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空降經理人，如果自己不能融入企業文化，漂浮在上面，與團隊兩張皮，這時企業文化就如同風一樣。
在日常工作中，許多經理人在使用權力過程中，以為只要做到充分授權，把權力分解下去，把對應的責任、利益界定清楚，然后坐等著下級的喜報就是了。其實，現實中并不是這么簡單，這樣的結果等來的很可能是麻煩。還有的經理人非常懂得激勵下屬，然而團隊的
績效仍不理想，其根本原因是經理人自身融入不到團隊里面，把自己置身于團隊之外。經理人之所以融入不到企業團隊文化當中，主要表現方式有三：
心浮
經理人在空降到一家企業后，盡管團隊歸自己領導了，但心理上還沒有適應下來，還停留在過去的文化當中，總想拿原公司的文化習慣同現在的比，在心里比來比去，根本就沒有深入進去，所以心浮。
身飄
經理人進去一段時間以后，經過比較，發現這里的企業文化同過去自己習慣了的企業文化相比有諸多缺點，于是不認同新的企業文化，自己也明白這樣的文化其實自己改變不了，又擔心時間長了自己會被污染，所以自己時刻想溜，但暫時又沒有可去之處，怎么辦？就保持一種出淤泥而不染的清高狀態，盡管自己也天天鼓勵員工拼搏奉獻，但自己像進了疫區一樣帶著口罩工作，懼怕與企業更多更深層次的接觸。這叫身飄。
冒進
有些經理人，進入企業后發現企業的文化習慣與自己的行為習慣不一致，就認為不好，就該改變，于是就利用手中的權力大膽地變。盡管自己天天大講特講，各種制度輪番出臺，甚至大換員工，結果卻搞得一團糟。根本原因就是團隊成員無法適應你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵觸和反抗的，表現在行為上就是軟抵硬抗。繼而團隊成員之間許多人會心領神會地默契配合，來證明新來領導是錯誤的。試想團隊成員團結一致來證明你是錯誤的，你能做出好的成績嗎？這叫冒進。去年遲尚斌入主深圳足球引發風波就是冒進的典型。
這三種錯誤的對待企業文化的方式，都不可能給企業帶來正面的效果，無論是心浮、身飄，抑或是冒進。空降經理人，如果自己不能融入企業文化，漂浮在上面，與團隊兩張皮，這時企業文化就如同風一樣，看不見，摸不著，然而它卻時刻侵蝕著你的權杖。易名
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