日立執行董事、日立(中國)董事長冢田實：

　　為日立中國130家企業整合開道

　　梁振鵬

　　根據“中國事業新戰略”，日立預計今年將會在中國市場實現70億美元的銷售額，到2010年度日立在中國市場的總銷售額將達到今年的1.7倍，即120億美元

　　在這種情況下，日立在華130余家企業的整體協調性更加緊迫

　　來到中國一年多的時間，作為株式會社日立制作所(下稱“日立”)執行董事的冢田實沒有絲毫松懈：對日立在華投資成立的130余家企業的整合步伐才剛剛開始，還有很多的工作需要去做。

　　本月中旬，日立在北京對外發布“中國事業新戰略”，同時兼任日立(中國)有限公司(下稱“日立(中國)”)董事長的冢田實接受《第一財經日報》專訪時稱道：“我要不遺余力地尋求日立在華130余家企業協作效應的最大化。”

　　今年59歲的冢田實畢業于京都大學法學部，在日立供職36年，曾擔任過日立海外事業部亞洲事業開發部長、日立國際事業本部長、日立歐洲公司社長。

　　“中國事業新戰略”

　　多年來，日立在中國投資的130余家企業所開展的業務，涵蓋了“電力及工業設備系統”、“樓宇系統”、“城市交通系統”、“信息通信系統”、“醫療系統”、“電子消費產品”、“建設及資源開發系統”、“汽車系統與汽車系統材料”、“信息電子及面向數字家電零部件與材料”等領域。

　　根據“中國事業新戰略”，日立預計今年將會在中國市場實現70億美元的銷售額，到2010年度日立在中國市場的總銷售額將達到今年的1.7倍，即120億美元。除此以外，加上從中國向世界其他地區的出口業務，2010年度日立在中國地區的事業規模將達到130億美元。

　　根據“中國事業新戰略”，日立已將“社會創新(基礎設施)事業”與為此提供支持的“基礎技術產品事業”確立為日立集團在中國市場的重點業務領域。

　　“中國事業新戰略”規定，日立將加強四大基礎設施事業：電力系統、鐵路交通系統、環保/節能等社會基礎事業；汽車設備系統、建設機械系統等產業基礎事業；城市系統等生活基礎事業以及存儲解決方案等信息基礎事業。

　　在這種情況下，日立在華130余家企業的整體協調性更加緊迫。

　　冢田實解釋道，日立如果想要順利發展好四大基礎設施事業，就一定要同時大力發展為此提供支持的數字媒體產品、電子零部件、汽車零部件等基礎技術產品事業領域，尋求到這些領域眾多日立子公司之間協作效應的最大化。

　　“整合日立在華企業”

　　這些領域的企業，去年之前在中國一直各自為營，彼此之間聯系很少，很多有效的資源無形之中就被浪費了。日立也沒有一個代表中國地區總部的公司對這些企業進行整體協調。這些都不利于日立在中國的整體業務發展規劃。

　　肩負著“整合日立在華企業”的重大責任，作為日立執行董事的冢田實于去年2月來到北京。在冢田實的努力下，日立(中國)于去年4月份取得了商務部批準的地區總部資格，成為了日立在華集團的統括公司。    

　　冢田實介紹，取得地區總部資格后的日立(中國)，能夠根據需要對日立在華企業進行投資，并強化研發活動，拉開了日立在華業務的整合序幕。為了達成協同作戰的目標，日立(中國)對130余家企業的管理，就應該由“松散管理”提升檔次至“集中管理”。

　　去年4月，冢田實在日立(中國)中設置了集團經營推進本部，提高事業戰略的制定、提案以及執行能力；為了加強與政府/行業之間的協作，日立(中國)還設置了涉外部門，強化涉外活動。一年來冢田實還不斷擴大日立(中國)的經營范圍，例如統一管理日立在華企業的國內采購、從海外進口原材料，推動研究開發與人才培養，推廣生產技術，實施共享服務等。

　　日立集團于2000年在日立(中國)內部設立了研究開發機構，去年4月，冢田實將該機構從日立(中國)分離，成為獨立的日立(中國)研究開發有限公司。目前，該公司為日立在華130余家企業提供研究開發功能。這樣就有效地避免了相同領域的日立子公司因各自獨立研發而造成資金、人才上的重復投入。

　　冢田實表示，今后日立在華的整體業務，將會以日立(中國)為核心，每年舉行兩次中國總代表會議，制定和確認公司的發展方向，通過推動“One Hitachi”(一個日立)方針，尋求企業目標的順利實現。

　　日立(中國)還計劃在2010年之前設立財務公司，這樣能夠統一籌劃130多家日立在華企業的材料采購、銷售等工作，如果其中的企業碰到資金周轉困難，可以向財務公司借款。冢田實認為，成立財務公司能夠提高日立在華整體業務的資金運作效率，發揮控股協作效果，便于這130多家企業進一步強化整體協調與資源共享。

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