在個人英雄與股東大會之間

http://whmsebhyy.com 2006年05月18日 02:05 第一財經日報

　　在盧偉光看來，凱雷的加入相當于給安信帶來了“所有制”上的變化。“單憑一個人，做做小企業可以，但要打造一個國際性的企業，個人只能是其中的一個角色。”他表示，“以前公司是自己一個人的公司，拍腦袋就決定事情，但現在不能搞個人英雄主義了，我需要學會對股東、對團隊負責。”

　　《第一財經日報》：與凱雷投資集團的合作過程中，最大的體會是什么呢？

　　盧偉光：以往，我們把本年度的財務報告做好就已經很不錯了，是一種很粗獷的做法。現在，凱雷幫我們做了一個詳細的戰略規劃，包括2007、2008年的業態規模、盈利狀況、財務報表、資金用途等。這是我們以往12年的經營里沒有過的一次梳理。

　　我們還分別請了國內外的

會計師事務所對財務作出審計，感覺好像是家底都被重新搬了出來。我想，只有在這種透明化的壓力下，人才會或主動或被迫地做好事情，更清晰今后的方向。

　　《第一財經日報》：能否談一下選擇凱雷的前因后果？

　　盧偉光：從去年涉足“俄羅斯森林”項目開始，安信投資版圖不斷擴大，尋覓戰略投資者就成了我們一個比較急迫的意愿。當時我們的目標就是，安信要尋找一家全球頂級的私募基金。二、三流的投資者不是安信的首選。我們寧可壓力更大一些，也要找一流的戰略投資者合作。這首先就是一種光環，能給企業帶來額外的附加價值。

　　在與凱雷談定之后，馬上就有5家世界一流的投資銀行跟我們溝通上市事宜，承銷商對這些很敏感，凱雷一進來，他們也馬上就跟進了。

　　《第一財經日報》：在與凱雷的接觸中，雙方有過哪些磨合呢？

　　盧偉光：就在我們與凱雷進行初步意向簽訂后，凱雷投資集團的人又走訪了國內5個城市，從供應商、木材地板協會組織以及其他一些同行的角度，對安信進行了非常嚴密的調研。凱雷認為，在人力資源、研究開發、生產設計等環節上，安信還需要進一步的改善。比如在經營者授權上，凱雷就要求自己有參與決策的權利。在安信的投資公司里，凱雷就有兩個非執行董事的席位。他們提出的一個額外要求就是，在優先股的權利方面，凱雷要求擁有投票權，并在重要經理人的任命招聘，以及某些投融資項目上有一票否決權。不過安信是絕對控股的。

　　《第一財經日報》：很多民營企業舍不得把自己辛苦打造的公司分一部分權力給人家，你怎么看？

　　盧偉光：以前的安信地板賺錢都是為自己，做事也是自己拍腦袋說了就算，就是有經理人也還是得聽自己的意見。現在找到合作者，有了討論的對象，雖然權力變小了，但是決策的科學性提高了不少，這意味著風險就小了。

　　雖然這需要更高的透明度，但如果一家企業的財務不透明，消費者的信任度可能就會打折扣。其實我個人也是在并不十分清晰的情況下選擇與私募基金合作。但我清楚的一點是，要做好實業，拿自己的產業與別人競爭，務必要有充足的資本作后盾，這樣的基礎才是牢固的。凱雷就像一個藥房，可以咨詢，并加強了我們投資的謹慎度。與合作者觀點不一致的情況都很正常，這需要雙方的互相探討，有利于決策正確度的提高。

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