成就百年企業(yè)夢想

　　2005年12月評為湖北經(jīng)濟(jì)2005年度十大風(fēng)云人物

　　2006年1月當(dāng)選為第十屆全國人大代表

　　執(zhí)業(yè)理念：一個企業(yè)家，只有當(dāng)他真正地?zé)釔鬯�的祖國、熱愛他的企業(yè)、熱愛他的員工時，他才能真正地把這個企業(yè)做大做強。

　　當(dāng)中國化工企業(yè)低迷不振之時，大部分化工企業(yè)或被兼并、或破產(chǎn)、或轉(zhuǎn)型，而處于湖北省宜昌市的宜化集團(tuán)卻超速發(fā)展，5年時間銷售收入由5.8億元增長到63億元，一躍成為全球最大的季戊四醇生產(chǎn)基地，全國最大的合成氨生產(chǎn)企業(yè)、全國最大的磷酸一銨生產(chǎn)廠家，華中地區(qū)最大的氯堿生產(chǎn)企業(yè)，被評選為中國石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)之一。這

　　“一個企業(yè)家，只有當(dāng)他真正地?zé)釔鬯�的祖國，熱愛他的企業(yè)，熱愛他的員工時，他才能真正把這個企業(yè)做強做大�！�40歲的蔣遠(yuǎn)華談吐風(fēng)趣儒雅，快言快語，給人的第一印象不是位企業(yè)家，倒像一位學(xué)識淵博的學(xué)者。一談到經(jīng)營企業(yè)，他激情澎湃，興致勃勃。

　　35歲執(zhí)掌企業(yè)5年效益翻了10倍

　　“1988年我從武漢化工學(xué)院畢業(yè)后就進(jìn)入宜化了，干技術(shù)員的時候真沒想到我會坐上這個位置，企業(yè)會從一個名不見經(jīng)傳的小化工廠變成今天的大集團(tuán)公司，18年來我已將自己融入到這個企業(yè)中了。”千里之行始于足下，蔣遠(yuǎn)華從車間技術(shù)員、車間主任、化工研究所所長、分管生產(chǎn)的副總一路走來，他說自已是一個比較重生產(chǎn)情結(jié)的人�！翱梢哉f，如果一個不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)的企業(yè)家，無論如何也算不上一個高明的企業(yè)家”�；�于此，他總是有意培養(yǎng)青年人才，剛分來的大學(xué)生首先安排到車間去鍛煉，掛上“主任助理”等頭銜，參與車間事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂管理�，F(xiàn)在宜化集團(tuán)，一大批青年管理者活躍在各個管理階層。經(jīng)過多年的潛心研究，蔣遠(yuǎn)華摸索出一套獨道的企業(yè)管理方法。自2001年他出任公司法人代表，企業(yè)就開始邁入了發(fā)展快車道，宜化的產(chǎn)品涵蓋煤化工、鹽化工、熱電、礦山開發(fā)四大領(lǐng)域30多個品種，季戊四醇在全國市場占有率為60%，部分產(chǎn)品出口到美國、新加坡、韓國、日本等。

　　蔣遠(yuǎn)華將自己的青春年華獻(xiàn)給了這個企業(yè)，企業(yè)在他的謀略下獲得了更大發(fā)展，他也在企業(yè)發(fā)展中成就了自己。

　　作為企業(yè)的管理者，有何高招讓企業(yè)在短時間里成倍增長？蔣遠(yuǎn)華說，科學(xué)決策是企業(yè)發(fā)展的根本，正確的決策是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。以前宜化在發(fā)展上也曾走過彎路，九十年代末，公司曾投資500萬元追求所謂的“高新技術(shù)”胰島素口腔噴劑、“三乙”項目，最后都以失敗告終。他上任之后，立即改變戰(zhàn)術(shù)，由“技術(shù)創(chuàng)新”改為“技術(shù)引進(jìn)”，以引進(jìn)先進(jìn)成熟技術(shù)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做大、做強為目標(biāo)，先后引進(jìn)了挪威海德魯?shù)拇箢w粒尿素生產(chǎn)技術(shù)，使“宜化”牌尿素成為國家免檢產(chǎn)品；引進(jìn)韓國先進(jìn)的高純度季戊四醇技術(shù)，使宜化季戊四醇產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、產(chǎn)品規(guī)模達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

　　作為企業(yè)，技術(shù)和管理是可以復(fù)制的，唯有資源是不可再生的，誰擁有資源，誰就有了制勝的先機(jī)。蔣遠(yuǎn)華又把宜化戰(zhàn)略發(fā)展的眼光投向了資源豐富的地方，為集團(tuán)將來發(fā)展提供強大的原料保證。2005年8月，宜化百萬噸磷復(fù)肥項目全面開工，就是致力于把宜昌的磷礦資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，預(yù)計2006年8月投產(chǎn)，此項目將成為宜化的又一經(jīng)濟(jì)增長點。

　　倡導(dǎo)“把干毛巾擰出水來”的管理理念

　　“把干毛巾擰出水來”這個理念看起來似乎不合邏輯，卻是蔣遠(yuǎn)華在多年管理實踐中總結(jié)出來的一條經(jīng)驗。這樣做不僅可以降低成本，降低消耗，擠出生產(chǎn)、管理各項領(lǐng)域中的“水分”，更能擰高員工收入。借助于這一理念，宜化發(fā)起了“雙擰雙高”的管理活動。

　　公司根據(jù)“雙擰雙高”項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對員工進(jìn)行獎勵；對顯著提高效益的革新創(chuàng)造，還冠以員工姓名，如“長清棒”、“丙遠(yuǎn)閥”等等，給員工以強烈的榮譽感；對于一般的合理化建議，不論價值多少，均給予相應(yīng)的獎勵。于是，員工們積極參與這項活動，僅半年的時間，就收到了4000多條建議。通過開展這項活動，每年可為宜化節(jié)約4000多萬元。

　　股份公司員工盧光勝提出了一個項目叫“513”方案，經(jīng)過實施和推廣，每年可為企業(yè)創(chuàng)效100萬元，公司就給了他2.2萬元的效益創(chuàng)新獎，還把這個項目叫“盧光勝機(jī)頭”。

　　蔣遠(yuǎn)華認(rèn)識到，原有的企業(yè)機(jī)制，往往忽視管理中隱藏的巨大效益。過去的宜化，一月盈利不過一百萬元，而一項物資采購不當(dāng)就可能損失幾百萬元。過去采購員研究的是別人用什么價格采購物資，而不去研究如何降低采購成本。自全面推行招投標(biāo)后，公開透明、權(quán)力制衡、競爭擇優(yōu)的采購管理體系從源頭上預(yù)防了腐敗，不僅增加了經(jīng)濟(jì)效益，也增強了企業(yè)市場競爭力。原來負(fù)責(zé)同一個產(chǎn)品銷售的都是一個部門，現(xiàn)在這些銷售部門均一分為二，實行“比較管理”，不僅部門與部門之間要競爭，部門內(nèi)的業(yè)務(wù)員也實行競價銷售，誰報的價高，就讓誰賣，結(jié)果使宜化產(chǎn)品的銷價一路上揚，賣出了目標(biāo)市場的第一品牌。

　　“談判工資制”網(wǎng)羅大批精英人才

　　人才興則企業(yè)興。企業(yè)發(fā)展的要素很多，資金、技術(shù)、裝備等等，而蔣遠(yuǎn)華卻對人才更為偏愛。在他看來，其他因素雖然都是影響競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，但它們都要以人的才能作為動力。人才戰(zhàn)略領(lǐng)先，才能最優(yōu)化地組合生產(chǎn)經(jīng)營各要素，才能促進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)升級，最終推動宜化跨躍式發(fā)展。

　　蔣遠(yuǎn)華認(rèn)為，對人才來講，只要你給他一個事業(yè)的舞臺，他就能回報給你一個奇跡。現(xiàn)任公司總工程師的楊曉勤，是1996年畢業(yè)于華東理工大學(xué)的博士生。來到宜化后，公司大膽啟用，把他放到關(guān)鍵崗位，用其專業(yè)之長解決生產(chǎn)方面的實際問題。結(jié)果他開發(fā)的粉煤成型氣化技術(shù)，使每噸尿素成本下降100元，年創(chuàng)效益6000萬元，還得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人的稱贊，國家有關(guān)部門將該技術(shù)列為“雙高一優(yōu)”項目在全國推廣。

　　“尊重知識、尊重人才的本質(zhì)，是要把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的大權(quán)交到有知識、有能力的人手中”，以此激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，近幾年，宜化集團(tuán)開發(fā)并實施了30多項新技術(shù)新工藝，開發(fā)了3項國家級新產(chǎn)品和3項省級新產(chǎn)品，申報了100多項發(fā)明專利，取得了26項省、市級重大科技成果，具備了極強的自主創(chuàng)新能力。其中粉煤成型氣化裝置成為世界第一家大規(guī)模用于尿素生產(chǎn)的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國家發(fā)明專利金獎；重介質(zhì)選礦成功地解決了膠磷礦不能生產(chǎn)磷酸二銨的世界難題。

　　尊重人才，尊重創(chuàng)造。宜化目前共擁有本科以上人才2000多名，其中碩士以上學(xué)歷人員60多人，僅在2005年就招聘了包括來自北大、清華、浙大、人大等著名高校的大學(xué)生400多名，人才濟(jì)濟(jì)，各得其所。為企業(yè)的進(jìn)一步騰飛匯集了人才優(yōu)勢。

　　宜化文化是企業(yè)發(fā)展的核心動力

　　2005年12月26日，第四屆(2005度)湖北經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物頒獎典禮在武漢東湖賓館隆重舉行，蔣遠(yuǎn)華被評為湖北經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物。中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲在賀信中稱贊：“優(yōu)秀企業(yè)家是時代的稀缺資源，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力和決斷力對企業(yè)的健康發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的繁榮至關(guān)重要。”對此，蔣遠(yuǎn)華表示：真正促使宜化飛速發(fā)展的核心動力源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。幾年來宜化以其獨特的方式，培植、提煉了以人為本的“宜化文化”，是“宜化文化”促進(jìn)了宜化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　蔣遠(yuǎn)華上任后，十分注重企業(yè)的文化建設(shè)。他說，只要將全體員工的力量形成整體力量，就沒有過不去的坎。用“宜化文化”統(tǒng)一員工的價值觀，員工形成了共同的利益，自然形成強大的凝聚力。2001年宜化已連續(xù)四年虧損，市場持續(xù)低迷，資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，員工每人每月僅發(fā)放350元的生活費。當(dāng)時外欠煤款6000萬元，欠原料供應(yīng)方資金2億元，逾期未還貸款5億元。曾有人預(yù)言，宜化只有四個月的生存期了。然而就是在這短短的四個月時間里，宜化全面實現(xiàn)了“止滑增效”目標(biāo)，當(dāng)年就贏利900萬元，徹底地扭虧增盈。

　　員工的價值觀是如何統(tǒng)一的？蔣遠(yuǎn)華介紹，自2001年以來，他倡導(dǎo)每一位宜化員工一年讀一本書，這些書的作者都在世界500強企業(yè)中實踐操練過，所以書寫得非常通俗易懂。這種讀書活動不僅豐富了宜化文化內(nèi)涵，更培養(yǎng)了干部職工積極向上的進(jìn)取精神，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，愛廠如家、團(tuán)結(jié)互助的友愛精神。

　　“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”是宜化的企業(yè)精神，而宜化文化的核心就是宜化的企業(yè)精神。

　　蔣遠(yuǎn)華認(rèn)為，一個企業(yè)、一個家庭、一個人最難做到的就是實事求是。但如果真正做到了，企業(yè)就會成功，個人也會成功。在宜化，每一件事都在檢驗?zāi)闶欠駥嵤虑笫�。實事求是只有真正體現(xiàn)到宜化的每一項工作中，員工的思想才不會被禁錮，思想就能解放。

　　宜化實行嚴(yán)格管理，甚至從“嚴(yán)格”上升到了“嚴(yán)厲”。宜化的干部員工也在實踐中認(rèn)識到，遵章守紀(jì)，精心操作，勤奮工作，把事情做好了，提高了企業(yè)的效益，企業(yè)就能欣欣向榮、生機(jī)勃勃，也才是真正的對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。

　　2002年底，一化建企業(yè)在宜化有機(jī)事業(yè)部施工中，發(fā)生了一起高空墜落傷亡事故。雖然事故責(zé)任并不在宜化一方，但宜化規(guī)定：凡在宜化公司境內(nèi)發(fā)生的

　　通過嚴(yán)厲的責(zé)任追究，使宜化人找到了答案：磨難是成功企業(yè)的必經(jīng)之路。他們在嚴(yán)厲追究責(zé)任之時，也在鍛造一種實事求是、公平公正的企業(yè)文化。

　　說到企業(yè)文化的精髓時，蔣遠(yuǎn)華說：宜化文化具有如此強大的生命力，還在于始終堅持以人為本的理念。

　　宜化過去在管理中，一方面領(lǐng)導(dǎo)總感覺管理者素質(zhì)低下，另一方面又有幾百名大學(xué)生得不到重用。蔣遠(yuǎn)華認(rèn)為，應(yīng)首先挖掘使用企業(yè)自身具有的人才，才能真正把人才變成企業(yè)的財富。后來，宜化大量提拔了本科生，全面充實到宜化的財務(wù)、銷售等重要部門。

　　宜化的以人為本，還在于為員工制造感動，一級給一級制造，一級感動一級。從董事長蔣遠(yuǎn)華做起，他每年要公開承諾為員工、為骨干做幾件感動的事情，部長要做幾件讓員工感動的事情。宜化大力提倡用企業(yè)的“三心”換員工的“三心”。近幾年來，公司為員工修建了廣場，統(tǒng)一安裝了防盜門，統(tǒng)一進(jìn)行

　　正是公司為員工制造了感動，倡導(dǎo)了感恩，現(xiàn)在宜化就像一個大家庭，員工們相親相愛像一家人，企業(yè)形成了健康和諧發(fā)展的濃厚氛圍。

　　過去，宜化人是為了文化而文化，并沒有真正思考企業(yè)文化的核心內(nèi)涵�，F(xiàn)在，每個普通員工都能感覺到企業(yè)文化就在他的身邊。宜化注重培植、提煉企業(yè)文化，并產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，激勵更多的人去繼續(xù)培植、提煉、執(zhí)行文化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。由此螺旋式的不斷前進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)形成永不終結(jié)的文化行動與結(jié)果之間的良性循環(huán)，使企業(yè)文化生生不息。既保證了企業(yè)效益，更產(chǎn)生了社會效益。

　　宜化文化對每個員工來說都通俗易懂又切實可行的。它的語言很樸實，文化和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，文化和員工切身利益密切相關(guān)。宜化員工在培植、提煉、執(zhí)行企業(yè)文化的過程中找到了樂趣，為家庭增加了收入，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，宜化文化充滿了陽光、快樂、和諧與朝氣。

　　在談到企業(yè)未來的發(fā)展時，蔣遠(yuǎn)華滿懷信心地說：在未來的五年內(nèi)，宜化將致力于把公司進(jìn)一步建成煤化工、鹽化工、磷化工三足鼎立的大型企業(yè)集團(tuán)，2006年要實現(xiàn)銷售收入100億元，2008年實現(xiàn)銷售收入200億元，向“中國百強、百年宜化”的目標(biāo)奮斗。