長城戰略咨詢

　　連鎖經營最早產生于美國，距今己有140多年的歷史。作為零售業的一次革命，20世紀90年代連鎖經營在中國取得了令人矚目的發展。它作為一種現代化的商業模式和組織形式正在我國蓬勃發展。2004年全國連鎖百強企業總計實現銷售額5008億元，比2003年百強企業銷售總額3580億元增長39.9%，企業同比增長33%。除了傳統的超市、大賣場、便利店等業態外，越來越多的行業開始采用連鎖經營，在服裝、玩具、辦公用品等領域，都出現了新興的連鎖企業。

　　同時，現代物流已被稱為繼降耗降成本獲取第一利潤源和以提高勞動生產率獲取第二利潤源之后的“第三利潤源”。對于連鎖零售企業而言，物流配送是企業經營成功與否的關鍵因素。一方面，企業快速擴張急需提升物流管理水平，近年連鎖企業快速并購擴張，例如聯華收購

石家莊萬利福、百安居收購普馬部分店鋪、物美收購天津大榮等，現代化物流管理是規模優勢得以體現的前提；另一方面，與外資企業的競爭要求我國連鎖零售企業必須提高物流管理水平，目前世界50家最大的連鎖零售企業中，有70%已在我國布下棋子，諸如沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、伊藤洋華堂、百安居等已開始加速在二線城市擴張。國外大型連鎖企業的競爭更多體現在成本競爭上，而現代化的物流管理是成本領先的最重要保證。

　　連鎖零售企業作為未來商業的重要發展方向，在擴大企業規模的同時，必須運用先進的物流技術和物流管理方法降低成本、提高效率，體現連鎖經營的規模優勢，更好滿足客戶的需要。

　　MEA助推“瞪羚”企業飛躍發展

　　

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　　“瞪羚”企業(喻意為個頭不大，跑得快、跳得高的中小企業)是新經濟中一股重要的新生力量，在每年發布的《硅谷指數》報告當中，“瞪羚”企業的數量成為評價硅谷創業活力和經濟景氣程度的重要指標之一。“瞪羚”企業具有成長速度快、創新能力強、采用新發展模式、抓住細分領域等特點。

　　“瞪羚”企業的發展狀態呈現“空間上搬家搬家再搬家、人員上招聘招聘再招聘、資本和服務需求持續井噴”的特征，急需大量資金支持研發成果的轉化，急需大規模物理空間支撐快速擴張，急需具有創新性的科技園區管理方式推動企業高速發展。于是，以滿足“瞪羚”企業的個性化需求為出發點、為企業提供加速發展的新機制——現代企業加速器應勢而生，為“瞪羚”提供騰躍的助力跑道。

　　MEA與孵化器在服務模式、服務內容上有相似之處，但在服務對象上有根本區別。MEA是一種以高成長企業為主要服務對象，通過服務模式創新充分滿足高成長企業對于空間、管理、服務、合作等方面個性化需求的新型空間載體和服務網絡，是一系列服務的提供者、組織者和管理者，是科技園區從外延式擴張進入集約型發展的初步嘗試，具有更強的集群吸引力和創新網絡形態。

　　MEA是解決自主創新基礎設施問題的一個關鍵性新機制，正在逐漸成為廣泛的資源整合與先進的技術創新載體，助推“瞪羚”企業加速成長�！暗闪纭逼髽I具有強勁的創新活力和

競爭力，是新經濟形勢下實現自主創新的生力軍，是推進自主創新能力提升的重要主體。MEA解決了“瞪羚”企業在發展過程中的制約因素，為其加速發展提供了新空間，推動了“創新型國家”戰略目標的實現。

　　民營企業家的戰略思考應當與“十一五”同步。