民營企業員工要工作更要快樂

　　記者 李春曉

　　做企業就是做人，豫商縱橫歷史4000余年，無處不顯示著智慧與責任的光芒，其識人用人之道頗令人稱道。在首屆豫商大會分論壇“民營企業管理和人才觀”上，眾豫商向大家展示了新一代豫商的用人和管理之道。

　　快樂工作

　　別總讓員工郁悶

　　○謝軍 天津市阿米尼商貿公司董事長

　　日前中國一家非常前衛的人力機構的調查表明，現在75%以上跳槽的員工，不僅僅是因為待遇問題，而是一些不快樂的工作體驗。我們民營企業更應該重視人才的問題。

　　民營企業要有靈活的工作安排。如果企業的決策者一味死守程序，沒有給員工留足空間的話，他們就會覺得沒有樂趣。中小企業和大企業這方面有本質性的區別。

　　一個真正成功的民營企業，我覺得要有“三種快樂”：一是員工快樂，二是客戶快樂，三是股東快樂。如果員工不快樂，他的客戶從其提供的服務中就體會不到快樂。員工和客戶的狀態好，將為企業帶來持久的高利潤增長或業績，這樣投資者即股東也會快樂起來。

　　企業文化內核缺失

　　高薪也留不住人才

　　○葉微微 力行合德(北京)企業管理顧問公司企業管理資深顧問

　　有人問，作為民營企業，有的工資很低，留不住人才；也有的工資很高，同樣留不住人才，是什么原因？

　　我認為，工資低的時候，企業的

　　至于高薪也留不住人才，有很多的原因，最關鍵的是企業內部的文化能不能吸引人才。員工對公司的訴求不僅僅是每月的工資和獎金，企業文化決定員工在企業待得舒不舒服，有沒有發展前景和奔頭。民營企業常常無暇顧及企業文化，或者企業文化就是老板意志的體現，哀莫大于心死，如果員工覺得不受重視、沒有奔頭，在企業里是待不住的。