買入賣出亞洲網通不僅讓中國網通獲得超過2億美元的賬面收入，更讓其明白進行國際化先要做好本地業務這個硬道理。

　　撰文：凌楓

　　中國網通身上關乎田溯寧的最后一塊烙印終于也被擦去，同時消褪的還有這家公司曾經轟轟烈烈的“國際化”戰略。

　　繼2005年7月出售網通國際之后，中國網通最近宣布出售旗下海底電纜子公司亞洲網通。

　　“虧本”的生意

　　這次交易總價值約4.02億美元，其中，倫敦的買家Ashmore Investment Management、Spinnaker Capital Group和紐約的Clearwater Capital已同意向中國網通集團支付2.33億美元，向該集團旗下的上市公司中國網通集團(香港)有限公司支付1.69億美元。

　　中國網通當年(2003年)斥資1.2億美元現金并承擔5億美元債務，收購了亞洲網通資產，希望借此為更多在亞洲地區內活動的跨國企業提供服務，搶占高價值的國際流量和國際客戶。

　　在當時就任網通副總裁的田溯寧看來，通過收購亞洲環球電訊的網絡資產，網通可以變身區域性電信運營商，并將逐步向全球性的電信運營商發展。就在這一年，中國網通確立了國際化、寬帶、奧運的三大戰略。

　　不過，由于亞洲地區的光纜市場尚處于過剩的階段，不少分析人士在當時就表示，如果亞洲網通無法同集團的客戶資源進行整合，它將喪失相當的

　　事實也證明，這種融合并不樂觀，亞洲網通的業績始終不如人意，公司一直處于困境當中。據中國網通2005年年報顯示，亞洲網通2005年收入約為2.55億美元，折合人民幣為24億元，還不及廣東移動1個月的收入。按照公認會計準則計算，亞洲網通2005年仍在虧損。

　　淡化國際化

　　除去亞洲網通，網通集團整體的國際戰略實施均不甚理想。收購亞洲網通兩年之后，除去在資本層面上參股電訊盈科和引入西班牙電信的戰略投資之外，具體的國際化實踐乏善可陳。2005年財報顯示，該公司的國際業務經營并無出彩的表現，只占到總體營業收入的3.9%，貢獻微乎其微。

　　國際化道路尚不平坦，國內征途也布滿荊棘。在幾大運營商中，網通的收入和規模均不及中國電信，又暫時沒有移動業務，而且，其資本層面還需要“充值”。作為2008年奧運會的信息服務商，網通對奧運相關電信基礎設施投資需要資金，而傳言中將會到手的3G牌照，也會成為未來的“燒錢”大戶。

　　“網通先鞏固好根基是個理性的選擇。”中國