□趙孟臣

　　“卸磨殺驢”在成語中是帶有貶義的，原意是指農夫在驢拉完磨之后，農夫就將其殺掉；引申出來就是指利用完對自己有用的東西后，拋棄掉或處理掉。那么，這種情況在企業管理中又是如何的呢？

　　我們且來看卸磨殺驢的本意，農夫在驢幫他拉完磨之后就將其殺掉處理，這個決定是否正確？筆者看來這是完全正確的，原因如下：第一，從成本節約的角度來看，磨已經拉完，而驢還要繼續吃繼續喝繼續要農夫花時間和精力照看，殺掉驢則這些成本支出將省掉。第二，從投資角度來看，殺驢有利于驢本身價值的增值，有道是天上龍肉，地下驢肉，此農夫深諳此道也，殺得好，殺得妙。第三，從更新換代來看，舊的不去，新的不來。驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的，在驢的有生之年殺死更有利于培養小驢的忠心和兢兢業業，也更有利于激勵小驢要更好地拉磨，否則其結果將和其前輩一樣，被早早地殺掉。

　　現在我們再來看企業管理中最典型的“卸磨殺驢”現象：老員工(或有功之臣)的被棄用。我們且把企業管理的人性化先拋開，而以一種更理智或更市場化的角度來分析這個問題：

　　第一，由于我們所處的這個時代是人類有史以來知識更新換代最快的時代，而所謂的老員工(或有功之臣)其知識面、知識深度和知識結構都已經老化，已經不能再適應企業發展的要求，而為其更新的成本又過高。

　　第二，企業的崗位是有限的，關鍵崗位或重要崗位更是有限的，而老員工(或有功之臣)往往占據著這些崗位，從企業的長遠發展來看，從企業培養后備力量的角度來看，這些人不殺哪些人可殺？

　　第三，企業以利潤為第一目標，企業不是慈善機構，更不是養老院。雖然企業有很大的社會責任，但是其利潤是第一位的，誰阻撓了這個目標誰就要被利潤的車輪碾過。

　　第四，從激勵企業其他員工來看，這樣做有利于企業的其他員工始終保持著一種比較好的競爭心態，有利于企業內部競爭機制的形成，也有利于企業形成一種比較好的人才培養機制，也更有利于吸收外部新鮮血液的精華，因為空出的往往是重要崗位或關鍵崗位。

　　第五，從企業文化的形成來看，老員工(或有功之臣)代表著舊事物，他們往往對新事物持排斥態度，這就造成了企業中關鍵的環節缺乏創新精神，缺乏進取心，從而整體上影響企業文化缺乏創造力。

　　所以，卸磨不殺驢天理不容也。