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東方今報(bào)東方財(cái)經(jīng)周刊 王治國(guó)
一個(gè)曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，在20年的時(shí)間里成長(zhǎng)為一個(gè)品牌價(jià)值達(dá)40億元的中國(guó)知名企業(yè)。當(dāng)它再次展翅欲飛時(shí)，卻遭遇多元化困局，但由這種困局積累起來(lái)的是更趨生機(jī)飽滿(mǎn)的姿態(tài)和決策更近科學(xué)的理性。
這種姿態(tài)和理性正在建立起這家企業(yè)自己的生存哲學(xué)體系。這家企業(yè)就是新飛集團(tuán)。
早在上個(gè)世紀(jì)90年代初，當(dāng)河南大多數(shù)國(guó)有企業(yè)改制欲說(shuō)還休時(shí)，新飛集團(tuán)旗下的新飛電器就與新加坡最大的私人公司豐隆集團(tuán)合作，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣。
作為以鷹為標(biāo)志生產(chǎn)制冷產(chǎn)品的新飛集團(tuán)，接下來(lái)的8年是被“冷凍”的8年。新飛集團(tuán)心無(wú)旁騖地享受著新飛電器每年的分紅，銀行賬戶(hù)上長(zhǎng)期躺著2億多元資金，卻沒(méi)有在其他產(chǎn)業(yè)上有所作為。是新飛集團(tuán)沒(méi)想過(guò)出手，還是有其他隱情？
這種光景在2002年4月發(fā)生逆轉(zhuǎn)。隨后兩年多的時(shí)間里，新飛集團(tuán)在多元化擴(kuò)張的大旗下，投資了20多家與主業(yè)不甚或根本不相關(guān)的公司。
接下來(lái)的日子讓新飛集團(tuán)難堪。最困難時(shí)，新飛集團(tuán)新鄉(xiāng)本部連工資都發(fā)不下來(lái)，銀行聯(lián)手只收不貸，新飛集團(tuán)面臨困境。
隨后一場(chǎng)“快刀斬亂麻”的風(fēng)暴，十余個(gè)“流血不止”或前景堪憂的子公司被拿下。
但新飛集團(tuán)多元化擴(kuò)張的步伐，并沒(méi)有因此戛然而止。在欲速則不達(dá)的反思中，新飛集團(tuán)本著“調(diào)配相對(duì)最大資源做相對(duì)最小的事情”的思路，多元化仍做得有聲有色。除家電制造業(yè)外，新飛集團(tuán)的專(zhuān)用汽車(chē)、稅控機(jī)等3大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，呼之欲出。
我們關(guān)注新飛集團(tuán)，不僅關(guān)注它曲折動(dòng)人的成長(zhǎng)故事，更想讓讀者與我們一同分享：當(dāng)面臨多元化迷局時(shí)，新飛集團(tuán)是如何破局的；在其他大型國(guó)有企業(yè)意欲通過(guò)母公司MBO或其他方式解決股權(quán)問(wèn)題時(shí)，新飛集團(tuán)在多個(gè)項(xiàng)目并舉時(shí)，是如何吸引人才，化解激勵(lì)機(jī)制不足問(wèn)題的。
再造一個(gè)新新飛，已經(jīng)成為新飛人并不遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。在新新飛意欲“一鳴驚人，一飛沖天”之時(shí)，我們關(guān)注新飛，也欲向大家講述在這一切的背后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事和新飛的人才、管理觀。
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