸，拒絕馴化。”這是他的宣言。

　　而“拒絕平庸，追求卓越”同樣是《南都周刊》的信條。

　　《南都周刊》“品牌長征”

　　恰逢其時

　　南都周刊：從當(dāng)代民營企業(yè)最受歡迎的品牌顧問的角度，你認(rèn)為《南都周刊》“品牌長征”概念的提出是否恰逢其時？

　　葉茂中：這個年代，最需要的是“賣月球土地的人”一樣的想象力和創(chuàng)造力。百事可樂花費(fèi)了將近100年才獲得世界500強(qiáng)第14位的排名，卻被google不到10年就超越了。《南都周刊》以差異化成就個性，并以“品牌長征”的概念關(guān)切中國企業(yè)“品牌”的長遠(yuǎn)打造，這樣的創(chuàng)造力和想象力，沒有理由不脫穎而出。

　　南都周刊：關(guān)于品牌，你怎么看？《南都周刊》發(fā)起并聯(lián)合《首席品牌官》雜志、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心共同主辦2006中國十大卓越·新銳CBO評選活動，將對中國企業(yè)的品牌建設(shè)產(chǎn)生什么影響？

　　葉茂中：任何企業(yè)的起點(diǎn)都是產(chǎn)品，終點(diǎn)都是品牌，沒有自己獨(dú)立的品牌你將成為別人賺錢的工具。《南都周刊》發(fā)起主辦的首席品牌官評選活動，既有別于全國眾多媒體同質(zhì)化的營銷、管理類評選活動，又在品牌類主題活動中彰顯了差異化，直接鮮明地將首席品牌官(CBO)的概念推到前臺，對中國的企業(yè)而言是一件非常有意義的事情，將會產(chǎn)生重大的影響。它會時刻提醒企業(yè)家，他們是在做品牌，而不是做單純的產(chǎn)品、生意或者貿(mào)易。

　　首席品牌官

　　須由企業(yè)的老板或一把手兼任

　　南都周刊：在現(xiàn)階段的中國，首席品牌官應(yīng)該是什么人？

　　葉茂中：現(xiàn)階段的中國企業(yè)中，首席品牌官必須由企業(yè)的老板或一把手來兼任，因?yàn)橹挥欣习寤蛞话咽植拍軌驔Q定做不做品牌，做什么樣的品牌，才能夠在遇到重大品牌戰(zhàn)略決策時當(dāng)機(jī)立斷。當(dāng)然首席品牌官在中國目前的現(xiàn)狀并不是合理的，在特殊的國情下，中國的企業(yè)打造

自主品牌的歷史本來就不是很長，很多品牌方面的戰(zhàn)略運(yùn)營與管理實(shí)際上都是由企業(yè)一把手在親自做決斷，有些企業(yè)甚至副總都沒有足夠的話事權(quán)。如果真正能達(dá)到國際慣例里的首席品牌官一般由跨國公司全球副總裁兼任的現(xiàn)狀，在中國恐怕還需要一段時間。但可喜的是，中國已經(jīng)有部分企業(yè)開始設(shè)立首席品牌官這一職位，并擁有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)；一些高校如

北京大學(xué)已經(jīng)專門針對企業(yè)高層開設(shè)首席品牌官(CBO)培訓(xùn)課程，這都必將促進(jìn)首席品牌官在中國企業(yè)的普及和發(fā)揮其在企業(yè)中的重要作用。

　　事實(shí)上在諸多跨國公司中，CBO(首席品牌官)是一個分工相當(dāng)明確的職位，它與CEO(首席執(zhí)行官)、COO(首席運(yùn)營官)、CFO(首席財務(wù)官)、CIO(首席信息官)、CTO(首席技術(shù)官)、CKO(首席知識官)、CMO(首席市場官)等同為企業(yè)的頂尖人才。然而即便如此，擔(dān)任首席品牌官的人排位往往會更靠前或者說擁有更高的職權(quán)，因?yàn)檫@些跨國公司工作的重心已經(jīng)從打造世界級企業(yè)轉(zhuǎn)到成就世界級品牌上來。

　　中國企業(yè)的CBO更多地由老板兼任，也說明中國企業(yè)品牌打造相對滯后，也是現(xiàn)階段中國企業(yè)無法逾越的鴻溝，這也就印證了，中國的CBO才剛剛開始。

　　南都周刊：CBO階層需要什么樣的制度基礎(chǔ)？

　　葉茂中：成就CBO階層，有賴于眾多企業(yè)一把手對CBO的重視，如果他不率先擔(dān)任CBO，那么他也無法在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出接任他的CBO，自然也無法有CBO制度的成型。如果企業(yè)的老板能夠在自己的名片上鄭重地印上CBO的頭銜，那么這將是一個好的開始。因?yàn)檫@將是一個老板對自己品牌高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，而并非一個“CBO”符號那么簡單。