翰威特調(diào)查表明：薪金是留住人才的第一要素

　　本報(bào)記者 陳雪頻 發(fā)自上海

　　近日，翰威特咨詢公司對(duì)中國(guó)各行業(yè)做出的一份調(diào)查表明，從2005年開始薪金成為留住人才的第一要素，其次是工作環(huán)境和流程，排在第三位的是職業(yè)發(fā)展前景。這一結(jié)果和翰威特咨詢公司前幾年做出的調(diào)查報(bào)告恰好相反，在往年的調(diào)查報(bào)告中，薪金收入只在留住人才的諸多要素中排第三位，排在第一位的是職業(yè)發(fā)展前景。

　　人才流動(dòng)日漸頻繁

　　翰威特咨詢公司大中華區(qū)總裁劉淵認(rèn)為，2005年的調(diào)查結(jié)果之所以和往年不同，一個(gè)很重要的原因在于中國(guó)各大城市的生活成本不斷上漲，并由此導(dǎo)致年輕員工對(duì)薪金的要求上升，以及由此帶來(lái)的員工流動(dòng)率居高不下。

　　有兩個(gè)數(shù)據(jù)可以表明這種趨勢(shì)，2001年人才的流動(dòng)率為8.3%，2005年就上漲到14%。與之相對(duì)應(yīng)的是，2005年人力資源從業(yè)人員的人才流動(dòng)率高達(dá)20%，是他們跳槽最為頻繁的一年。劉淵認(rèn)為，由于人力資源部門人才的流動(dòng)，使得部分企業(yè)人力資源運(yùn)作出現(xiàn)嚴(yán)重中斷,并直接導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)納才、留才策略設(shè)計(jì)及執(zhí)行過(guò)程的中斷。

　　翰威特的調(diào)查還表明，中國(guó)本土企業(yè)與外資企業(yè)之間的人才之戰(zhàn)也日趨白熱化，如何吸納并挽留人才已成為中國(guó)廣大商業(yè)領(lǐng)頭者所關(guān)注的重大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，62%的公司正面臨人才短缺問題，而各招聘方所面臨的挑戰(zhàn)在于如何招募專業(yè)、管理及技術(shù)方面人才。

　　幸運(yùn)的是，中國(guó)仍有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在留才方面做得十分成功。在2005年度中國(guó)地區(qū)

　　薪資繼續(xù)上漲

　　2005年，雇員薪金繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，平均增長(zhǎng)幅度從6.6%到8.9%不等。在翰威特2005年度中國(guó)地區(qū)最佳雇主調(diào)查中，76%被調(diào)查企業(yè)聲稱其擁有不定薪金計(jì)劃，其中個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)及商務(wù)激勵(lì)模式均受到調(diào)查企業(yè)的歡迎。

　　將薪金同雇員工作表現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，提供各種獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的留才機(jī)制日益受到各大雇主的青睞。這一激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期保持雇員的忠誠(chéng)度。在所有雇員中，薪金獎(jiǎng)勵(lì)隨著雇員職位逐漸升高而漸漲，其中享受區(qū)別薪金待遇最多的是中高層管理人，有20.3%。

　　總體而言，隨著工資級(jí)別的增長(zhǎng)，雇員所得到的獎(jiǎng)金激勵(lì)比率也越高。其他較普遍的長(zhǎng)期激勵(lì)制度包括股權(quán)計(jì)劃(約占33%)；房屋貸款、公司用車以及私有車輛津貼等。

　　鑒于中國(guó)現(xiàn)行