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唐學(xué)鵬
世界杯足球賽的即將到來(lái)是一件令人興奮的事情，像過(guò)去一樣，它肯定會(huì)涌現(xiàn)一批懈怠的、沉迷于看球的員工，大面積發(fā)生讓管理者大為光火的偷閑；制造出一大批寂寞香艷的足球寡婦；一些智力有限的評(píng)論員發(fā)出凌厲的聒噪，對(duì)啤酒無(wú)度的消費(fèi)點(diǎn)燃了每一個(gè)正人君子狂野的心。于是，在這個(gè)商業(yè)和媒介全球化的年代，各種奇異骯臟混亂的歡樂(lè)也會(huì)通過(guò)世
界杯實(shí)現(xiàn)了“全球化”。
這片飄過(guò)來(lái)的、體積巨大的歡樂(lè)證明了足球是真正的全球化產(chǎn)業(yè)，世界第一運(yùn)動(dòng)的美名不是通過(guò)世界各地人民共同的心理感應(yīng)和足球沖動(dòng)完成的，而是通過(guò)足球人才和管理知識(shí)等資源要素一體化自由流動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，難道你不覺(jué)得近幾屆世界杯越來(lái)越詭異了嗎？一些在觀念上和情感上被定義為弱小的球隊(duì)，例如2002年的季軍土耳其和第四名韓國(guó)，例如1998年的克羅地亞，這些可怕的足球傳統(tǒng)等級(jí)制的攪局者踏著渾濁的舞點(diǎn)，展示了一種新的未可定義的格局：誰(shuí)也不知道變化的界限在哪里？
上個(gè)世紀(jì)90年代，一個(gè)鍥而不舍的守門員推動(dòng)了《波斯曼法案》，讓歐洲的球員和球會(huì)的關(guān)系變得更加松散，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)不能作為要挾球員的工具。同時(shí)，歐洲各大俱樂(lè)部聯(lián)賽都廢除了對(duì)外籍球員數(shù)額的限制，這讓歐洲聯(lián)賽變成了一個(gè)全球足球人力資本競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。在給這個(gè)可憐的守門員波斯曼捐助賽上(波斯曼本人沒(méi)有受益于他推動(dòng)的法案，相反他被足球商業(yè)資本家們看作一個(gè)叛徒)，大毒蟲(chóng)馬拉多納拍著他的肩頭，“你讓我們更加自由地滾動(dòng)。你讓那些窮地方踢球的孩子可以自由地去那些漂亮的大城市，找那些漂亮的女人。”
實(shí)際上，球員作為足球要素來(lái)說(shuō)并不是最自由流動(dòng)的，因?yàn)樗麄冎辉谏虡I(yè)足球領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了要素流動(dòng)的自由，而足球教練則比球員擁有更加寬廣的自由，他們可以跨越民族主義的河流，他們可以輕易地撕掉國(guó)家的標(biāo)簽，作為足球技術(shù)和管理知識(shí)的載體，作為布道者，作為全球化分工的履行者，作為美妙的國(guó)際主義志愿者，出現(xiàn)在他們覺(jué)得溢價(jià)最高的地方。就像足球浪人米盧說(shuō)的那樣：不拼命提醒自己，我都記不起自己是哪國(guó)人。
世界杯就是一種民族性的尺度，它存在的意義之一就是證明足球存在國(guó)界這一事實(shí)。有自尊心的球員都會(huì)留在出生國(guó)，例如特立尼達(dá)和多巴哥(這是一個(gè)小的不能再小的國(guó)家)的約克(前曼聯(lián)球員)，但瑞典人埃里克松卻可以出現(xiàn)在英倫島，在世界杯32強(qiáng)中同埃里克松相似的主帥還有很多：巴西的濟(jì)科說(shuō)他迷上了日本式的弗拉門戈，克羅地亞人伊萬(wàn)科維奇(伊朗隊(duì)教練)說(shuō)他正在理解伊斯蘭教，荷蘭人希丁克說(shuō)他也許會(huì)移居澳大利亞，荷蘭人艾德沃卡特說(shuō)他已經(jīng)適應(yīng)了韓國(guó)球迷的施壓方式。巴西人帕克塔認(rèn)為沙特人其實(shí)很內(nèi)斂而有教養(yǎng)，并非像外界風(fēng)傳的那樣暴發(fā)戶嘴臉。法國(guó)人亨利·米歇爾現(xiàn)在則對(duì)科特迪瓦這個(gè)國(guó)家的印象依然很模糊。
于是，教練和球員作為全球化圖景下的足球要素，存在著不同的自由度。從管理學(xué)的角度看，不同的人力資本的自由流動(dòng)程度會(huì)反映在其商業(yè)契約里，并在其權(quán)力責(zé)任鏈條里呈現(xiàn)出不同的面目。
世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家BRANKO MILANOVIC在2003年出版了一篇論文，名字叫《全球化和進(jìn)球》(Globalization and Goals: Does Soccer Show the Way?)，在這篇論文里，他提到了俱樂(lè)部球員資源的流動(dòng)和全球性配置，導(dǎo)致了一些足球弱國(guó)可以用更快的進(jìn)步來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的足球強(qiáng)國(guó)，解釋了世界杯大規(guī)模“黑馬”現(xiàn)象的由來(lái)。但是，他沒(méi)有談到教練要素在足球資源重新分配，足球秩序重新建立過(guò)程中的表現(xiàn)。
由于教練要素在足球商業(yè)聯(lián)賽的自由度與球員是相同的，在這種情況下，相對(duì)球員而言，教練則并不顯現(xiàn)和資本家談判的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)可以觀察到，商業(yè)俱樂(lè)部的教練有一種權(quán)力下降的傾向。這不是由球員的不服造成的——比如弗格森(曼聯(lián)主帥)型的教練就可以在任意時(shí)刻鎮(zhèn)壓球員的不滿，他是帶這幫孩子長(zhǎng)大的(或者是教練過(guò)去就是偉大球員，是現(xiàn)在球員的兒時(shí)偶像)；而是因?yàn)椋銟?lè)部執(zhí)行委員會(huì)有一種壓制教練和縮減權(quán)力的取向。這在意大利和西班牙聯(lián)賽特別明顯。這里面的原因很簡(jiǎn)單：這些國(guó)家的很多球會(huì)已經(jīng)上市，受到外在財(cái)務(wù)投資者苛刻的審視。而球員們的全球化流動(dòng)和配置導(dǎo)致了他們身價(jià)暴漲，增加了球會(huì)的財(cái)務(wù)成本，球會(huì)必須通過(guò)比賽成績(jī)來(lái)抬升投資信心，有了比賽成績(jī)，才可以繼續(xù)編造未來(lái)盈利的神話。而教練的撤銷和更迭，則可以作為這種抬升信心總策略里的一個(gè)子集，作為某種內(nèi)部改革充當(dāng)微調(diào)信心的工具。現(xiàn)任西班牙隊(duì)主教練阿拉貢內(nèi)斯在擔(dān)任馬德里競(jìng)技隊(duì)教練時(shí)悲哀地說(shuō)，他和他的同行正在喪失購(gòu)買球員的話語(yǔ)權(quán)。而且，他們的薪水并非完全隨行就市。
而在國(guó)家隊(duì)里面，教練的權(quán)力始終是完整和強(qiáng)大的，因?yàn)樵趪?guó)家隊(duì)這個(gè)層面，教練比球員擁有更大的自由流動(dòng)度。除了決定球員成為國(guó)家球員，以及決定戰(zhàn)術(shù)走向的傳統(tǒng)權(quán)力以外，教練還可以進(jìn)入更大的權(quán)力領(lǐng)域。即使不是大的比賽，即使是很平凡的集訓(xùn)，國(guó)家隊(duì)主教練都可以將權(quán)力干涉到球員私生活的程度，比如管制球員的性愛(ài)次數(shù)。目前32強(qiáng)國(guó)家隊(duì)教練的收入要比上一屆(2002年)國(guó)家隊(duì)教練的總體水平高出12%(根據(jù)《踢球者》雜志的報(bào)道)。從商業(yè)合約上看，國(guó)家隊(duì)的主教練的合約時(shí)間有一種短期化的傾向，過(guò)去一般是四年一簽(主要為了世界杯)，現(xiàn)在大部分是二年一簽。這種短期化的傾向并非是各國(guó)足協(xié)所愿意的，而是教練要求的，當(dāng)教練在前二年執(zhí)教不錯(cuò)的話，他就可以在后二年(一般是沖擊世界杯入場(chǎng)券的關(guān)鍵時(shí)間段)提高價(jià)碼，這是商業(yè)世界所慣用的“階段性要價(jià)”。
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