|
2006年前4個(gè)月，能源一號(hào)網(wǎng)電子商務(wù)交易額累計(jì)已達(dá)90億元
本報(bào)記者 許金晶 傅樺 發(fā)自北京
2000年對(duì)于中石油來(lái)說(shuō)注定是不尋常的一個(gè)年頭。
在這年的4月，由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(下稱“中國(guó)石油”)重組后成立的中國(guó)石油天然氣股份有限公司(下稱“中石油”)先后在紐約證券交易所和香港聯(lián)合交易所掛牌上市。也正是在這一年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的第一次熱潮正席卷中國(guó)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際大多數(shù)跨國(guó)公司都紛紛建立自己的網(wǎng)站或與其他公司合作建立網(wǎng)站，其中不乏剛剛從低油價(jià)中蘇醒的大石油公司。
對(duì)中國(guó)石油來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷重組上市等大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整之后，其全球化的發(fā)展壓力已經(jīng)近在咫尺，而隨著市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步調(diào)的加快和互聯(lián)網(wǎng)的興起，搭建相關(guān)的電子商務(wù)平臺(tái)自然提上議事日程。而在2000年5月，國(guó)內(nèi)另一石油巨頭中石化率先開(kāi)通了中國(guó)石化電子商務(wù)網(wǎng)站。
2000年8月，中石油在香港宣布與李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔等公司共同建立電子商務(wù)網(wǎng)站；2001年7月6日,中石油持股44%、中國(guó)石油持股26%、和記黃埔持股26%，一期注資933萬(wàn)美元的能源一號(hào)網(wǎng)正式開(kāi)通，當(dāng)天的交易額就達(dá)到1.3億元。
5年之后，中國(guó)石油在電子商務(wù)建設(shè)上的進(jìn)展可以用以下數(shù)字加以概括：2006年前4個(gè)月，能源一號(hào)網(wǎng)的電子商務(wù)部交易量累計(jì)已達(dá)90億元，占全年考核指標(biāo)的50%，電子商務(wù)在中國(guó)石油物資采購(gòu)中的比例已經(jīng)由2002年的23.58%提高到了34%。
“按照這一發(fā)展速度，今年實(shí)現(xiàn)200億元的交易量目標(biāo)應(yīng)該不成問(wèn)題�！敝惺碗娮由虅�(wù)部總經(jīng)理李斌對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。
采購(gòu)統(tǒng)一管理改革的一部分
在上馬電子商務(wù)之前，中國(guó)石油原有的物資供應(yīng)系統(tǒng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和賣方市場(chǎng)背景下的地方性業(yè)務(wù)單元，而采購(gòu)管理則是條塊分割的分散型管理，管理的空間很大。例如，設(shè)備、零部件的采購(gòu)歸在資產(chǎn)、機(jī)動(dòng)部門(mén)，物資采購(gòu)業(yè)務(wù)歸在物資供應(yīng)部門(mén)，工程項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)歸在工程、基建部門(mén)，進(jìn)口物資采購(gòu)業(yè)務(wù)則歸在引進(jìn)辦、外貿(mào)公司和外事辦等部門(mén)，涉及和負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)在10個(gè)以上。
“此外，當(dāng)時(shí)中國(guó)石油的采購(gòu)和物流兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是合二為一的，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)分工和供應(yīng)鏈管理的要求。”李斌說(shuō)。
在能源一號(hào)網(wǎng)開(kāi)通之前，中石油已經(jīng)陸續(xù)完成了投資、財(cái)務(wù)和銷售集中統(tǒng)一管理改革，中石油的管理層當(dāng)時(shí)的意圖是：從供應(yīng)鏈的兩端，即采購(gòu)和銷售入手，利用信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和優(yōu)化，借助電子商務(wù)開(kāi)始物資采購(gòu)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理的改革。
為此，中石油2001年8月在總部成立了電子商務(wù)部，統(tǒng)一歸口物資采購(gòu)和電子商務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)制定公司的電子商務(wù)和物資采購(gòu)發(fā)展規(guī)劃，代表公司與供應(yīng)商簽訂物資采購(gòu)框架協(xié)議等工作。
與此同時(shí)，中石油的各個(gè)地區(qū)公司也紛紛根據(jù)總部的文件要求，成立電子商務(wù)部門(mén)，并合并物資采辦部門(mén)和職能，做好電子商務(wù)工作。其中，遼河油田就在其物資管理中心成立了電子商務(wù)一科、電子商務(wù)二科、電子商務(wù)三科，突出了電子商務(wù)管理職能；而撫順石化則將物資管理中心和電子商務(wù)處的職能合并，實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，物資管理中心主任也是電子商務(wù)處主任，同時(shí)指定一位副主任專門(mén)負(fù)責(zé)電子商務(wù)工作。
發(fā)展目標(biāo)：開(kāi)放的石油石化行業(yè)交易平臺(tái)
據(jù)介紹，能源一號(hào)網(wǎng)的收入主要源自兩個(gè)部分：首先是會(huì)員費(fèi)，目前普通會(huì)員有2500家左右，會(huì)員費(fèi)是每年2500元，而采購(gòu)會(huì)員已經(jīng)達(dá)到500家，會(huì)員費(fèi)是每年15000元；此外就是交易費(fèi)，即在網(wǎng)上交易過(guò)程中能源一號(hào)網(wǎng)收取的傭金，交易費(fèi)額按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的十分之一收取，按產(chǎn)品類別收取比例從0.2%到0.55%不等。
由于網(wǎng)上交易額的迅速攀升，能源一號(hào)網(wǎng)在2002年的總收入就達(dá)到4126萬(wàn)元，凈利潤(rùn)達(dá)2021萬(wàn)元，從而在第一個(gè)完整業(yè)務(wù)年度就實(shí)現(xiàn)盈利，2003年的凈利潤(rùn)進(jìn)一步達(dá)到2589萬(wàn)元。由于盈利狀況良好，原計(jì)劃進(jìn)行的587萬(wàn)美元的二期投資已經(jīng)無(wú)須注入。
能源一號(hào)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃是建成一個(gè)開(kāi)放、中立的石油石化行業(yè)交易平臺(tái)，逐步向行業(yè)和社會(huì)開(kāi)放，而不單單為中石油提供采購(gòu)服務(wù)。
據(jù)了解，國(guó)內(nèi)三大石油公司之一的中海油已經(jīng)在2003年8月加入能源一號(hào)網(wǎng)，并按照采購(gòu)會(huì)員的資格繳納會(huì)員費(fèi)，但中海油的加入主要目的是為了切入追蹤中石油的采購(gòu)信息，目前還沒(méi)有利用能源一號(hào)網(wǎng)進(jìn)行自身的采購(gòu)工作。
李斌坦言，能源一號(hào)網(wǎng)的發(fā)展走勢(shì)很大程度上取決于中國(guó)石油的進(jìn)一步改革，由于目前中國(guó)石油的采購(gòu)體制還沒(méi)有完全理順，中石油和中國(guó)石油各自的采購(gòu)業(yè)務(wù)之間、國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)之間，還有進(jìn)一步整合的空間。
| 
