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文/潘文富 張志林
凡事總有個根源，這企業(yè)的問題，根源基本都是出在老板身上，員工其實都是無辜的，至于這職業(yè)經(jīng)理人，就更是無辜了，職業(yè)經(jīng)理人的使用不當，責任基本都在老板身上。具體說來，在職業(yè)經(jīng)理人的使用方面，老板主要犯了以下錯誤:
放權(quán)不當
在職業(yè)經(jīng)理人剛進入企業(yè)的初期，為了體現(xiàn)對職業(yè)經(jīng)理人的尊敬和重視，老板們往往給予職業(yè)經(jīng)理較大的權(quán)利和自由度，希望職業(yè)經(jīng)理人能在多個領(lǐng)域發(fā)揮出自己的能力，這也是對職業(yè)經(jīng)理人的一種激勵措施。但是，人的精力和專業(yè)畢竟是有限的，自然不可能顧及到這么多的方面，難免有些方面顧及不到位，所產(chǎn)生的管理績效也有限。同時，時間一長，老板對職業(yè)經(jīng)理人的熱情開始下降，感覺到放權(quán)過多，有點不合適，也不安全，也逐步開始收回一些授權(quán)，并在一定程度上控制和收縮職業(yè)經(jīng)理人的職權(quán)范圍……這導致的后果是直接會刺激職業(yè)經(jīng)理人，會認為老板不再信任自己了，猜疑心頓生，并導致矛盾滋生。
出于國人的官本位思想，對權(quán)利異常敏感，權(quán)利往往是只能大不能小的。老板可能是出于工作需要，從理性的角度來調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人的職權(quán)范圍，可職業(yè)經(jīng)理人很容易從感性的角度來想這個問題，把權(quán)利調(diào)整的事情進行負面化。其實，老板腦子應該冷靜點，權(quán)利要一點點的給出去，盡量少干些先放權(quán)再回收的事情出來。
把專才當做全才用
許多老板認為，既然是花大價錢請來的高人，就應該人盡其才，爭取多元使用，這也好分攤?cè)肆Y源成本。于是，讓一個只對營銷專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人同時來負責人事，財務，采購，廣告，戰(zhàn)略……結(jié)果，很快就讓職業(yè)經(jīng)理人各項事務纏身，壓力驟增，往往出現(xiàn)每個項目都負責都在抓，結(jié)果每個項目都抓不好的狀況。
其實，術(shù)業(yè)有專攻，世界上不可能有全才的，面面俱到不如專精一點，在職業(yè)經(jīng)理人的使用上亦是如此。
錯誤的表達了自己的不足
既然是請職業(yè)經(jīng)理人進來，必然是老板自身在某些方面存在不足，在職業(yè)經(jīng)理人剛進入企業(yè)時，許多老板為了激勵職業(yè)經(jīng)理人放開手腳，往往會強調(diào)自己在專業(yè)上的不足，意在要求職業(yè)經(jīng)理人盡可能的發(fā)揮出自己的專業(yè)，以彌補企業(yè)當前的不足和欠缺之處。可是，職業(yè)經(jīng)理人卻往往從另外一個角度來理解老板對自己專業(yè)不足的表露，職業(yè)經(jīng)理人會認為自己的專業(yè)是維系自己在企業(yè)里、在老板面前之地位的資本。在后期的工作中，職業(yè)經(jīng)理人往往會愈加強調(diào)自己與老板、與公司員工之間的專業(yè)差距，盡可能少的與老板和員工進行專業(yè)上的交流和溝通。換而言之，職業(yè)經(jīng)理人就是不愿意縮小自己在專業(yè)層面與老板及其他員工之間的差距，以確保自己的地位和價值不受影響。
在職業(yè)經(jīng)理人新入職時，老板應側(cè)重強調(diào)自己在精力上的不足，避免職業(yè)經(jīng)理人居專(業(yè))自傲，老板不表露自己的專業(yè)水平，這也是潛在的促進職業(yè)經(jīng)理人在專業(yè)上的不斷學習和進取。
做事的還是教人做事的
絕大多數(shù)老板在把職業(yè)經(jīng)理人請進來之后，馬上會把許多具體性的工作交由給職業(yè)經(jīng)理人，希望他趕緊做老板交代的事，做大事，做老板沒有專業(yè)或是沒有精力做的事。不過，這里面有兩個問題：第一，若是普通員工的平均水平有限，那么即便是職業(yè)經(jīng)理人的水平再高，這整體的執(zhí)行力也沒法保障，最后這成績也很難出得來。第二，職業(yè)經(jīng)理人和普通員工之間在專業(yè)技術(shù)層面必然是存在許多差距的，這種差距的存在會導致干群關(guān)系的緊張，以及管理難度的加大。
職業(yè)經(jīng)理人和普通員工的主要區(qū)別也就是體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)(知識)水平的差別上，作為職業(yè)經(jīng)理人，除了能發(fā)揮自己較高的的專業(yè)水平外，更大的價值應體現(xiàn)在對整體員工水平的提升上，也就說，要從做事提升到教員工做事。
主動和被動
許多老板是把職業(yè)經(jīng)理人當作小老板看的，給職業(yè)經(jīng)理人較大的權(quán)利和自由度，同時也希望職業(yè)經(jīng)理人能更多的從全局的角度出發(fā)，主動的來進行一些整體性的規(guī)劃設計和具體事務工作性的統(tǒng)籌安排。可職業(yè)經(jīng)理人始終還是把自己看成是打工者(極少有職業(yè)經(jīng)理人把自己當老板看的)，最多也就是高級打工者，時刻注意自己的與老板之間的區(qū)別，在一般情況下不敢貿(mào)然行事，習慣性的處處等待老板的指令，結(jié)果造成了老板在等職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人又在等老板的狀況，造成許多工作被耽誤和延誤。
企業(yè)里只有一個老板，其他都是打工者，職業(yè)經(jīng)理人也是打工者，作為老板，還得要照顧到打工者習慣性被動習慣等待指令的特點，別指望打工者有多少主動性，還得像對待普通員工一樣，主動的來給職業(yè)經(jīng)理人進行工作安排。
缺乏牽制
職業(yè)經(jīng)理人若是沒有了牽制，很容易會牛氣大發(fā)，尾巴很快就能翹到天上去，但是老板自己是不適合來作為這個牽制者的，不然的話，會打消職業(yè)經(jīng)理人的工作熱情，乃至會導致職業(yè)經(jīng)理人會出現(xiàn)許多的猜疑。當然，在本公司內(nèi)部也不適合找人出來對職業(yè)經(jīng)理人進行牽制，在這里，就得考慮在公司外部，采用聘請顧問的辦法來進行牽制。在某些問題上，由這個企業(yè)外部的顧問出面，來質(zhì)疑或是反對職業(yè)經(jīng)理人的提案，老板在中間作為一個調(diào)和者，既不得罪職業(yè)經(jīng)理人，又能確保局面在自己的掌控之下。
天底下管人的事情最難做，更何況是職業(yè)經(jīng)理人這類高級人,更是難管。作為老板,在面對職業(yè)經(jīng)理人的管理問題時,首先應在自己身上多找些原因,自己首先做出些調(diào)整,而不要單純的等待職業(yè)經(jīng)理人來做出調(diào)整，或者試圖把諸多的責任推卸在職業(yè)經(jīng)理人頭上.否則,最終的損失方還將是老板自己。
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