高績(jī)效企業(yè)大都具有良好的財(cái)務(wù)及績(jī)效管理

　　本報(bào)記者 陳雪頻 發(fā)自上海

　　“很多企業(yè)都認(rèn)為自己是‘高績(jī)效企業(yè)’，但是我們的調(diào)研表明只有5%到20%的企業(yè)可以達(dá)到‘高績(jī)效企業(yè)’的標(biāo)準(zhǔn)。”埃森哲全球副總裁馬修·鮑瑞帕拉表示。在他看來(lái)，中國(guó)本土企業(yè)沒(méi)有一家真正意義上的“高績(jī)效企業(yè)”。

　　除此之外，埃森哲在經(jīng)歷了5年的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，超過(guò)70%的“高績(jī)效企業(yè)”在財(cái)務(wù)及績(jī)效管理方面做得非常卓越，具有很強(qiáng)的相關(guān)性。馬修·鮑瑞帕拉將這些具備良好的財(cái)務(wù)及績(jī)效管理的高績(jī)效企業(yè)稱之為“財(cái)務(wù)管理大師”。

　　“財(cái)務(wù)管理大師”的五大特征

　　馬修·鮑瑞帕拉表示，這些可以稱得上是“財(cái)務(wù)管理大師”的高績(jī)效企業(yè)具有五大特征。在這五大特征中，最重要的是“以價(jià)值為核心”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化能便于調(diào)整價(jià)值，創(chuàng)造和保持總體盈利能力方面的決策、流程與行為。

　　支持“以價(jià)值為核心”的企業(yè)文化包括四大要素，分別是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)、共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)、有效的資本管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。這四大要素和“以價(jià)值為核心”的企業(yè)文化一起構(gòu)成“財(cái)務(wù)管理大師”的高績(jī)效企業(yè)的五大特征。

　　很多企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官不僅注重財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而且要求負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和管理。其中包括一些前瞻性的工作，比如通過(guò)工具對(duì)數(shù)據(jù)分析來(lái)做一些預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及對(duì)預(yù)算的制定，預(yù)算的管理，以及針對(duì)這些預(yù)算來(lái)做定期的報(bào)告。

　　共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)建立全方位的端對(duì)端流程連通性提供了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是高績(jī)效企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，這里面包括會(huì)計(jì)流程以及背后的系統(tǒng)支持，這些都是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)必須涉及的基本財(cái)務(wù)流程。

　　有效的資本管理則是指如何有效地部署及運(yùn)用資本——包括經(jīng)營(yíng)性資本和戰(zhàn)略性資本。其中戰(zhàn)略性資本是指如何將資本投入到最有效的地方；經(jīng)營(yíng)性資本則是指如何管理日常的工作資本，包括怎么去管理應(yīng)收賬方面。

　　埃森哲的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些“財(cái)務(wù)管理大師”所處的行業(yè)和地理位置各異，并沒(méi)有一種單一的模式來(lái)概括這些跨越了不同的地區(qū)和行業(yè)的高績(jī)效企業(yè)。但這些高績(jī)效企業(yè)無(wú)一不擁有“以價(jià)值為核心”的企業(yè)文化，而且注重現(xiàn)在和將來(lái)的平衡。

　　亞洲地區(qū)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　馬修·鮑瑞帕拉認(rèn)為，中國(guó)和印度是未來(lái)亞洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，這兩個(gè)引擎強(qiáng)勁有力，而且可持續(xù)發(fā)展。但亞洲的企業(yè)也會(huì)面對(duì)因文化和規(guī)則多樣性的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)成熟度、語(yǔ)言、法規(guī)、稅收以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同要求。

　　因此，對(duì)于那些在亞洲地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司亞太區(qū)的CFO而言，他們的挑戰(zhàn)在于一方面必須在不同的地區(qū)采用不同的發(fā)展模式；另一方面則要在這些多樣化的地區(qū)保持財(cái)務(wù)和稅收方面的運(yùn)作一致。

　　因此，這些CFO必須關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域的話題：一個(gè)是通過(guò)建立財(cái)務(wù)能力，來(lái)確保整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的一致性，降低風(fēng)險(xiǎn)和提高效率；一個(gè)則是企業(yè)績(jī)效管理，其中包括既要負(fù)責(zé)管理好公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，又要和CEO在一起共商企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

　　埃森哲的合伙人許靖廉更是表示，在中國(guó)有三個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)CFO影響比較大：第一是原材料和

　　總而言之，亞洲和中國(guó)區(qū)的CFO要想創(chuàng)造“高績(jī)效企業(yè)”，就必須創(chuàng)造以價(jià)值為中心的企業(yè)文化，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)在方式和側(cè)重點(diǎn)上有所不同。除此之外，他們還有必要加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理能力和建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。