裁員是企業的救命稻草嗎

　　本報記者 魏和平

　　傳言終于成為現實。6月27日，英特爾公司宣布，美國Marvell公司將以6億美元的現金收購其通信與應用處理器部門。

　　此前，曾有消息稱英特爾將出售該部門并大幅度裁員，裁員人數最多可能達到1.6萬人

。英特爾公司CEO歐德寧就此表示，要等到7月召開財報分析師會議時公布更多細節。

　　“新公司成立后，預計未來4年內裁員10%~15%，即9000人左右。”西門子CEO克勞斯·柯菲德針對西門子電訊網絡部門與諾基亞的網絡設備部門合并說，“我們正在重新定位，不排除將來繼續裁員的可能性。”

　　不僅英特爾、諾基亞和西門子等公司發出裁員的消息，最近，一些著名IT公司也紛紛出臺裁員計劃。其中，惠普公司將裁員 1.53萬人，Sun公司將裁員4000~5000人，希捷科技收購邁拓后，將邁拓全球裁員50%，摩托羅拉先后幾次宣布全球裁員幾千人，聯想此前也表示全球裁員5%等等。

　　裁員也波及其他行業巨頭，美國汽車巨頭通用和汽車零配件商德爾福為了降低成本，日前正式宣布了員工離職計劃，共有4.76萬名計時領薪的員工接受了公司的買斷協議或者提前退休協議；

　　針對當前跨國公司紛紛全球裁員，以降低運營成本并提升贏利水平這個現象，中國社會科學院經濟研究所研究員韓朝華認為，在成熟的市場經濟中，在產權交易成本相對比較低的情況下，出售一個部門或裁員是一個大企業進行結構調整的普遍方式，“如果不做這種調整的話，對企業來說，將是一個非常大的負擔”。

　　但也有專家認為，裁員并不是這些跨國公司的惟一選擇，提高創新能力才是提高競爭力的惟一途徑。

　　三大因素讓裁員現象難以避免

　　一些跨國公司在中國市場不但沒有裁員，還在加大招聘力度。今年，根據英特爾公司、惠普公司的招聘計劃，他們在中國的招聘人數至少在1000人以上。

　　中科院研究生院管理學院副院長呂本富教授分析，這次大規模裁員不會和5年前IT低潮時裁員一樣，更不會波及中國市場，“畢竟在中國制造還是有一些利潤的”。

　　呂本富認為，這些裁員的IT公司都是硬件廠商，“這里面可能反映了一個問題，IT硬件制造業方面應該是接近飽和了”。

　　美國哈佛大學客座教授、企業經營戰略專家何翔皓則表示：“這些企業在市場中失去了競爭力，產品或技術同質化比較嚴重，才會產生并購與裁員。”

　　專家們認為，公司并購產生、公司經營戰略調整與公司出于降低運營成本的考慮，是裁員的三大因素。

　　“裁員也是有成本的，特別在這些發達國家。”韓朝華說，裁員也保持了勞動力市場的競爭性或活力，提高了勞動效率，也是提高人員素質的一個必要機制。

　　百度人力資源總監魯靈敏也表達了類似的觀點：“公司裁員，實際上是為了保持團隊有更旺盛的戰斗力，輕裝上陣減少一些不必要的冗員或者是勞動力成本，使企業的利潤指標、工作的動力、效率能夠以一種新的面貌出現。”

　　裁員不是企業走向贏利的惟一途徑

　　54歲的美林集團董事長奧尼爾正在努力證明，可以比單純削減成本做更多的事。

　　而在2001年，在奧尼爾從CFO變身總裁，再到出任CEO，再到兼任董事長的3年多光景中，他將大約2.5萬名員工的希望之火徹底熄滅，這場美林有史以來最大的裁員行動也為奧尼爾在投資行業贏得了一個名頭：令人膽寒的“成本殺手”。

　　事實表明，裁員為美林重塑奠定了基礎，并獲得了更加長足的進展。

　　但也有專家認為，裁員是公司的一把雙刃劍，可能讓公司重生，也可能成為遏制公司發展的“毒藥”。

　　有數據表明，盡管國際性大公司經常發生并購，但成功的案例少之又少，80%的并購都遭到了失敗。

　　何翔皓表示，盡管有那么多著名公司裁員，其中卻沒有日本的公司，這個現象值得研究。

　　何翔皓曾給多家日本著名公司做過顧問。在他看來，碰到同行競爭力很厲害的時候，日本公司選擇的不是裁員，而是通過降薪壓縮公司運營成本而“共渡難關”。他介紹，有的日本公司在面臨這種情況時，執行董事級別的管理層降薪高達50%，事業部部長級別的降薪40%，普通員工降薪一般在10%左右。

　　何翔皓分析，從技術和人員流動的角度看，歐美公司裁員的做法有助于國民經濟水平的提高，因為通過裁員，這些人很自然地會流到中小型企業，而這些中小型企業就能通過比較低的價格獲得有競爭性的人力資源。但在日本公司的這種體制下，職員對公司的忠誠度提高之后，團隊力量就很強，知識積累的連貫性也很強，學習曲線比較長了，這樣也會大量地節省公司成本。

　　“裁員或者降薪，現在很難說哪種方式更好，因為每種類型都有代表性公司。”何翔皓說，但裁員和降薪都只是解決了經營的一個表面問題，“而企業的目標是提高公司的競爭力”。

　　對于怎么提高公司競爭力，何翔皓提出，這些裁員公司之所以如此，是由于其產品研發或技術上沒有革命性的突破，“如果一旦有革命性的產品出現，就會帶來一個非常景氣的現象”。