梁振鵬

　　《第一財經日報》：跨國公司在中國都在大力推行本地化戰略，其中最重要的工作就是“人才本地化”，日立(中國)目前在中國的本地化人才戰略目標是什么？

　　冢田實：日立在中國有130余家企業，這些企業的絕大部分產品都在中國銷售，日本人當然沒有中國本地人那樣熟悉中國消費市場。日立(中國)正在大力提升中國本土化人才所占比例。

　　目前，日立(中國)的負責人還是以日本人為主。不過，從長遠看，日立在中國成立的公司還是由中國人管理最合適，這是我極力主張的本地化人才戰略目標。根據“中國事業新戰略”，到2010年度，日立(中國)的各銷售及業務崗位三分之二的負責人將由中國本地人才擔任。同時，包括提拔為高層管理人員的舉措在內，日立將采取有力的措施，進一步提高員工滿意度，積極培養具有世界水平的中國本地人才。

　　日立還將在中國各地大力推動包括“日立贊助中國學者訪日學術研究項目”在內的各項公益活動。

　　《第一財經日報》：日立在技術創新研發上，有沒有和中國本土相關機構進行過合作？

　　冢田實：相對于日本研發人員，中國人能夠更加容易地研發出適合中國本土市場的產品。近年來，日立與清華大學、復旦大學、北京郵電大學、上海交通大學等多家學府在各種技術領域建立了聯合實驗室，共同研究；并于今年11月與清華大學簽署了一攬子技術合作協議。

　　今后，日立還將大力開展與中國企業的戰略合作，加強以中國本土人才為主導的技術開發，努力推動以“產學合作”為基礎的共創型技術革新。

　　《第一財經日報》：日立在華成立的130余家企業，在引進人才上，都是各自獨立招聘所需人才的嗎？

　　冢田實：日立已經制定了以地區總部為主導的人才戰略，所以目前有相當一部分的人才招聘，是通過“聯合招聘”進行的。為了繼續推動企業經營的本地化，實現由中國本土人才主導的經營，日立今后將大力推進集團整體的人才聘用和人才培養事業。

　　去年，日立在中國的25所大學開展了集團聯合招聘活動，一共錄用了250多人，今后日立還會定期舉行集團聯合招聘活動。

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